监理办考核制度

PAGE监理办考核制度一、总则（一）目的为加强监理办的管理，提高监理工作质量和效率，确保工程建设项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本监理办全体监理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：对监理人员的工作态度、业务能力、工作业绩等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守考勤制度，全勤得10分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。请假需提前按规定程序办理，未经批准擅自离岗视为旷工。2.工作责任心（10分）对监理工作认真负责，积极主动完成各项任务，得810分。工作中出现敷衍了事、推诿责任等情况，视情节轻重扣28分。（二）业务能力（30分）1.专业知识水平（10分）熟悉工程建设相关法律法规、标准规范，专业知识扎实，得810分。对部分专业知识掌握不熟练，扣25分。存在明显专业知识缺陷，影响监理工作开展，扣58分。2.监理技能（10分）具备良好的监理技能，能熟练运用各种监理方法和手段，得810分。在监理过程中，因技能不足导致工作失误，扣25分。对新的监理技术和方法掌握滞后，影响工作效率，扣58分。3.沟通协调能力（5分）与业主、施工单位、设计单位等各方沟通顺畅，协调能力强，得45分。沟通协调出现问题，影响工作进展，扣13分。因沟通不畅导致严重工作失误，扣35分。4.学习能力（5分）积极学习新知识、新技术，不断提升业务能力，得45分。学习积极性不高，对新知识掌握较慢，扣13分。拒绝学习，业务能力停滞不前，扣35分。（三）工作业绩（50分）1.工程质量控制（20分）严格监督施工单位按质量标准施工，工程质量符合要求，得1620分。发现质量问题及时督促整改，未造成严重质量事故，扣28分。因监理不力导致工程出现重大质量问题，该项得0分，并追究相关责任。2.工程进度控制（15分）有效监督施工进度，确保工程按合同工期顺利推进，得1215分。因监理协调不到位等原因导致工程进度延误，扣310分。工程进度严重滞后，影响项目整体交付，该项得0分，并追究相关责任。3.工程投资控制（10分）严格审核工程计量和费用支付，有效控制工程投资，得810分。对不合理的费用支付审核不严，造成投资增加，扣26分。因监理失职导致工程投资失控，该项得0分，并追究相关责任。4.安全管理（5分）监督施工单位落实安全生产措施，未发生安全事故，得45分。发现安全隐患未及时督促整改，扣13分。因监理不力导致发生安全事故，该项得0分，并追究相关责任。三、考核方式（一）日常考核1.由监理办主任及各部门负责人对监理人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.日常考核每周进行一次小结，每月进行一次汇总。（二）定期考核1.每季度进行一次定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作业绩等方面。2.定期考核采用个人述职、部门评价、业主评价相结合方式进行。个人述职由监理人员汇报本季度工作情况；部门评价由所在部门负责人对其工作表现进行评价；业主评价由业主单位对监理人员在本项目中的工作进行评价。3.考核小组根据日常考核记录、个人述职、部门评价和业主评价结果，综合评定监理人员季度考核成绩。（三）年终考核1.年终考核以全年各季度考核成绩为基础，结合年度工作表现进行综合评定。2.年终考核结果作为监理人员年度评优、晋升、奖励等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核成绩优秀（90分及以上），绩效奖金系数为1.2；良好（8089分），绩效奖金系数为1.1；合格（6079分），绩效奖金系数为1.0；不合格（60分以下），绩效奖金系数为0.8。（二）岗位晋升1.连续两个季度考核成绩优秀的监理人员，在岗位晋升时予以优先考虑。2.年终考核成绩优秀且工作表现突出的监理人员，可晋升更高一级岗位。（三）培训与发展1.对考核成绩不合格的监理人员，安排针对性培训，帮助其提升业务能力。2.根据考核结果，为表现优秀的监理人员提供更多的培训机会和职业发展规划指导。（四）奖惩措施1.对考核成绩优秀的监理人员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对考核成绩不合格且经培训仍不能胜任工作的监理人员，予以辞退或降职处理。五、考核申诉（一）申诉条件监理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人填写申诉申请表，详细说明申诉理由。2.考核小组自收到申诉申请