联审会考核制度

PAGE联审会考核制度一、总则（一）目的为了确保公司各项工作的高效、规范开展，加强各部门之间的协作与沟通，提高工作质量和效率，特制定本联审会考核制度。本制度旨在通过建立科学、合理的考核机制，对参与联审会的各部门及相关人员进行全面、客观的评价，激励各部门积极履行职责，提升整体工作效能，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及联审会流程的部门及工作人员。联审会涵盖了公司各类重要项目、决策事项、业务流程优化等需要多部门协同审核的工作场景。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价各部门及人员的表现。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对联审会参与人员进行全面考核，避免片面评价。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与被考核部门及人员的沟通，及时反馈考核情况，促进其改进工作。4.激励改进原则：考核结果与激励措施相结合，鼓励先进，鞭策后进，推动各部门不断提升工作水平。二、联审会组织架构及职责（一）联审会组成联审会由公司高层领导、各相关部门负责人及专业技术人员组成。根据不同的审核事项，确定具体参会人员名单。（二）职责分工1.联审会主席：通常由公司高层领导担任，负责主持联审会会议，把控会议方向和节奏，对审核事项做出最终决策。2.部门负责人：各部门负责人作为联审会成员，负责代表本部门对审核事项发表意见，提供专业建议和支持，确保本部门相关工作符合联审要求。3.专业技术人员：根据审核事项的性质，邀请相关专业技术人员参与联审会，从技术层面提供专业意见，保障审核结果的科学性和准确性。三、联审会工作流程（一）会前准备1.发起部门准备：发起联审会的部门需提前整理好审核事项的相关资料，包括项目背景、现状分析、初步方案、预期目标等，确保资料完整、准确。2.资料分发：在联审会召开前[X]个工作日，将审核资料分发给各参会部门及人员，以便其提前熟悉情况，做好准备。3.议题确定：发起部门应明确联审会的核心议题，确保议题聚焦，避免讨论范围过于宽泛或模糊。（二）会议召开1.主持人开场：联审会主席介绍会议目的、议程安排及参会人员。2.发起部门汇报：发起部门负责人对审核事项进行详细汇报，重点阐述事项的背景、现状、存在问题及初步解决方案等。3.部门讨论：各参会部门按照顺序依次发表意见，针对审核事项提出疑问、建议和意见。讨论过程中应充分交流，确保各方观点得到充分表达。4.专业技术人员发言：相关专业技术人员根据自身专业知识，对审核事项涉及的技术问题进行分析和解答，提供专业技术支持。5.主席总结决策：联审会主席在听取各方意见后，进行总结发言，对审核事项做出决策，并明确下一步工作要求和责任分工。（三）会后跟进1.会议纪要整理：联审会结束后，由专人负责整理会议纪要，确保纪要内容准确、完整地记录会议讨论的主要内容、决策结果及工作安排。2.纪要分发：会议纪要在[X]个工作日内分发给各参会部门及相关人员，以便其了解会议决策，做好后续工作。3.工作落实：各部门按照联审会决策和工作安排，认真组织实施，确保各项工作按时、高质量完成。发起部门负责对工作进展情况进行跟踪和协调，及时解决工作中出现的问题。四、考核指标体系（一）工作态度（20分）1.参会准时性（5分）：按时参加联审会，迟到或无故缺席每次扣1分，累计[X]次以上该项不得分。2.准备充分度（5分）：会前对审核事项资料准备充分，能够全面、准确地发表意见，准备不充分酌情扣分，严重影响会议效果的扣35分。3.参与积极性（5分）：在会议讨论中积极发言，主动参与讨论，提出建设性意见和建议，参与积极性不高酌情扣分，无故不发言每次扣1分。4.团队协作性（5分）：与其他部门密切配合，尊重他人意见，共同推动审核事项顺利进行，出现不协作行为酌情扣分，严重影响团队氛围的扣35分。（二）工作能力（30分）1.专业知识水平（10分）：具备扎实的专业知识，能够准确分析审核事项中的专业问题，提出合理的解决方案，专业知识欠缺影响工作开展的酌情扣分，出现明显专业错误的扣510分。2.沟通表达能力（10分）：能够清晰、准确地表达自己的观点和意见，逻辑严谨，语言流畅，沟通表达存在障碍影响会议效率的酌情扣分，严重影响沟通效果的扣510分。3.问题解决能力（10分）：对审核事项中出现的问题能够迅速做出反应，提出有效的解决措施，问题解决能力不足导致工作延误的酌情扣分，未能解决关键问题的扣510分。（三）工作业绩（50分）1.审核意见质量（20分）：提出的审核意见具有针对性、合理性和可行性，对审核事项的决策和推进起到积极作用，审核意见质量不高酌情扣分，提出错误或不合理意见的扣520分。2.决策执行效果（20分）：按照联审会决策认真组织实施工作，工作进展顺利，达到预期目标，执行不力影响工作进度的酌情扣分，未完成工作任务的扣1020分。3.工作创新贡献（10分）：在联审会工作中积极创新工作方法、思路或提出创新性建议，对提高工作效率、提升工作质量有显著贡献，有创新贡献的酌情加分，无创新表现的不得分。五、考核周期与方式（一）考核周期联审会考核每季度进行一次，对各部门及人员在本季度内参与联审会的表现进行全面评价。（二）考核方式1.自我评价：各部门及人员在考核周期结束后，对本季度参与联审会的工作表现进行自我评价，填写自我评价表，提交至考核小组。2.部门互评：各部门之间相互评价对方在联审会中的工作表现，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面，填写部门互评表，提交至考核小组。3.上级评价：联审会主席及相关领导根据平时观察和了解，对各部门及人员在联审会中的表现进行评价，填写上级评价表，提交至考核小组。4.综合评定：考核小组对自我评价、部门互评和上级评价结果进行汇总和综合分析，结合日常工作记录和相关数据，确定各部门及人员的最终考核得分。六、考核结果应用（一）绩效奖金调整1.根据考核得分，确定各部门及人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金根据公司绩效奖金分配方案进行计算发放，与绩效奖金系数挂钩，实现多劳多得、优绩优酬。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，考核结果优秀的部门及人员在晋升、评优等方面享有优先考虑权。连续两个季度考核得分排名前[X]的部门，可获得公司颁发的“优秀联审部门”荣誉称号，并给予一定的物质奖励。2.对在联审会工作中表现突出、有重大创新贡献或解决关键问题的个人，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行公开表彰。（三）培训与发展1.对于考核结果不理想的部门及人员，由人力资源部门会同相关部门进行沟通，分析原因，制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力和水平。2.根据个人考核情况和职业发展规划，为员工提供个性化的培训建议和发展机会，促进员工个人成长与公司发展相匹配。七、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门及人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.考核小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查过程中可与申诉人、相关部门及人员进行沟通，收集相关信息。2.根据调查结果，考核小组对申诉事项进行审议，并在[X]个工作日内做出申诉处理决定。处理决定应以书面形式通知申诉人，如申诉成立，应及时调整考核