合同员工考核制度

PAGE合同员工考核制度一、总则（一）目的为了加强对合同员工的管理，建立科学合理的考核评价体系，激励合同员工的工作积极性和主动性，提高工作绩效，促进公司发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体合同员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对合同员工进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励合同员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行约束和改进。4.沟通反馈原则：考核过程中应与合同员工进行充分沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进提高。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，得30分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得20分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得10分。2.工作成果工作成果显著,对公司业务有较大贡献，得20分。工作成果一般，对公司业务有一定贡献，得10分。工作成果不明显，对公司业务贡献较小，得5分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能具备扎实的专业知识和熟练的业务技能，能够独立解决工作中的复杂问题，得15分。专业知识和技能较好，能完成常规工作任务，得10分。专业知识和技能一般，在指导下能完成工作任务，得5分。2.学习能力学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升工作能力，得10分。学习能力较好，能适应工作中的变化，得7分。学习能力一般，对新知识、新技能接受较慢，得4分。3.沟通协调能力沟通协调能力强，能与同事、上级和客户有效沟通，协调工作顺利开展，得5分。沟通协调能力较好，能基本完成沟通协调工作，得3分。沟通协调能力一般，存在沟通障碍或协调不力的情况，得1分。（三）工作态度（20%）1.责任心对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得8分。责任心较强，能认真完成本职工作，得6分。责任心一般，工作中存在敷衍了事的情况，得4分。2.敬业精神敬业精神强，工作勤奋努力，加班加点无怨言，得6分。敬业精神较好，能按时完成工作，遵守工作纪律，得4分。敬业精神一般，工作积极性不高，存在迟到早退等情况，得2分。3.团队合作精神团队合作精神强，积极配合团队工作，乐于分享，得6分。团队合作精神较好，能与团队成员协作完成工作，得4分。团队合作精神一般，缺乏团队意识，影响团队工作，得2分。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末进行，主要对合同员工当月工作表现进行考核。2.季度考核：每季度末进行，综合三个月的月度考核结果，对合同员工季度工作表现进行全面评价。3.年度考核：每年末进行，结合全年的月度考核和季度考核结果，对合同员工年度工作表现进行最终考核。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：合同员工的直接上级负责对其进行日常考核，根据员工的工作表现填写考核评价表。2.同事互评：在季度考核和年度考核时，组织合同员工进行同事互评，评价结果作为考核参考。3.自我评价：合同员工本人在考核时进行自我评价，总结自己的工作表现和不足。4.上级领导综合评价：上级领导根据直接上级考核、同事互评和自我评价结果，对合同员工进行综合评价，确定最终考核结果。（二）考核流程1.月度考核流程每月末，合同员工填写月度工作总结，提交给直接上级。直接上级根据员工当月工作表现，按照考核标准进行评分，填写月度考核评价表。直接上级与合同员工进行沟通，反馈考核结果，提出改进建议。2.季度考核流程每季度末，合同员工填写季度工作总结，提交给直接上级。直接上级根据员工本季度三个月的月度考核结果和工作表现，进行综合评分，填写季度考核评价表。组织同事互评，同事按照考核标准对其他合同员工进行评价打分。合同员工进行自我评价，总结本季度工作表现。直接上级结合同事互评和自我评价结果，对合同员工进行综合评价，确定季度考核结果，并与员工沟通反馈。3.年度考核流程每年末，合同员工填写年度工作总结，提交给直接上级。直接上级根据员工全年的月度考核和季度考核结果以及工作表现，进行综合评分，填写年度考核评价表。组织同事互评，同事按照考核标准对其他合同员工进行评价打分。合同员工进行自我评价，总结全年工作表现。上级领导根据直接上级考核、同事互评和自我评价结果，对合同员工进行综合评价，确定年度考核结果，并与员工沟通反馈。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定合同员工的绩效奖金系数。年度考核优秀（90分及以上），绩效奖金系数为1.5。年度考核良好（8089分），绩效奖金系数为1.2。年度考核合格（6079分），绩效奖金系数为1。年度考核不合格（60分以下），绩效奖金系数为0。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×公司绩效系数（根据公司整体业绩确定）。（二）岗位晋升与调整1.连续两个年度考核优秀的合同员工，在有岗位空缺时，优先考虑晋升。2.年度考核不合格的合同员工，公司有权视情况进行岗位调整或解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对合同员工的不足之处，提供有针对性的培训和发展机会。2.对于工作能力较强但工作态度有待提高的员工，安排沟通技巧、团队合作等方面的培训。3.对于专业知识和技能不足的员工，提供相关业务培训课程。（四）激励表彰1.对年度考核优秀的合同员工进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.在公司内部宣传优秀员工的事迹，树立榜样，激励全体员工积极工作。六、考核申诉1.合同员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如