库工考核制度

PAGE库工考核制度一、总则（一）目的为加强公司仓库管理，提高库工工作效率和服务质量，确保仓库物资的安全、准确、及时管理，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司仓库全体库工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面性原则：对库工的工作表现进行全方位考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。3.激励性原则：通过考核，激励库工积极工作，提高工作绩效，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）物资出入库管理1.入库货物验收：严格按照采购订单或送货单核对物资的名称、规格、数量、质量等，确保入库物资准确无误。发现问题及时与采购部门或供应商沟通解决。考核标准：验收准确率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。入库手续办理：及时、准确地办理物资入库手续，录入库存管理系统，确保账物相符。手续办理不及时或错误，每次扣[X]分。货物摆放：按照规定的库位和存储方式，将物资整齐摆放，便于查找和盘点。货物摆放混乱，影响仓库管理效率，每次扣[X]分。2.出库发货准确性：根据领料单或发货单准确发放物资，确保发出物资的名称、规格、数量与单据一致。发货错误，每次扣[X]分。发货及时性：接到发货指令后，及时组织发货，确保物资按时交付。发货延迟，每次扣[X]分。出库手续办理：认真办理物资出库手续，做好记录，确保账物同步减少。手续办理不规范，每次扣[X]分。（二）库存管理1.库存盘点定期盘点：每月定期对仓库物资进行全面盘点，确保账实相符。盘点结果准确率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。不定期抽查：配合财务或审计部门进行不定期库存抽查，对抽查结果负责。抽查出现账实不符情况，每次扣[X]分。2.库存安全物资保管：做好仓库物资的防潮、防虫、防火、防盗等工作，确保物资质量完好。因保管不善导致物资损坏或丢失，照价赔偿，并根据情节轻重扣[X][X]分。安全设施维护：定期检查仓库安全设施，如消防器材、监控设备等，确保其正常运行。安全设施出现故障未及时发现或处理，每次扣[X]分。3.库存周转率：通过合理安排库存，提高库存周转率，降低库存成本。库存周转率较上一年度提高[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点扣[X]分。（三）工作态度与纪律1.工作责任心：对本职工作认真负责，积极主动完成各项任务，不推诿、不扯皮。工作责任心不强，出现工作失误或延误，每次扣[X]分。2.团队协作：与同事密切配合，有效地完成团队工作任务。因个人原因影响团队协作，每次扣[X]分。3.工作纪律：遵守公司仓库管理制度和工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。违反工作纪律，每次扣[X]分；旷工一天，扣[X]分，并按公司规定处理。（四）工作效率与创新1.工作效率：在规定时间内完成工作任务，不拖延。工作效率低下，影响工作进度，每次扣[X]分。2.创新能力：积极提出改进仓库管理工作的合理化建议，被公司采纳并取得良好效果，给予[X][X]分奖励；因循守旧，无创新举措，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由仓库主管负责对库工日常工作表现进行记录和考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，仓库主管根据日常考核记录，对库工进行综合评价，填写考核表。3.不定期考核：根据公司管理需要或出现的特殊情况，对库工进行不定期考核，如因工作失误造成重大损失、违反公司规章制度等。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果作为当月绩效奖金发放和员工晋升、调薪的依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定库工当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；[X][X]分，绩效奖金系数为[X]；[X][X]分，绩效奖金系数为[X]；[X]分以下，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与调薪1.连续三个月考核得分在[X]分及以上，且在工作中表现突出，有较大贡献的库工，可作为晋升候选人，优先考虑晋升。2.年度考核平均得分在[X]分及以上的库工，在公司薪酬调整时，可优先考虑调薪。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的库工，仓库主管应与其进行沟通，分析原因，制定针对性的培训计划和辅导措施，帮助其提高工作能力和绩效。2.根据培训和辅导效果，对库工进行再次考核，如仍未达到要求，可采取进一步的措施，如调岗、辞退等。五、申诉与处理（一）申诉渠道库工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向仓库主管提出书面申诉。（二）申诉处理1.仓库主管接到申诉后，应及时组织调查核实，与申诉人进行沟通，了解情况。2.根据调查结果，如考核结果确实有