检察院考核制度

PAGE检察院考核制度一、总则（一）目的为了加强检察院队伍建设，提高检察人员的政治素质、业务能力和职业道德水平，科学、客观、公正地评价检察人员的工作业绩，激励检察人员依法履行职责，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地反映检察人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核检察人员履行职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励检察人员积极进取，不断提高工作质量和效率，同时对存在的问题进行及时纠正和改进。4.分级分类原则：根据检察人员的不同职务层次、岗位特点和工作性质，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于本院全体检察人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守检察官职业道德规范，诚实守信，清正廉洁，保守检察工作秘密，维护司法公正和检察形象。3.个人品德：注重社会公德、家庭美德，团结协作，尊重他人，具有良好的道德品质和行为操守。（二）能1.业务知识：熟悉检察业务相关法律法规、司法解释和业务流程，具备扎实的法律专业知识。2.业务能力：具有较强的审查判断证据、适用法律、办理案件、开展法律监督等业务能力，能够独立完成工作任务。3.组织协调能力：具备良好的组织协调能力，能够有效地组织开展检察工作，协调内部关系，与其他部门协同配合。4.创新能力：具有创新意识，能够积极探索检察工作新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：热爱检察工作，敬业奉献，勤奋努力，认真负责，积极主动地完成各项工作任务。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，坚守工作岗位，遵守考勤制度。3.工作作风：发扬求真务实、真抓实干的工作作风，深入实际，调查研究，密切联系群众，切实解决工作中的问题。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责要求，认真履行工作职责，按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出。2.办案质量：所办案件事实清楚，证据确实充分，定性准确，程序合法，法律适用正确，无错案发生。3.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，及时处理各类案件和工作事项，不拖延积压。4.工作创新与贡献：在工作中积极创新，提出合理化建议并被采纳，对推动检察工作发展做出显著贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公，不以权谋私，不接受当事人及其代理人的贿赂、宴请等。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，自觉查找和防范岗位廉洁风险，未发生违反廉洁纪律的行为。（六）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，职业道德高尚，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，起到模范带头作用。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够履行岗位职责，完成工作任务，职业道德良好，廉洁自律，无违法违纪行为。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中存在一些小的失误，职业道德表现一般，廉洁自律方面无明显问题。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不能胜任工作岗位要求，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，违反职业道德或廉洁自律规定，存在违法违纪行为。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：对检察人员日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。平时考核由各部门负责人负责组织实施，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：以平时考核为基础，对检察人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核在每年年末进行，由院考核委员会统一组织实施。3.专项考核：根据工作需要，对检察人员在特定工作任务、专项工作或重点项目中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果报院考核委员会备案。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行全面总结，填写《检察人员考核登记表》，实事求是地汇报工作业绩、存在问题及改进措施等。2.部门初评：各部门负责人根据平时考核情况，结合个人总结，对本部门检察人员进行初步评价，提出考核等次建议，并在《检察人员考核登记表》上签署意见。3.考核委员会审核：院考核委员会对各部门上报的考核材料进行审核，综合考虑各方面情况，确定考核等次。对拟确定为优秀等次的人员，在全院范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。4.结果反馈：考核结果以书面形式通知被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可以在接到通知之日起[X]个工作日内，向院考核委员会提出申诉。院考核委员会应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。四、考核结果的运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放绩效奖金。优秀等次的人员，绩效奖金按照最高标准发放；称职等次的人员，绩效奖金按照正常标准发放；基本称职等次的人员，绩效奖金适当扣减；不称职等次的人员，不发放绩效奖金。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀等次的人员，优先推荐参加上级检察机关或本院组织的各类表彰奖励活动；连续多年考核优秀的人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果作为职务晋升的重要参考。在同等条件下，优先晋升考核等次优秀的人员。对连续两年考核基本称职或当年考核不称职的人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，针对检察人员存在的业务短板和能力弱项，有针对性地组织开展教育培训活动，帮助检察人员提升综合素质和业务能力。五、考核组织与管理（一）考核委员会成立院考核委员会，负责全院检察人员考核工作的组织领导、审核把关和监督指导。考核委员会由院领导、各部门负责人等组成，主任由检察长担任。考核委员会下设办公室，负责考核工作的具体组织实施和日常事务处理。（二）职责分工1.考核委员会职责制定和完善考核制度、考核标准和考核程序。组织领导全院考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。审核各部门上报的考核材料，确定考核等次。对考核结果进行公示，处理考核申诉等事项。2.考核委员会办公室职责负责考核工作的具体组织实施，制定考核工作方案和计划。收集、整理和汇总考核材料，建立考核档案。组织开展考核数据统计分析，撰写考核工作报告。办理考核委员会交办的其他事项。3.各部门负责人职责负责本部门平时考核工作的组织实施，对本部门检察人员的工作表现进行日常记录和评价。组织本部门检察人员进行个人总结，提出考核等次建议。配合考核委员会办公室做好年度考核和专项考核工作。（