井控考核制度

PAGE井控考核制度一、总则（一）目的为加强公司井控管理，有效预防井喷事故的发生，保障员工生命安全、保护周边环境、维护公司利益，特制定本井控考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及钻井、修井等与井控作业相关的部门、岗位及人员。（三）考核原则1.客观公正原则考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价被考核对象的井控工作表现。2.全面系统原则涵盖井控工作的各个环节，包括设备管理、操作流程、应急处置等，进行全面、系统的考核。3.激励与约束并重原则通过合理的考核机制，对表现优秀的部门和个人给予激励，同时对违反井控规定的行为进行约束和惩处。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主管领导为组长，相关职能部门负责人为成员的井控考核领导小组。负责制定和修订井控考核制度，审定考核结果，对重大井控问题进行决策。（二）考核执行部门由公司安全管理部门作为考核执行部门，负责组织实施日常井控考核工作。具体职责包括：制定考核计划，收集考核资料，开展现场检查和评估，汇总考核结果并上报考核领导小组。（三）被考核对象各钻井队、修井队以及涉及井控设备维护、操作的相关部门和岗位人员。三、考核内容与标准（一）井控设备管理1.设备配备按照行业标准和作业要求，配备齐全、完好的井控设备，包括防喷器、节流管汇、压井管汇等。考核标准为设备配备率达到100%，且设备完好率不低于95%。定期对设备进行检查、维护和保养，建立设备档案，记录设备的运行状况、维修历史等信息。考核时检查设备档案的完整性和准确性，以及维护保养记录的及时性。2.设备安装与调试井控设备的安装必须符合设计要求，安装后进行严格的调试，确保设备性能正常。考核时检查安装记录和调试报告，对不符合要求的情况进行扣分。设备安装完成后，组织专业人员进行验收，验收合格后方可投入使用。验收记录应详细、准确，作为考核依据之一。（二）井控操作流程1.钻井作业前制定详细的井控应急预案，并组织相关人员进行培训和演练。考核应急预案的完整性、可行性，以及培训演练的参与度和效果。对井口装置进行全面检查，确保密封良好，各阀门开关灵活。检查记录应齐全，发现问题及时整改。按照设计要求配置合适的钻井液，监测钻井液性能参数，保证钻井液质量稳定。考核钻井液配置记录和性能监测数据。2.钻进过程中严格控制钻井参数，避免因参数不当导致井喷风险。考核钻进参数的记录和执行情况，对违规操作进行扣分。密切观察井口压力、钻井液返出情况等，及时发现异常并采取措施。发现异常情况未及时处理的，根据情节轻重进行考核。定期进行井控设备的功能测试，确保设备在关键时刻能够正常发挥作用。测试记录应完整、真实。3.起下钻作业起下钻前进行充分的循环，调整好钻井液性能，确保井筒压力平衡。考核循环记录和钻井液性能调整记录。起下钻过程中控制好速度，防止因过快或过慢导致压力波动。对违反起下钻速度规定的行为进行考核。及时向井内补充钻井液，保持井筒内液柱压力稳定。记录补充钻井液的情况，作为考核依据。4.井喷应急处置一旦发生井喷迹象，立即启动应急预案，采取有效的控制措施。考核应急响应的及时性和控制措施的有效性。及时向上级报告井喷情况，组织相关人员进行抢险救援。报告的准确性和及时性以及救援工作的组织协调能力作为考核要点。井喷事故处理完毕后，对事故原因进行调查分析，总结经验教训，提出改进措施。考核事故调查报告的质量和改进措施的可行性。（三）人员资质与培训1.人员资质从事井控作业的人员必须具备相应的资质证书，如井控操作证等。考核人员资质证书的持有情况，无证上岗的人员进行严肃处理。定期对人员资质进行审核，确保证书的有效性。审核记录应妥善保存。2.培训制定井控培训计划，定期组织员工参加井控知识和技能培训。考核培训计划的执行情况，包括培训时间、内容、参与人员等。培训结束后进行考核，检验员工对培训内容的掌握程度。考核成绩应记录在案，作为员工绩效评估的一部分。根据井控技术的发展和实际工作需要，适时开展针对性的培训，提高员工的应急处置能力。（四）现场安全管理1.作业现场设置明显的安全警示标志，划分安全区域。考核警示标志的设置情况和安全区域的划分合理性。2.配备必要的个人防护用品，如安全帽、防护鞋、防护手套等，并监督员工正确佩戴。检查个人防护用品的配备和使用情况，对违规行为进行考核。3.保持作业现场整洁，物料摆放整齐，通道畅通。考核现场环境的整洁情况，对不符合要求的责令整改并进行考核。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核执行部门定期对各钻井队、修井队及相关部门进行日常井控工作检查，包括现场检查、资料查阅等。检查结果记录在检查表中，作为考核依据之一。要点在于检查的全面性和准确性，确保不放过任何一个可能存在的问题。2.定期考核每季度进行一次全面的井控工作考核，考核内容涵盖本制度规定的各个方面。通过现场评估、人员访谈、资料审查等方式，对被考核对象进行综合评价。考核过程要严格按照标准执行，确保考核结果的公正性。3.专项考核针对井控工作中的重点环节或出现的突出问题，适时开展专项考核。如在发生井控未遂事件或进行重大井控设备更新后，及时组织专项考核，深入分析问题原因，总结经验教训，提出改进措施。专项考核要具有针对性和时效性，能够切实解决实际问题。（二）考核周期1.日常检查每周至少进行一次，确保及时发现和纠正井控工作中的问题。2.定期考核每季度末进行，形成季度考核报告。3.专项考核根据实际情况适时开展，考核报告及时上报考核领导小组。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核得分计算根据各项考核内容的标准，对被考核对象进行量化打分，各项得分相加得出总分。总分按照百分制计算，90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.结果等级划分优秀等级的部门或个人在井控工作中表现突出，设备管理规范、操作流程严格执行、应急处置能力强，且无任何违规行为。良好等级的部门或个人基本能够达到井控工作要求，但在某些方面仍有一定的提升空间。合格等级的部门或个人能够满足井控工作的基本标准，但存在一些小问题，需要及时改进。不合格等级的部门或个人存在较多井控工作问题，严重影响井控安全，必须进行重点整改。（二）考核结果应用1.绩效奖金分配根据考核结果，对不同等级的部门和个人进行绩效奖金分配。优秀等级的部门和个人给予适当的奖励，奖金系数可适当提高；不合格等级的部门和个人扣减一定比例的绩效奖金，以激励员工积极做好井控工作。2.岗位晋升与调整考核结果作为员工岗位晋升和调整的重要参考依据。连续多次考核优秀的员工，在同等条件下优先考虑晋升；考核不合格的员工，根据情况进行岗位调整或下岗培训，直至考核合格后方可恢复原岗位或调整到合适岗位。3.评先评优在公司内部的评先评优活动中，优先推荐井控考核优秀的部门和个人。通过树立先进典型，带动全体员工提高井控工作水平。六、奖励与处罚（一）奖励1.对在井控工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、公开表扬等。2.奖励分为物质奖励和精神奖励。物质奖励根据贡献大小给予一定金额的奖金；精神奖励通过公司内部宣传平台进行广泛宣传，提升其荣誉感和影响力。3.具体奖励标准可根据实际情况制定，如对成功避免井喷事故的团队或个人给予高额奖金奖励，并在全公司范围内推广其经验做法。（二）处罚1.对于违反井控规定的行为，视情节轻重给予相应的处罚。处罚方式包括警告、罚款、停工整顿、解除劳动合同等。2.对因井控工作不力导致井喷事故或其他安全事故的，按照国家相关法律法规和公司安全事故处理规定，追究相关责任人的责任