绘图员考核制度

PAGE绘图员考核制度一、总则（一）目的为了加强公司绘图员队伍建设，提高绘图员的专业技能和工作质量，规范绘图员的工作行为，确保公司设计图纸的准确性、完整性和及时性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事绘图工作的绘图员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有绘图员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对绘图员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励绘图员不断提升自身素质和业务能力，促进个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.图纸完成数量（20分）根据公司项目需求和绘图员岗位职责，设定每月/季度图纸完成数量的基本指标。实际完成数量达到或超过指标的，按照完成比例给予相应分数，每超过10%加2分，最高不超过20分。实际完成数量未达到指标的，按照完成比例扣分，每低于10%扣2分。2.图纸质量（25分）图纸准确性：图纸尺寸标注、视图表达、技术要求等必须准确无误，无明显错误。发现一处严重错误扣5分，一处一般错误扣2分。图纸完整性：图纸应包含所有必要的视图、尺寸标注、技术要求、标题栏等信息，缺一不可。每缺少一项重要信息扣2分。图纸规范性：严格按照公司绘图规范和行业标准进行绘图。不符合规范的，每处扣1分。图纸审核通过率：经审核，图纸一次性通过率达到9X%及以上的，得25分；通过率每降低1%，扣2分。3.项目进度贡献（5分）在项目执行过程中，绘图员能够及时、高效地完成绘图任务，为项目进度提供有力支持，未因绘图工作延误项目进度的，得5分。因绘图工作导致项目进度延误的，根据延误天数和影响程度酌情扣分，最高扣5分。4.成本控制（5分）在保证图纸质量的前提下，合理控制绘图成本，如纸张使用、绘图软件使用等。对成本控制有突出表现的，得5分。发现有明显浪费成本行为的，酌情扣分，最高扣5分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）熟练掌握绘图软件（如AutoCAD、SolidWorks等）的操作，能够高效完成各类图纸绘制工作。通过专业技能测试，根据测试成绩给予相应分数，90分及以上得15分，8089分得12分，7079分得9分，6069分得6分，60分以下得3分。具备较强的空间想象力和图形表达能力，能够准确理解设计意图并转化为清晰、准确的图纸。在实际工作中表现优秀的，酌情加分，最高加5分。2.学习能力（5分）积极参加公司组织的各类培训课程，认真学习新知识、新技能，能够将所学内容应用到实际工作中。按时参加培训且学习效果良好的，得5分。无故不参加培训或学习效果差的酌情扣分，最高扣5分。主动学习与绘图相关的新知识、新技术，并能够在工作中进行创新应用的，酌情加分，最高加5分。3.问题解决能力（10分）在绘图过程中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并及时解决问题。根据解决问题的效率和效果给予相应分数，解决问题迅速且效果良好的，得10分；解决问题较及时但效果一般的，得8分；解决问题不及时或方法不当的，得6分；多次出现问题且未能有效解决的，得4分。能够总结问题解决经验，提出预防措施，避免类似问题再次发生的，酌情加分，最高加5分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，严格遵守工作流程和规范，确保绘图工作的准确性和质量。在工作中未出现因个人疏忽导致的重大失误，得8分。出现轻微失误但及时纠正，未造成严重后果的，酌情扣分，最高扣4分。因责任心不强导致工作出现重大失误的，扣8分。2.团队合作（6分）积极与其他部门（如设计部门、工程部门等）沟通协作，及时提供准确的图纸资料，配合完成项目工作。在团队合作中表现良好，得到其他部门认可的，得6分。与其他部门沟通不畅，影响工作进展的，酌情扣分，最高扣3分。因个人原因拒绝与其他部门合作，严重影响项目推进的，扣6分。3.工作积极性（6分）主动承担工作任务，工作热情高，积极主动地完成各项绘图工作。在工作中表现出较强的积极性和主动性，得6分。工作积极性一般，能够完成基本工作任务，但缺乏主动性的，得4分。工作消极怠工，多次推诿工作任务的，得2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由绘图员的直接上级根据日常工作表现，对绘图员的工作业绩（如图纸完成数量、质量等）、工作态度（如责任心、团队合作等）进行实时记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组对绘图员的工作业绩、工作能力、工作态度进行全面考核。考核小组由部门负责人、资深绘图员等组成。3.项目考核：针对重大项目或专项任务，在项目结束后对负责该项目的绘图员进行专项考核，重点考核其在项目中的工作表现和贡献。（二）考核周期1.日常考核：每日/周进行记录，每月汇总评价一次。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核。3.项目考核：在项目结束后的[X]个工作日内完成考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绘图员的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.6。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核周期考核得分在90分及以上的绘图员，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.考核得分连续两个周期低于60分的绘图员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对绘图员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核优秀的绘图员，公司将提供更多的学习机会和职业发展通道，如参加行业内高级培训课程、参与重要项目等。五、考核申诉（一）申诉条件绘图员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.绘图员向直接上级提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.直接上级收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将