招聘会考核制度

PAGE招聘会考核制度一、总则（一）目的为了规范公司/组织招聘会的各项工作流程，确保招聘会的质量和效果，选拔出符合公司/组织需求的优秀人才，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、透明的考核机制，激励招聘团队积极履行职责，提高招聘效率和质量，为公司/组织的发展提供坚实的人才支持。（二）适用范围本制度适用于公司/组织举办的各类招聘会，包括校园招聘会、社会招聘会、网络招聘会等相关招聘活动。参与招聘会组织、执行、服务等工作的所有内部员工，以及与招聘会合作的外部机构和人员，均需遵守本制度。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有参与招聘会相关工作的人员都能在统一的标准下接受评价。2.全面性原则：考核内容涵盖招聘会筹备、执行、后续跟进等各个环节，全面评估招聘团队的工作表现和工作成果。3.及时性原则：考核应及时进行，以便及时发现问题、总结经验，对招聘工作进行调整和改进，确保招聘会的顺利进行和预期目标的实现。4.激励性原则：通过合理的考核机制，激励招聘团队不断提高工作质量和效率，积极创新招聘方式，为公司/组织吸引更多优秀人才。二、考核内容与标准（一）招聘会筹备阶段1.需求分析与计划制定（20分）需求调研（10分）深入了解公司/组织各部门的人才需求，包括岗位要求、人数、专业背景、工作经验等，调研全面、准确得810分。基本了解需求，但存在部分信息遗漏或不准确，得47分。对需求调研不认真，信息严重缺失或错误，得03分。招聘计划制定（10分）根据需求分析，制定详细、合理的招聘会计划，包括时间、地点、招聘岗位、宣传方式、预算等，计划周全、可行性高得810分。计划基本合理，但存在一些小瑕疵，得47分。计划不合理，存在明显漏洞或与实际需求不符，得03分。2.宣传推广（20分）宣传渠道选择（10分）综合运用多种有效宣传渠道，如网络平台、社交媒体、校园公告栏、行业媒体等，覆盖面广、针对性强得810分。选择部分常见渠道进行宣传，有一定覆盖面，得47分。宣传渠道单一，覆盖面窄，得03分。宣传效果评估（10分）通过收集简历数量、咨询电话、现场报名人数等数据，对宣传效果进行准确评估，评估结果与预期目标相符得810分。能进行简单评估，但数据不够准确或全面，得47分。对宣传效果不进行评估或评估结果严重失实，得03分。3.展位布置与物资准备（15分）展位设计与布置（10分）展位设计新颖、突出公司/组织特色，布局合理、便于求职者咨询，展示效果良好得810分。展位设计一般，布局基本合理，得47分。展位设计简陋，布局不合理，得03分。物资准备（5分）提前准备好招聘资料、宣传册、桌椅、电脑、打印机等所需物资，物资齐全、无遗漏得45分。物资基本准备齐全，但有少量遗漏，得23分。物资准备不足，严重影响招聘会进行，得01分。（二）招聘会执行阶段1.现场组织与协调（25分）签到与引导（10分）签到流程顺畅，引导人员热情、专业，能及时将求职者引导至相应展位，现场秩序良好得810分。签到和引导工作基本正常，但存在一些小问题，得47分。签到混乱，引导不及时，现场秩序差，得03分。招聘流程管理（10分）确保招聘流程规范、有序，面试官按时到位，面试过程顺利进行，能及时处理突发情况得810分。招聘流程基本顺畅，但出现一些小延误或小问题，得47分。招聘流程混乱，出现严重延误或无法处理的突发情况，得03分。现场沟通与服务（5分）招聘团队与求职者保持良好沟通，解答疑问耐心、细致，提供优质服务，求职者满意度高得45分。沟通和服务基本到位，但存在一些不足，得23分。沟通不畅，服务态度差，求职者投诉较多，得01分。2.面试评估（20分）面试记录（10分）面试官认真记录面试过程，记录详细、准确，包括求职者基本信息、面试表现、评价等得810分。面试记录基本完整，但存在部分信息遗漏或记录不清晰，得47分。面试记录混乱，信息严重缺失，得03分。面试评估准确性（10分）面试官根据面试表现，对求职者进行客观、准确的评估，评估结果与岗位需求相符得810分。评估基本准确，但存在一些主观偏差，得47分。评估不准确，与岗位需求严重不符，得03分。（三）招聘会后续跟进阶段1.简历筛选与人才推荐（15分）简历筛选效率（8分）及时对招聘会收集的简历进行筛选，筛选速度快，能在规定时间内完成任务得68分。简历筛选速度一般，稍有延误，得35分。筛选效率低下，严重延误，得02分。人才推荐质量（7分）根据岗位需求，向用人部门推荐合适人才，推荐的人才与岗位匹配度高，得57分。推荐的人才基本符合岗位要求，但匹配度一般，得34分。推荐的人才与岗位需求差距较大，得02分。2.反馈与沟通（10分）对求职者的反馈（5分）及时向求职者反馈面试结果，反馈方式恰当、沟通顺畅，求职者满意度高得45分。能反馈面试结果，但反馈不及时或方式不当，得23分。不向求职者反馈面试结果，引起求职者不满，得01分。与用人部门的沟通（5分）与用人部门保持密切沟通，了解招聘进展和需求变化，及时调整招聘策略，沟通效果良好得45分。与用人部门沟通基本正常，但存在一些信息传递不及时或不准确的情况，得23分。与用人部门沟通不畅，影响招聘工作开展，得01分。三、考核方式与周期1.考核方式自我评估：参与招聘会工作的人员在完成各项任务后，需对自己的工作表现进行自我评价，填写自我评估表，内容包括工作任务完成情况、遇到的问题及解决方法、自我表现评价等。上级评估：上级领导根据下属在招聘会工作中的实际表现，结合工作成果和工作态度等方面，对下属进行全面评估，填写上级评估表。用人部门评估：用人部门根据招聘团队推荐的人才质量、与招聘团队的沟通协作情况等，对招聘团队在招聘会中的工作进行评估，填写用人部门评估表。综合评估：人力资源部门收集自我评估表、上级评估表和用人部门评估表，进行综合分析，结合现场观察、数据统计等方式，对招聘团队在招聘会中的整体表现进行全面、客观的评价。2.考核周期每次招聘会结束后，立即启动考核工作，考核周期为[X]个工作日。在考核周期内，完成各项评估表的填写、收集和整理工作，并得出最终考核结果。四与薪酬、晋升的关系1.薪酬挂钩根据考核结果，对表现优秀的招聘团队成员给予相应的薪酬奖励。具体奖励标准如下：考核得分在90分及以上的，给予当月工资[X]%的奖金。考核得分在8089分之间的，给予当月工资[X]%的奖金。考核得分在7079分之间的，不给予额外奖金，但不影响正常工资发放。考核得分在6069分之间的，对相关责任人进行谈话提醒，当月工资扣除[X]%作为警示。考核得分在60分以下的，如果是因工作严重失误导致，除扣除当月工资[X]%外，还将根据公司/组织相关规定进行进一步处理，如调岗、降薪等。2.晋升关联考核结果作为招聘团队成员晋升的重要参考依据。连续[X]次招聘会考核得分平均在85分及以上的员工，在职位晋升、内部选拔等方面将优先考虑。对于在招聘会工作中表现特别突出，为公司/组织成功招聘到关键人才，对公司/组织发展起到重要推动作用的员工，将给予破格晋升等特殊奖励。五、附则