科长考核制度

PAGE科长考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，建立科学合理的干部评价体系，激励科长积极履行职责，提高工作绩效，促进公司整体发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门科长岗位人员的考核评价。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对所有科长一视同仁。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对科长进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：通过考核，发现科长的优势与不足，激励其不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与科长的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.目标完成情况（30分）科长应根据公司年度经营目标和部门职责，制定明确、可量化的工作目标。考核期内，目标完成率达到100%，得30分；每低于目标完成率1个百分点，扣1分。目标完成情况以公司相关部门提供的数据和报告为依据进行核实。2.工作成果（20分）在本职工作中取得显著成果，如成功推动重要项目实施、为公司带来显著经济效益或社会效益等，根据成果的影响力和重要性给予1020分。成果需提供详细的证明材料，如项目报告、经济效益数据对比等，由考核小组进行评估打分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题，得810分。专业知识和技能水平一般，基本能满足工作需要，得47分。专业知识和技能不足，对工作有一定影响，得13分。通过专业知识测试、实际工作案例分析等方式进行评价。2.管理能力（10分）具备良好的组织协调能力，能够有效地组织部门人员开展工作，合理分配资源，得710分。组织协调能力尚可，能够完成基本的管理工作任务，得46分。组织协调能力较弱，工作安排混乱，得13分。通过观察日常工作安排、团队协作情况以及听取下属反馈等方式进行评价。3.沟通能力（5分）具备出色的沟通能力，能够与上级、同事、下属及外部相关方进行有效的沟通交流，得45分。沟通能力一般，基本能进行正常沟通，得23分。沟通存在障碍，影响工作开展，得1分。通过工作汇报、跨部门协作情况以及他人评价等方式进行评价。4.学习能力（5分）具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自身综合素质，得45分。学习能力一般，能够跟上工作要求的知识更新速度，得23分。学习能力较差，对新知识、新技能接受较慢，得1分。通过培训参与度、新知识应用情况等进行评价。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责，得68分。责任心较强，能较好地完成工作任务，得45分。责任心一般，工作中偶尔出现敷衍现象，得23分。通过工作任务完成质量、工作失误情况等进行评价。2.敬业精神（6分）具有敬业精神，工作勤奋努力，经常加班加点毫无怨言，得56分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得34分。敬业精神不足，工作态度不够积极，得12分。通过考勤情况、工作投入度等进行评价。3.团队合作（6分）积极与团队成员合作，善于协调团队关系，能够充分发挥团队优势，得56分。团队合作意识较强，能与团队成员较好配合，得34分。团队合作意识淡薄，影响团队工作氛围，得12分。通过团队项目完成情况、团队成员评价等进行评价。三、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）考核主体1.上级评价：由科长的直接上级领导对其进行考核评价，占考核总分的60%。2.同事评价：组织科长所在部门的同事对其进行评价，占考核总分的20%。3.自我评价：科长本人进行自我评价，占考核总分的10%。4.下属评价：科长的下属对其进行评价，占考核总分的10%。（二）考核流程1.制定计划：每季度初，人力资源部门制定本季度的考核计划，明确考核时间、内容、方式等，并通知各考核主体。2.准备材料：科长在考核期内及时记录工作表现，整理相关工作成果、业绩数据等资料，为考核提供依据。3.实施考核上级领导根据日常工作观察、工作汇报等情况，对科长进行评价打分，并填写考核评价表。同事评价通过无记名投票的方式进行，填写评价问卷。科长本人进行自我评价，撰写自评报告。下属评价通过问卷调查的方式进行，填写评价问卷。4.数据汇总：人力资源部门收集各考核主体的评价结果，进行数据汇总和统计分析。5.综合评定：根据各项考核指标的权重，计算科长的考核得分，确定考核等级。6.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给科长本人及其上级领导。科长如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（一）优秀工作业绩突出，全面完成各项工作目标，工作能力强，工作态度积极主动，在团队中起到模范带头作用。（二）良好工作业绩较好，基本完成工作目标，工作能力较强，工作态度认真负责，能够较好地履行岗位职责。（三）合格工作业绩一般，能够完成基本工作任务，工作能力和工作态度基本符合岗位要求，无重大工作失误。（四）不合格工作业绩未达到基本要求，工作能力或工作态度存在明显不足，出现重大工作失误或违反公司规章制度。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：给予较大幅度的薪酬上调，上调幅度根据公司薪酬政策和科长的岗位价值确定。2.良好：适当给予薪酬调整，调整幅度相对较小。3.合格：维持原薪酬水平。4.不合格：根据情况进行薪酬下调或维持原薪酬水平但给予警告处分，连续两个季度考核不合格的，予以降职或辞退。（二）晋升与奖励1.优秀：在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.良好：具备晋升资格，但需综合考虑其他因素。3.合格：在同等条件下，晋升机会相对较少。4.不合格：取消晋升资格，一年内不得参与评优评先。（三）培训与发展1.根据考核结果，为科长提供有针对性的培训和发展建议。2.优秀：提供高级管理培训课程或外部学习交流机会。3.良好：安排与岗位技能提升相关的内部培训课程。4.合格：督促其参加基础业务培训，提升工作能力。5.不合格：要求参加专项整改培训，限期改进工作表现。七、沟通与反馈（一）日常沟通考核过程中，考核主体与科长保持定期的沟通交流，及时了解工作进展情况，反馈工作中的问题和建议。（二）结果反馈考核结束后，人力