每周工作考核制度

PAGE每周工作考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本每周工作考核制度。本制度旨在通过对员工每周工作表现的客观、公正评价，激励员工积极工作，提升工作业绩，促进公司整体发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门管理人员、普通员工等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保对所有员工一视同仁。2.全面考核原则：从工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、职业素养等多个维度对员工进行全面考核。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自身工作表现，明确改进方向。4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断改进工作，提高绩效。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.任务完成率（20分）每周按时完成全部工作任务，得1620分。大部分工作任务按时完成，有少量任务延迟，得1115分。工作任务完成率较低，经常出现任务延迟或未完成情况，得010分。2.任务完成质量（20分）工作成果高质量，完全符合标准和要求，得1620分。工作成果基本符合标准和要求，有一些小瑕疵，得1115分。工作成果存在较多问题，不符合标准和要求，得010分。（二）工作质量（30分）1.工作准确性（15分）工作中极少出现错误，数据准确、文件规范，得1215分。偶尔出现一些小错误，但不影响工作整体效果，得911分。经常出现错误，严重影响工作质量，得08分。2.工作规范性（15分）严格遵守公司各项规章制度和工作流程，工作规范、有序，得1215分。基本遵守规章制度和工作流程，偶尔有不规范行为，得911分。经常违反规章制度和工作流程，工作混乱，得08分。（三）工作效率（15分）1.按时完成工作（5分）：每周按时完成各项工作任务，无拖延现象，得45分。2.合理安排时间（5分）：能够合理安排工作时间，高效利用工作时间，得45分。3.工作速度（5分）：工作速度快，能在规定时间内高效完成工作，得45分。（四）团队协作（10分）1.沟通协作（5分）积极与团队成员沟通协作，及时分享信息，配合默契，得45分。能够与团队成员正常沟通协作，偶尔出现沟通不畅情况，得33分。沟通协作能力差，经常影响团队工作进展，得02分。2.团队贡献（5分）积极为团队出谋划策，主动承担团队任务，对团队有较大贡献，得45分。能够完成团队分配的任务，对团队有一定贡献，得33分。缺乏团队意识，不配合团队工作，对团队贡献小，得02分。（五）职业素养（5分）1.工作态度（2分）工作积极主动，责任心强，得1.62分。工作态度一般，能完成基本工作任务，得1.11.5分。工作态度消极，责任心不强，得01分。2.职业操守（2分）遵守职业道德，保守公司机密，无违规违纪行为，得1.62分。基本遵守职业道德，偶尔有轻微违规行为，得1.11.5分。违反职业道德，出现严重违规违纪行为，得01分。3.学习能力（1分）积极学习新知识、新技能，不断提升自己，得0.81分。有一定学习意愿，但学习效果不明显，得0.60.7分。学习积极性差，不主动提升自己，得00.5分。三、考核流程（一）员工自评（每周一）1.员工根据本周工作实际情况，对照考核内容与标准，对自己的工作表现进行自我评价，并填写《每周工作考核自评表》。2.自评内容应客观、真实，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、职业素养等方面的表现及存在的问题。（二）上级评价（每周二）1.员工上级领导根据员工本周的工作表现，结合日常工作观察和相关工作记录，对员工进行评价，并填写《每周工作考核上级评价表》。2.上级评价应全面、准确，重点评价员工在工作任务完成、工作质量、工作效率、团队协作等方面的表现，同时指出员工存在的优点和不足。（三）综合评定（每周三）1.人力资源部门收集员工自评表和上级评价表，对考核结果进行综合汇总。2.综合评定时，应充分考虑自评和上级评价的意见，如有分歧，可进行沟通协商，确保考核结果的客观公正。（四）结果反馈（每周四）1.人力资源部门将考核结果反馈给员工本人，同时抄送员工上级领导。2.反馈方式可采用面对面沟通、书面通知等形式，确保员工清楚了解自己的考核结果及各项考核指标得分情况。3.员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。（五）申诉处理（每周五）1.人力资源部门接到员工申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.调查核实过程中，应充分听取员工和相关人员的意见，查阅相关工作记录和资料，确保申诉处理的公正公平。3.申诉处理结果应及时反馈给员工，如申诉成立，应调整考核结果；如申诉不成立，应向员工说明理由。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工每周考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X1]分之间的绩效奖金系数为[X0.1]；考核得分在[X2][X3]分之间的绩效奖金系数为[X0.2]；考核得分低于[X4]分的，绩效奖金系数为[X0.3]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）晋升与调薪1.连续三个月每周考核平均得分排名在部门前[X]%的员工，在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.对于考核成绩优秀的员工，公司将根据实际情况给予调薪奖励，调薪幅度根据考核结果和公司薪酬政策确定。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作中存在的不足和问题，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效。2.对于考核成绩较差的员工，公司将安排针对性的培训和辅导，督促其改进工作表现。如经过培训和辅导后仍无明显改进，公司将根据相关规定进行处理。（四）岗位调整1.对于连续多次考核成绩不理