监察科考核制度

PAGE监察科考核制度一、总则（一）目的为加强公司监察科管理，规范工作流程，提高工作效率，确保监察工作的公正、透明、高效开展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司监察科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对监察人员进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的人员给予激励，对存在不足的人员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.案件查办（30分）成功查办违规违纪案件数量：根据实际查办并结案的案件数量进行计分，每成功查办一起案件得[X]分。案件质量：案件查办过程中证据确凿、程序合法、定性准确，无因案件质量问题导致的复议、申诉等情况。根据案件质量情况，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分为2530分、2024分、1519分、014分。案件影响力：查办的案件对公司内部管理规范、风气转变等方面产生积极显著影响的，酌情给予15分奖励。2.监督检查（15分）监督检查计划执行情况：按时完成监督检查任务，无漏项、无拖延。根据计划执行的完整性和及时性，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分为1215分、911分、68分、05分。发现问题及整改效果：在监督检查过程中发现的问题数量及整改落实情况。发现重要问题并有效推动整改的，酌情给予15分奖励。3.制度建设与完善（5分）参与公司内部监察制度、流程的制定与修订工作，提出有价值的意见和建议，根据贡献大小给予15分。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿扯皮现象。根据日常工作表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分为810分、67分、45分、03分。2.敬业精神（8分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，对工作高标准、严要求。根据敬业程度，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分为68分、45分、23分、01分。3.团队协作（7分）与科室同事配合默契，积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。根据团队协作表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分为57分、34分、12分、0分。（三）专业能力（20分）1.业务知识（10分）熟悉国家法律法规、公司监察制度及相关业务流程，通过定期业务知识考核进行评价。考核成绩在90分及以上得810分，8089分得67分，6079分得45分，60分以下得03分。2.业务技能（10分）具备较强的调查取证、分析判断、沟通协调等业务技能。根据实际工作中的表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分为810分、67分、45分、03分。（四）廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，无任何违规违纪行为。如有违反廉洁纪律的情况，该项得0分，并视情节轻重给予相应纪律处分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由监察科科长负责对本科室人员的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、任务完成进度、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，考核小组由监察科科长、副科长及部分资深监察人员组成。考核小组根据日常考核记录、工作成果汇报、民主测评等方式对监察人员进行综合评价。3.专项考核：针对重大案件查办、重要监督检查项目等进行专项考核，根据专项工作的完成情况对相关人员进行单独评价。（二）考核周期考核周期为一个季度，每年1月、4月、7月及10月进行季度考核，年度进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评每季度末，监察人员根据本季度工作实际情况，对照考核标准进行自我总结和评价，填写《监察科人员考核自评表》，提交给监察科科长。（二）科长初评监察科科长根据日常考核记录及个人自评情况，对本科室人员进行初步评价，填写评价意见，给出初评得分。（三）考核小组评定考核小组召开考核会议，听取监察人员的工作汇报，查阅相关工作资料，结合科长初评意见及民主测评结果，对监察人员进行综合评定，确定最终考核得分。（四）结果反馈考核结果经公司领导审批后，由监察科科长向被考核人员进行反馈，指出存在的问题和改进方向，并听取被考核人员的意见和建议。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；8089分的，发放系数为1.1；7079分的，发放系数为1；6069分的，发放系数为0.8；60分以下的，发放系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×发放系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的监察人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.连续两个季度考核得分在60分以下的监察人员，公司将视情况进行岗位调整或培训学习，如经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对存在不足的监察人员制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的监察人员，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、专业培训课程等，促进其职业发展。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向监察科科长提出书面申诉。（二）申诉处理监察科科长接到申诉后，应及时组织考核小组进行复查。复查应在[X]个工作日内完成，并将