会活动考核制度

PAGE会活动考核制度一、总则（一）目的为了规范公司/组织内各类会议活动的管理，确保会议活动的质量和效果，提高工作效率，特制定本考核制度。本制度旨在对会议活动的组织、执行、参与等环节进行全面、客观、公正的评价，激励相关人员积极履行职责，不断提升会议活动的水平，为公司/组织的发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有涉及会议、培训、研讨、庆典、商务活动等各类正式或非正式活动（以下统称“会活动”）。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各项会活动。2.全面性原则：涵盖会活动的各个方面，包括活动策划、组织实施、效果评估等，全面反映活动的整体情况。3.激励改进原则：通过考核，表彰优秀，激励相关人员不断改进工作，提高会活动的质量和效率。4.及时性原则：及时对会活动进行考核，确保考核结果能够准确反映活动当时的实际情况，为后续工作提供有效参考。二、考核内容与标准（一）活动策划1.目标明确性（20分）活动目标清晰合理，与公司/组织战略目标和业务需求紧密相关，得1620分。活动目标基本明确，但与整体目标关联性一般，得1115分。活动目标不够清晰，与公司/组织目标联系不紧密，得610分。无明确活动目标，得05分。2.方案完整性（20分）活动方案涵盖活动主题、时间、地点、议程、参与人员、活动流程、预算等关键要素，且详细合理，得1620分。方案包含主要要素，但部分内容不够详细或合理性一般，得1115分。方案要素缺失较多，内容简单粗糙，得610分。方案严重不完整，无法指导活动开展，得05分。3.创新性（15分）活动策划具有独特新颖的创意，能有效吸引参与人员注意力，提升活动效果，得1215分。有一定创新点，但创新性不够突出，得911分。创新不足，活动形式较为常规，得68分。几乎没有创新，完全沿用传统模式，得05分。（二）组织实施1.筹备工作（20分）按照活动方案，各项筹备工作准备充分，物资、设备、资料等齐全且质量达标，人员分工明确、职责落实到位，得1620分。筹备工作基本完成，但存在一些小问题，如部分物资准备不足、人员分工略有模糊等，得1115分。筹备工作存在较多漏洞，影响活动正常开展，得610分。筹备工作严重滞后或存在重大失误，导致活动无法顺利进行，得05分。2.现场执行（20分）活动现场组织有序，流程顺畅，工作人员配合默契，能及时处理突发情况，得1620分。现场执行基本顺利，但出现一些小的延误或协调问题，得1115分。现场执行混乱，出现多次延误、失误或协调不畅等情况，得610分。现场执行失控，造成严重后果，得05分。3.沟通协调（15分）与参与人员、合作单位等沟通顺畅，信息传递及时准确，协调各方关系良好，得1215分。沟通协调基本正常，但存在个别信息传递不及时或协调小问题，得911分。沟通不畅，信息传递有误，协调工作出现较多矛盾，得68分。沟通严重受阻，协调工作无法有效开展，得05分。（三）活动效果1.目标达成度（20分）活动完全达到预期目标，各项任务圆满完成，得1620分。基本达成活动目标，但部分任务完成情况略有不足，得1115分。部分目标未达成，活动效果受到一定影响，得610分。活动目标大部分未达成，效果不佳，得05分。2.参与人员满意度（15分）通过问卷调查、现场反馈等方式收集到的参与人员满意度达到90%及以上，得1215分。参与人员满意度在70%89%之间，得911分。参与人员满意度在50%69%之间，得68分。参与人员满意度低于50%，得05分。3.影响力（10分）活动在公司/组织内部或行业内产生较大影响力，得到广泛关注和好评，得810分。活动有一定影响力，在局部范围内受到关注，得67分。活动影响力较小，仅在小范围内有一定反响，得45分。活动几乎没有产生影响力，得03分。三、考核方式与流程（一）考核方式1.自评：活动负责人在活动结束后，按照考核标准对自己组织的活动进行自我评价，填写自评表，提交相关说明和证据。2.上级评价：活动负责人的上级领导根据活动实际情况，结合活动过程中的观察、汇报以及相关资料，对活动进行评价打分。3.参与人员评价：通过问卷调查、现场访谈等方式收集参与人员对活动的评价意见，按照一定权重计入考核总分。4.综合评价：考核小组（由相关部门负责人、专家等组成）对各类评价结果进行综合分析，结合活动实际效果，最终确定活动的考核得分。（二）考核流程1.活动结束后[X]个工作日内，活动负责人完成自评，将自评表及相关材料提交至上级领导和考核小组。2.上级领导在收到自评材料后[X]个工作日内，完成对活动的评价，并将评价结果反馈给考核小组。3.考核小组在收到自评和上级评价结果后[X]个工作日内，开展参与人员评价工作，收集相关意见。4.考核小组根据自评、上级评价和参与人员评价结果，进行综合分析，在[X]个工作日内确定活动的最终考核得分，并形成考核报告。5.考核报告经审核通过后，在公司/组织内部进行公示[X]个工作日，公示无异议后正式生效。四、考核结果应用（一）绩效奖励1.根据活动考核得分，对表现优秀的活动负责人及相关工作人员给予绩效加分奖励。具体加分标准如下：考核得分在90分及以上，绩效加5分。考核得分在8089分之间，绩效加3分。考核得分在7079分之间，绩效加1分。2.对于连续多次组织高质量会活动的个人，在年度评优、晋升等方面给予优先考虑。（二）培训与发展1.针对考核得分较低的活动，分析存在的问题，为活动负责人及相关工作人员提供针对性的培训和指导，帮助其提升组织会活动的能力。2.根据考核结果，总结会活动组织过程中的普遍问题和经验教训，组织开展相关培训课程，提高全体员工的会活动组织水平。（三）改进措施1.要求活动负责人针对考核中