两委干部考核制度

PAGE两委干部考核制度一、总则（一）目的为了加强两委干部队伍建设，提高两委干部的综合素质和工作能力，规范两委干部的管理和监督，确保两委各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有两委干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准，全面、客观、公正地评价两委干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据，突出对两委干部工作业绩的考核。3.激励约束原则：通过考核，激励两委干部积极工作，同时对工作不力的干部进行约束和督促改进。4.民主公开原则：考核过程应广泛听取群众意见，考核结果应及时公开，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和党组织活动，不断提高政治觉悟和理论水平。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责。诚实守信，团结协作，顾全大局，维护集体利益。廉洁奉公，遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和管理两委各项工作，合理安排人员和资源。善于协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题，确保工作顺利推进。2.业务能力熟悉本职工作业务，掌握相关政策法规和工作流程，能够熟练运用专业知识解决实际问题。具有较强的学习能力，能够不断适应新形势、新任务的要求，提高工作水平。3.沟通表达能力具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、群众进行有效的沟通和交流。表达清晰、准确、有条理，能够及时传达工作信息，反馈工作情况。（三）勤1.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。具有吃苦耐劳的精神，勇于承担工作责任，不推诿、不扯皮。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。积极参加各类会议和活动，无无故缺席现象。（四）绩1.工作任务完成情况认真履行岗位职责，全面完成上级下达的各项工作任务，工作质量高、效果好。在工作中能够创新思路和方法，提高工作效率和工作水平，取得显著工作成绩。2.重点工作推进情况对公司/组织确定的重点工作任务，能够积极主动地推进，按时或提前完成任务目标。在重点工作中发挥重要作用，为公司/组织的发展做出突出贡献。（五）廉1.廉洁自律情况严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。无违规违纪行为，未发现接受礼品礼金、宴请、旅游等情况。2.廉洁教育情况积极参加廉洁教育活动，不断增强廉洁意识，提高廉洁自律能力。在工作中能够带头遵守廉洁纪律，发挥廉洁表率作用。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、同事和群众对两委干部的日常工作表现进行评价和记录。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对两委干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一年，每年年底进行综合考核，综合考核结果作为两委干部年度评先评优、奖励惩处、职务晋升等的重要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调工作。2.制定考核方案，明确考核内容与标准、考核方式与周期、考核程序等。3.准备考核相关资料，如考核表格、测评问卷等。（二）实施阶段1.个人述职：两委干部按照要求撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在考核会议上进行述职。2.民主测评：组织两委干部所在部门或单位的全体人员对其进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以无记名投票方式进行统计。3.领导评价：上级领导根据两委干部的工作表现和述职情况，对其进行评价。4.综合评价：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价等情况，对两委干部进行综合评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向两委干部反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。2.两委干部对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组将进行调查核实，并给予答复。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为两委干部评先评优、奖励惩处、职务晋升等的重要依据。考核等次为优秀的，给予表彰奖励；考核等次为称职的，继续留任；考核等次为基本称职的，进行诫勉谈话，限期改进；考核等次为不称职的，视情节轻重给予相应的组织处理。2.根据考核结果，对两委干部进行针对性的培训和培养，帮助其提高综合素质和工作能力。五、考核结果的等级划分与运用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出；工作责任心强，勤勉敬业，工作作风扎实；清正廉洁，群众满意度高。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够较好地完成工作任务；工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；廉洁自律表现较好，群众满意度较高。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高；工作责任心一般，工作作风方面存在一些不足；廉洁自律方面基本符合要求，群众满意度一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成工作任务；工作责任心不强，工作消极，工作作风较差；存在不廉洁问题，群众满意度较低。（二）考核结果运用1.评先评优：考核结果为优秀的两委干部，在年度评先评优中优先推荐。2.奖励惩处：根据考核结果，对表现优秀的两委干部给予相应的奖励；对考核为基本称职或不称职的两委干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、组织调整等惩处措施。3.职务晋升：考核结果作为两委干部职务晋升的重要依据之一，连续多年考核优秀或在重点工作中有突出表现的，在职务晋升时予以优先考虑。4.培训培养：针对考核中发现的问题和不足，有针对性地对两委干部进行培训培养，帮助其提高综合素质和工作能力。六、申诉与复核（一）申诉两委干部如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书