每日考核制度

PAGE每日考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，提高员工工作效率和质量，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本每日考核制度。本制度旨在通过对员工每日工作表现进行客观、公正的评价，激励员工积极工作，促进员工个人发展与公司整体发展相协调。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工以及临时聘用人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平对待每一位员工。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，以便及时调整工作方法和改进工作。4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，同时帮助员工发现不足，促进其个人成长。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，得[X]分。每延迟一天完成任务，扣[X]分；任务完成质量不符合要求，根据具体情况扣[X][X]分。超额完成工作任务且质量优秀，视情况加[X][X]分。2.工作成果工作成果对公司业务有积极推动作用，如增加销售额、降低成本、提高工作效率等，根据贡献大小给予[X][X]分的加分。工作成果获得客户好评或行业认可，额外加[X][X]分。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿现象，得[X]分。因责任心不强导致工作失误，每次扣[X]分。在工作中勇于承担责任，积极解决问题，表现突出者加[X][X]分。2.敬业精神遵守工作时间，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分。工作中全身心投入，加班加点无怨言，视情况加[X][X]分。3.团队合作积极与团队成员协作，互相支持，得[X]分。因团队合作问题影响工作进展，每次扣[X]分。在团队中发挥积极作用，帮助团队解决困难，加[X][X]分。（三）工作能力考核1.专业技能具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作，得[X]分。因专业技能不足导致工作失误，每次扣[X]分。不断提升专业技能，取得相关专业证书或在专业领域有突出表现，加[X][X]分。2.沟通能力与同事、上级、客户沟通顺畅，表达清晰准确，得[X]分。因沟通不畅导致工作误解或延误，每次扣[X]分。具备良好的沟通技巧，能够有效协调各方关系，加[X][X]分。3.问题解决能力能够迅速分析问题，提出有效的解决方案，得[X]分。解决问题效果不佳，根据情况扣[X][X]分。多次成功解决复杂问题，加[X][X]分。三、考核方式（一）上级考核员工的直接上级负责对员工进行每日考核。上级应根据员工当天的工作表现，对照考核标准进行打分，并记录考核情况。（二）自我考核员工本人需对自己每日的工作进行自我评价，填写自我考核表。自我考核应客观、真实，与上级考核相互补充。（三）同事互评在必要时，可组织同事之间进行互评。同事互评应基于客观事实，评价同事的工作表现和团队合作情况，为考核提供多维度参考。四、考核流程（一）每日工作记录员工应在每天工作结束后，认真填写工作日报，详细记录当天的工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方案等。工作日报应及时提交给上级领导。（二）上级考核打分上级领导根据员工的工作日报、实际工作表现以及同事反馈等，按照考核标准对员工进行每日考核打分，并填写考核记录表。考核打分应在次日上午完成。（三）自我考核与同事互评员工在上级考核后，进行自我考核，填写自我考核表。如有同事互评环节，同事应在规定时间内完成互评表的填写。（四）考核结果汇总与反馈人力资源部门负责将上级考核、自我考核和同事互评的结果进行汇总统计。考核结果经审核后，及时反馈给员工本人。反馈方式可以采用面对面沟通、书面通知等形式，确保员工清楚了解自己的考核情况。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与员工的绩效奖金直接挂钩。根据每月考核得分情况，计算绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数根据考核得分区间对应不同比例。考核得分区间[90100]分[8089]分[7079]分[6069]分[60分以下]（二）晋升与调薪1.连续三个月考核得分在[85]分以上的员工，在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.年度考核平均得分排名前[X]%的员工，有机会获得晋升机会或较大幅度的调薪。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工提供个性化的培训和发展建议。对于工作能力有待提高的员工，安排相关培训课程或辅导，帮助其提升能力，更好地适应工作要求。（四）奖惩措施1.对于连续两个月考核得分在[95]分以上的员工，给予公开表扬和一定的物质奖励。2.对于连续两个月考核得分在[60]分以下的员工，给予警告处分，并进行绩效面谈，分析原因，制定改进计划。如连续三个月考核得分仍在[60]分以下，公司将视情况予以降职、降薪或辞退处理。六、沟通与申诉（一）沟通机制1.建立考核沟通机制，上级领导应定期与员工进行考核沟通，了解员工对考核的看法和意见，解答员工的疑问。2.在考核结果反馈后，员工如有任何问题或异议，可在[X]个工作日内向上级领导提出，上级领导应及时给予回复和解释。（二）申诉渠道1.若员工对上级领导的回复不满意，可在[X]个工作日内向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉结果反馈。2.申诉处理过程应保持公正、透明，确保员工的合法权益得到保障。七、附则（一）制度解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。如有未尽事宜，人力资源部门可根据公司实