纪检部考核制度

PAGE纪检部考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪检部的管理，提高纪检工作效率和质量，确保纪检工作的公正、公平、公开，特制定本考核制度。本制度旨在规范纪检部工作人员的行为，激励其积极履行职责，有效监督公司各项工作，维护公司的正常运营秩序，保障公司和员工的合法权益，促进公司健康稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司纪检部全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在不足的工作人员进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据公司发展和纪检工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.案件查办（20分）成功查办违规违纪案件数量：根据实际查办的案件数量进行计分，每查办一起案件得2分，最高不超过20分。案件查办质量：对查办案件的准确性、完整性、时效性进行评估。案件事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法的，得1520分；存在部分瑕疵但不影响整体结果的，得1014分；存在较多问题的，得59分；案件查办出现重大失误的，得04分。案件影响力：查办的案件对公司内部起到显著警示作用，有效遏制类似违规违纪行为发生的，得510分；有一定警示作用的，得34分；警示作用不明显的，得02分。2.监督检查（15分）监督检查计划执行情况：严格按照年度监督检查计划开展工作，无遗漏且按时完成各项检查任务的，得1015分；基本完成计划，但存在少量未按时完成或遗漏情况的，得69分；执行计划不力，存在较多未完成或遗漏情况的，得05分。发现问题数量及整改效果：在监督检查过程中发现的违规违纪问题数量较多且整改效果显著的，得815分；发现一定数量问题且整改有一定成效的，得47分；发现问题较少且整改效果不明显的，得一、总则（一）目的为加强公司纪检部的管理，提高纪检工作效率和质量，确保纪检工作的公正、公平、公开，特制定本考核制度。本制度旨在规范纪检部工作人员的行为，激励其积极履行职责，有效监督公司各项工作，维护公司的正常运营秩序，保障公司和员工的合法权益，促进公司健康稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司纪检部全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在不足的工作人员进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据公司发展和纪检工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.案件查办（20分）成功查办违规违纪案件数量：根据实际查办的案件数量进行计分，每查办一起案件得2分，最高不超过20分。案件查办质量：对查办案件的准确性、完整性、时效性进行评估。案件事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法的，得1520分；存在部分瑕疵但不影响整体结果的，得1014分；存在较多问题的，得59分；案件查办出现重大失误的，得04分。案件影响力：查办的案件对公司内部起到显著警示作用，有效遏制类似违规违纪行为发生的，得510分；有一定警示作用的，得34分；警示作用不明显的，得02分。2.监督检查（15分）监督检查计划执行情况：严格按照年度监督检查计划开展工作，无遗漏且按时完成各项检查任务的，得1015分；基本完成计划，但存在少量未按时完成或遗漏情况的，得69分；执行计划不力，存在较多未完成或遗漏情况的，得05分。发现问题数量及整改效果：在监督检查过程中发现的违规违纪问题数量较多且整改效果显著的，得815分；发现一定数量问题且整改有一定成效的，得47分；发现问题较少且整改效果不明显的，得03分。3.制度建设与完善（10分）参与公司纪检相关制度的制定和修订工作，提出有价值的意见和建议，被采纳并对制度完善起到重要作用的，得810分；提出部分合理意见和建议，对制度完善有一定帮助的，得47分；参与度较低且未提出有效意见和建议的，得03分。对现有纪检制度的执行情况进行跟踪评估，及时发现制度存在的问题并提出改进措施，有效促进制度执行效果提升的，得510分；能发现一些问题但改进措施效果不明显的，得34分；未能有效发现制度问题或提出改进措施的，得02分。4.专项工作（5分）积极参与公司交办的纪检专项工作，如重大项目廉洁风险防控、重要活动纪律保障等，工作完成出色，得到公司高度认可的，得45分；较好地完成专项工作任务，未出现明显失误的，得23分；工作完成情况一般，存在一些小问题的，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对纪检工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不敷衍，得810分；工作态度较为认真，能完成本职工作任务，但主动性稍欠的，得57分；责任心不强，存在工作懈怠情况的，得04分。2.敬业精神（10分）全身心投入纪检工作，具有较强的敬业精神，加班加点无怨言，对工作高标准、严要求，得810分；敬业精神较好，能按时完成工作任务，对工作质量有一定要求的，得57分；敬业精神不足，工作态度较为敷衍的，得04分。3.团队协作（5分）积极与纪检部内部成员及其他部门协作配合，沟通顺畅，能有效促进工作开展的，得45分；能够与团队成员协作，但协作效果一般的，得23分；缺乏团队协作精神，影响工作推进的，得01分。4.纪律性（5分）严格遵守公司各项规章制度和纪检工作纪律，无违规违纪行为，得45分；基本遵守纪律，但偶有小的纪律问题的，得23分；违反公司或纪检工作纪律的，得01分。（三）专业能力（20分）1.业务知识（10分）熟悉纪检监察相关法律法规、政策文件以及公司内部纪检制度，业务知识扎实，能准确运用到实际工作中的，得810分；对业务知识有一定了解，但存在部分模糊或不准确情况的，得57分；业务知识掌握不扎实，影响工作开展的，得04分。2.业务技能（10分）具备较强的调查取证、案件分析、文字表达等业务技能，在纪检工作中表现出色，得810分；业务技能较好，能完成各项工作任务，但在某些方面还有提升空间的，得57分；业务技能不足，影响工作质量和效率的，得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪检部负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交本季度工作总结及自评报告，纪检部负责人结合日常考核记录、同事评价、工作成果等进行综合考核评分。3.专项考核：针对重大案件查办、重要监督检查项目、专项工作等进行专项考核，根据工作完成情况和成效进行单独评分。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年年初对上一年度的考核结果进行汇总和分析。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1.0；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分及以上的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两年在60分以下的工作人员，视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其不断进步。五、考核申诉（一）申诉条件工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交至纪检部负责人，纪检部负责人在收到申诉表后的3个工作日内进行初步审查。3.如初步审查认