煤焦场考核制度

PAGE煤焦场考核制度一、总则（一）目的为加强煤焦场的管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保煤焦场的安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤焦场全体员工，包括管理人员、操作人员、维修人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现，及时改进。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标以每月实际生产的煤焦产量为考核依据，产量达到或超过规定指标的，给予相应加分；未达到规定指标的，按比例扣分。计算公式：产量考核得分=（实际产量÷规定产量）×100×产量权重2.质量指标煤焦质量主要考核水分、灰分、挥发分、硫分等指标。质量符合标准要求的，给予相应加分；质量不符合标准要求的，按比例扣分。计算公式：质量考核得分=（各项质量指标实际得分总和÷各项质量指标满分总和）×100×质量权重3.成本控制指标考核煤焦生产过程中的原材料消耗、能源消耗等成本指标。成本控制在规定范围内的，给予相应加分；超出规定范围的，按比例扣分。计算公式：成本考核得分=（1实际成本÷规定成本）×100×成本权重4.安全生产指标以煤焦场的安全事故发生率、安全隐患整改率等为考核依据。全年无安全事故，且安全隐患整改率达到100%的，给予相应加分；发生安全事故或安全隐患整改率未达到要求的，按比例扣分。计算公式：安全生产考核得分=（安全事故发生率为0时的满分值安全事故实际扣分）×安全生产权重+安全隐患整改率得分×安全生产权重（二）工作态度考核1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。全勤的给予满分；迟到、早退一次扣[X]分；旷工一次扣[X]分。2.工作责任心对工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务。工作责任心强，无工作失误的，给予满分；工作责任心一般，出现轻微工作失误的，扣[X]分；工作责任心差，出现严重工作失误的，扣[X]分。3.团队合作精神积极与同事协作配合，共同完成工作任务。团队合作精神好，无团队冲突的，给予满分；团队合作精神一般，出现轻微团队冲突的，扣[X]分；团队合作精神差，出现严重团队冲突的，扣[X]分。（三）工作能力考核1.专业技能具备本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练操作相关设备。专业技能水平高，能够解决复杂技术问题的，给予满分；专业技能水平一般，能够解决一般性技术问题的，扣[X]分；专业技能水平低，不能解决技术问题的，扣[X]分。2.学习能力具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能。学习能力强，能够主动学习并应用新知识、新技能的，给予满分；学习能力一般，能够被动学习新知识、新技能的，扣[X]分；学习能力差，不能学习新知识、新技能的，扣[X]分。3.沟通协调能力具备良好的沟通协调能力，能够与上级、同事、客户等进行有效的沟通。沟通协调能力强，能够顺利完成工作任务的，给予满分；沟通协调能力一般，出现沟通障碍的，扣[X]分；沟通协调能力差，严重影响工作的，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行一次全面的定期考核，由考核小组对全体员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等。3.专项考核：根据工作需要，对员工在某项工作任务或项目中的表现进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核周期：每周、每月。2.定期考核周期：每季度。3.专项考核周期：根据具体工作任务或项目确定。四、考核流程（一）制定考核计划考核小组根据公司年度工作目标和煤焦场实际情况，制定季度考核计划，明确考核内容、考核标准、考核方式、考核时间等。（二）员工自评员工根据自己本季度的工作表现，对照考核标准进行自评，填写自评表，提交给部门负责人。（三）部门考核部门负责人根据员工的日常工作表现、工作任务完成情况等，对员工进行考核评价，填写部门考核表，提交给考核小组。（四）考核小组审核考核小组对各部门提交的考核结果进行审核，如有疑问，可向相关部门或员工进行调查核实。（五）结果反馈考核小组将考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查处理，并将处理结果反馈给员工。（六）结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分高的员工，绩效奖金相应增加；考核得分低的员工，绩效奖金相应减少。2.岗位晋升：考核结果作为员工岗位晋升的重要依据。连续两个季度考核得分优秀的员工，在岗位晋升时优先考虑。3.培训与发展：根据考核结果，发现员工的不足之处，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉程序员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理方式考核小组收到申诉书后，应