林场考核制度

PAGE林场考核制度一、总则（一）目的为加强林场管理，提高林场工作人员的工作效率和质量，确保林场各项工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本林场实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于林场全体在职员工，包括管理人员、技术人员、一线作业人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据林场发展战略和实际工作需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守林场各项规章制度，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，尊重他人，团结协作，乐于助人，维护林场良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。（二）能1.专业知识与技能：具备与岗位要求相适应的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识，提高业务水平，适应林场发展需要。3.创新能力：在工作中能够提出创新性的想法和建议，推动工作改进和发展。考核标准：专业知识与技能扎实，学习能力和创新能力强得90100分；专业知识与技能较好，有一定学习和创新能力得7589分；专业知识与技能基本满足岗位要求，学习和创新能力一般得6074分；专业知识与技能不足，学习和创新能力较差得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守林场考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风。3.工作纪律：遵守林场各项工作纪律和操作规程，服从工作安排，保守工作秘密。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极，遵守工作纪律得90100分；出勤情况较好，工作态度较认真，基本遵守工作纪律得7589分；出勤情况一般，工作态度尚可，偶尔违反工作纪律得6074分；出勤情况差，工作态度不认真，经常违反工作纪律得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够为林场发展提供有效支持。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排时间，按时完成各项工作任务，不拖延。考核标准：工作任务完成出色，工作质量和效率高得90100分；工作任务完成较好，工作质量和效率较高得7589分；工作任务基本完成，工作质量和效率一般得6074分；工作任务完成较差，工作质量和效率低得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不谋取私利，不接受供应商贿赂，不利用职务之便为他人谋取不正当利益。考核标准：廉洁自律，廉洁从业表现优秀得90100分；廉洁自律，廉洁从业表现良好得7589分；廉洁自律，廉洁从业表现一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人根据员工日常工作表现进行考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由林场考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采用员工自评、上级评价、同事评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据林场重点工作任务和项目安排，对涉及的相关人员进行专项考核，考核内容根据具体工作任务和要求确定。（二）考核周期1.日常考核：每日记录，每周小结，每月汇总。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，考核结果作为季度绩效奖金发放和员工晋升、奖惩的重要依据。3.专项考核：根据具体工作任务和项目的时间安排进行考核，考核结果作为专项工作奖励和人员调配的参考。四、考核程序（一）准备阶段1.成立林场考核工作领导小组，负责考核制度的制定、组织实施和结果审定等工作。2.明确各部门考核职责，确定考核人员名单。3.组织考核人员进行培训，使其熟悉考核内容、标准和程序。（二）实施阶段1.员工按照考核要求，认真填写自评表，对自己本季度的工作表现进行总结和评价。2.上级领导根据员工日常工作表现和自评情况，对员工进行评价打分，并填写上级评价表。3.同事之间根据平时工作接触和了解，对员工进行评价打分，并填写同事评价表。4.考核工作领导小组收集整理各类评价表，进行综合汇总和分析。（三）结果反馈阶段1.考核工作领导小组将考核结果反馈给各部门负责人，由部门负责人与员工进行沟通交流。2.向员工反馈考核结果时，应指出员工工作中的优点和不足，提出改进建议和期望。3.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组应进行调查核实，并给予答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定员工的绩效奖金发放金额。绩效奖金分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的发放比例。2.将考核结果与员工晋升、调薪、奖励、培训等挂钩。连续两个季度考核优秀的员工，在晋升、调薪等方面给予优先考虑；考核不合格的员工，给予警告、降职、降薪等处理，如连续两个季度考核不合格，予以辞退。3.对考核结果进行分析总结，找出林场管理中存在的问题和不足，为改进管理工作提供依据。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向林场考核工作领导小组提出书面申诉申请。申诉申请应说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理程序1.考核工作领导小组收到申诉申请后，应及时进行调查核实。调查方式包括查阅相关资料、与当事人谈话、听取其他相关人员意见等。2.在[X]个工作日内，考核工作领导小组应将申诉处理结果书面通知申诉人。如申