基层监理考核制度

PAGE基层监理考核制度一、总则（一）目的为加强公司基层监理工作的管理，提高监理服务质量，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司基层监理人员的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对基层监理人员的工作业绩、工作能力、职业素养等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励监理人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容（一）工作业绩1.工程质量控制对施工过程中的质量问题及时发现并督促整改，确保工程质量符合标准要求。参与工程质量验收，验收记录准确、完整。2.工程进度控制审核施工进度计划，监督计划执行情况，及时发现并解决影响进度的问题。确保工程按时或提前完成，无因监理原因导致的工期延误。3.工程投资控制审核工程计量和费用支付申请，确保费用支付合理合规。协助控制工程成本，避免不必要的费用增加。4.安全生产管理监督施工现场的安全生产措施落实情况，及时消除安全隐患。参与安全事故的调查处理，提出合理建议。（二）工作能力1.专业知识具备扎实的工程监理专业知识，熟悉相关法律法规和行业标准。能够熟练运用专业知识解决实际工作中的问题。2.业务技能掌握工程监理的各项业务技能，如工程测量、试验检测、资料管理等。具备良好的沟通协调能力，能够与建设单位（业主）、施工单位、设计单位等有效沟通。3.学习能力能够及时学习和掌握新的法律法规、行业标准和监理技术，不断提升自身业务水平。积极参加各类培训和学习活动，不断更新知识结构。（三）职业素养1.职业道德遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公。保守工程秘密，维护公司和业主的利益。2.工作态度工作认真负责，严谨细致，积极主动，具有较强的敬业精神。能够按时完成工作任务，不拖延、不推诿。3.团队协作与同事密切配合，相互支持，共同完成监理工作任务。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。三、考核方式（一）日常考核1.由项目总监理工程师负责对基层监理人员进行日常工作考核。2.通过检查监理日志、旁站记录、巡视记录、平行检验报告等资料，以及现场观察监理人员的工作表现，对其工作业绩、工作能力和职业素养进行评价。3.日常考核结果作为月度考核和年度考核的重要依据。（二）月度考核1.每月末，基层监理人员应提交月度工作总结，包括工作完成情况、存在问题及改进措施等。2.项目总监理工程师根据日常考核情况和月度工作总结，对基层监理人员进行月度考核评分。3.月度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀得分在90分及以上，良好得分在8089分之间，合格得分在6079分之间，不合格得分在60分以下。4.月度考核结果与绩效奖金挂钩，具体挂钩方式按照公司绩效管理制度执行。（三）年度考核1.每年末，基层监理人员应提交年度工作总结，包括全年工作业绩、工作能力提升情况、职业素养表现等。2.公司成立考核小组，由公司领导、相关部门负责人和项目总监理工程师组成。考核小组根据月度考核结果、年度工作总结以及业主评价等，对基层监理人员进行年度考核评分。3.年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀得分在90分及以上，良好得分在8089分之间，合格得分在6079分之间，不合格得分在60分以下。4.年度考核结果作为监理人员晋升、奖励、处罚的重要依据。四、考核评分标准（一）工作业绩评分标准1.工程质量控制（40分）严格执行质量标准，工程质量符合要求，无重大质量问题，得3040分。工程质量基本符合要求，有少量一般质量问题，得2029分。工程质量存在较多问题，得1019分。工程质量出现严重问题，得09分。2.工程进度控制（30分）工程按时或提前完成，得2030分。工程进度基本符合计划要求，有少量延误，得1019分。工程进度延误较多，得59分。因监理原因导致工程严重延误，得04分。3.工程投资控制（15分）费用支付审核准确，工程成本控制良好，得1015分。费用支付审核基本准确，工程成本控制一般，得59分。费用支付审核存在较多问题，工程成本控制较差，得14分。因监理失误导致工程费用大幅增加，得0分。4.安全生产管理（15分）施工现场安全措施落实到位，无安全事故，得1015分。施工现场存在少量安全隐患，及时整改，得59分。施工现场安全隐患较多，未及时有效整改，得14分。发生安全事故，得0分。（二）工作能力评分标准1.专业知识（30分）专业知识扎实，能熟练运用解决实际问题，得2030分。专业知识较扎实，基本能解决常见问题，得1019分。专业知识一般，解决问题能力有限，得59分。专业知识欠缺，不能有效解决问题，得04分。2.业务技能（40分）业务技能熟练，能高质量完成各项监理业务工作，得3040分。业务技能较好，能完成大部分监理业务工作，得2029分。业务技能一般，部分业务工作完成有困难，得1019分。在业务技能方面存在较多问题，严重影响工作，得09分。3.学习能力（30分）积极学习新知识，业务水平提升明显，得2030分。能参加学习活动，业务水平有一定提高，得1019分。学习积极性一般，业务水平提升不明显，得59分。不参加学习活动，业务水平停滞不前，得04分。（三）职业素养评分标准1.职业道德（30分）严格遵守法律法规和公司制度，诚实守信，廉洁奉公，得2030分。基本遵守职业道德规范，无违规行为，得1019分。存在轻微违反职业道德行为，得59分。严重违反职业道德，给公司造成重大损失，得04分。2.工作态度（40分）工作认真负责，积极主动，按时完成任务，得3040分。工作态度较好，能完成工作任务，得2029分。工作态度一般，存在拖延、推诿现象，得1019分。工作态度差，严重影响工作，得09分。3.团队协作（30分）与同事协作良好，积极参与团队活动，得2030分。能与同事配合完成工作，参与团队活动一般，得1019分。团队协作意识较差，影响团队工作，得59分。不配合团队工作，给团队造成不良影响，得04分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与绩效奖金挂钩，优秀等级发放全额绩效奖金的120%，良好等级发放全额绩效奖金的110%，合格等级发放全额绩效奖金，不合格等级扣发全额绩效奖金的50%。2.年度考核结果作为年终绩效奖金发放的重要依据，优秀等级发放全额年终绩效奖金的150%，良好等级发放全额年终绩效奖金的120%，合格等级发放全额年终绩效奖金，不合格等级不发放年终绩效奖金。（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核优秀的基层监理人员，在同等条件下优先晋升。2.根据考核结果，对表现突出的基层监理人员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。（三）培训与发展1.对考核不合格的基层监理人员，公司将安排针对性的培训，帮助其提升业务水平。2.根据考核结果，为基层监理人员制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会和培训资源。（四）处罚与淘汰1.年度考核不合格且经培训后仍不能胜任工作的基层监理人员，公司将予以辞退。2.对于违反职业道德、工作态度恶劣、给公司造成重大损失的基层监理人员，公司将依法依规进行严肃处理。六、考核流程（一）考核准备1.公司人力资源部门负责制定年度考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容和考核方式等。2.项目总监理工程师负责组织基层监理人员学习考核制度，明确考核要求和流程。（二）考核实施1.基层监理人员按照考核要求，提交月度工作总结和年度工作总结。2.项目总监理工程师根据日常考核情况和工作总结，对基层监理人员进行月度考核评分，并填写月度考核表。3.公司考核小组根据月度考核结果、年度工作总结以及业主评价等，对基层监理人员进行年度考核评分，并填写年度考核表。（三）考核结果反馈1.考核结束后，公司人力资源部门将考核结果反