计划部考核制度

PAGE计划部考核制度一、总则（一）目的为加强计划部管理，提高计划部工作效率和质量，确保公司各项工作有序开展，特制定本考核制度。本制度旨在明确计划部员工的工作标准和职责，激励员工积极工作，提升团队整体绩效，为公司的发展提供有力支持。（二）适用范围本考核制度适用于计划部全体员工，包括计划部经理、计划专员等各级岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，激励员工积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束，促进员工不断改进工作。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果和意见，帮助员工了解自身工作情况，促进员工成长。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.计划制定与执行（30分）计划准确性（15分）计划目标明确，与公司战略和业务需求紧密结合，得1015分。计划目标基本明确，但与公司整体方向有一定偏差，得59分。计划目标不明确，对公司业务指导作用不强，得04分。计划执行率（15分）各项计划按时完成率达到90%及以上，得1015分。各项计划按时完成率在70%90%之间，得59分。各项计划按时完成率低于70%，得04分。2.项目协调与推进（20分）项目进度把控（10分）能够有效协调各方资源，确保项目按计划顺利推进，未出现因协调不力导致的项目延误，得810分。基本能保证项目进度，但偶尔出现小的延误情况，得47分。对项目进度把控不力，经常出现项目延误，得03分。问题解决能力（10分）在项目推进过程中，能及时发现并有效解决各种问题，未对项目造成重大影响，得810分。能发现大部分问题并解决，但有时会因问题解决不及时影响项目进展，得47分。对项目中出现的问题反应迟钝，解决效果不佳，导致项目多次受阻，得03分。3.数据统计与分析（10分）数据准确性（5分）提供的数据准确无误，为公司决策提供可靠依据，得45分。数据基本准确，但偶尔存在小的差错，得23分。数据准确性较差，经常出现错误，得01分。数据分析深度与价值（5分）通过深入分析数据，能为公司提供有价值的决策建议，对公司业务发展有明显推动作用，得45分。能进行一定程度的数据分析，但提供的建议实用性一般得23分。数据分析流于表面，对公司决策帮助不大，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）计划管理知识（5分）熟练掌握计划管理的理论和方法，能在工作中灵活运用，得45分。对计划管理知识有一定了解，能基本完成相关工作，得23分。计划管理知识欠缺，工作中常因知识不足出现问题，得01分。项目管理技能（5分）具备丰富的项目管理经验，能熟练运用项目管理工具和方法，有效管理项目，得45分。掌握基本的项目管理技能，能独立负责小型项目，得23分。项目管理技能薄弱，难以胜任项目管理工作，得01分。数据分析技能（5分）精通数据分析软件和方法，能快速准确地进行数据处理和分析，得45分。掌握常用的数据分析工具，能完成基本的数据统计和分析任务，得23分。数据分析技能较差，不能有效完成数据分析工作，得01分。2.沟通协调能力（10分）内部沟通（5分）与公司内部各部门沟通顺畅，能及时准确传达计划信息，协调工作关系，得45分。沟通基本顺畅，但有时会因沟通问题影响工作进展，得23分。内部沟通存在较大障碍，经常因沟通不畅导致工作失误，得01分。外部沟通（5分）与外部合作伙伴保持良好沟通，能有效维护合作关系，并争取有利合作条件，得45分。能与外部合作伙伴进行正常沟通，但沟通效果一般，得23分。外部沟通能力不足，影响公司合作项目开展，得01分。3.问题解决能力（5分）在面对工作中的各种问题时，能迅速分析问题本质，提出有效的解决方案，并推动问题得到解决，得45分。能解决一些常见问题，但解决问题的效率和效果一般，得23分。遇到问题时缺乏思路，解决问题能力较差，得01分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得45分。有一定的责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得23分。责任心不强，工作敷衍了事，经常出现工作失误，得01分。2.敬业精神（5分）工作敬业，加班加点无怨言，全身心投入工作，为公司发展贡献力量，得45分。敬业精神一般，能按时完成工作任务，但工作热情不高，得23分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，影响团队氛围，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由计划部经理对下属员工进行考核评价，评价结果占考核总分的60%。2.自评：员工对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总分的20%。3.同事互评：计划部员工之间相互评价，评价结果占考核总分的20%。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。季度考核结果作为员工季度绩效奖金发放的依据，年度考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调薪等的重要依据。四、考核实施流程（一）季度考核流程1.制定计划（季度初）计划部经理根据公司年度目标和季度工作重点，制定本季度部门工作计划，并将任务分解到各岗位员工。员工根据部门计划和自身职责，制定个人季度工作计划，明确工作目标、任务、时间节点和质量标准。2.日常工作跟踪（季度中）计划部经理和员工按照工作计划开展工作，定期对工作进展情况进行检查和沟通。员工及时记录工作中的问题、成果和经验教训，以便在考核时进行总结和汇报。3.自评与互评（季度末）员工在季度末对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写自评表，详细阐述工作业绩、能力提升、问题与不足等方面情况。计划部员工之间进行互评，根据同事的日常工作表现，客观公正地评价他人工作情况，填写互评表。4.上级评价（季度末）计划部经理根据员工的日常工作表现、自评和互评结果，结合工作实际完成情况，对员工进行上级评价，填写上级评价表。上级评价过程中，经理应与员工进行充分沟通，听取员工的意见和解释，确保评价结果客观公正。5.考核结果汇总与反馈（季度末）计划部文员负责将自评、互评和上级评价结果进行汇总统计，计算出每位员工的季度考核得分。计划部经理向员工反馈季度考核结果，指出员工工作中的优点和不足，提出改进建议，并与员工共同制定下季度工作计划和目标。（二）年度考核流程1.年度工作总结（年末）员工对本年度的工作进行全面总结，撰写年度工作总结报告，内容包括工作业绩、工作能力提升、工作态度表现、取得的经验和存在的问题等方面。总结报告应数据详实、事例具体，客观反映自己一年来的工作情况。2.自评与互评（年末）员工进行年度自评，填写年度自评表，总结全年工作表现，与季度自评内容相衔接，突出重点成果和改进方向。计划部员工进行年度互评，评价内容涵盖全年工作表现，包括工作配合度、协作能力、工作成果等方面。3.上级评价（年末）计划部经理根据员工全年工作表现，结合季度考核情况，对员工进行年度上级评价，填写年度上级评价表。上级评价应综合考虑员工在各项工作任务中的完成质量、工作创新、团队贡献等因素，给出全面客观的评价。4.考核结果汇总与审核（年末）计划部文员汇总年度自评、互评和上级评价结果，计算员工年度考核得分，并进行初步审核。计划部经理对考核结果进行审核，确保考核过程公正、结果准确。如有疑问或争议，及时与相关人员沟通核实。5.考核结果反馈与沟通（年末）计划部经理向员工反馈年度考核结果，详细说明考核得分及各项考核指标的评价依据，肯定员工成绩，指出存在问题和改进方向。与员工进行沟通交流，听取员工意见和想法，解答员工疑问，共同探讨个人职业发展规划和公司未来工作重点。6.考核结果应用（次年年初）根据年度考核结果，确定员工的年度绩效奖金发放额度。依据考核结果进行员工晋升、调薪、岗位调整等人事决策。对于考核优秀的员工，给予晋升机会或薪资调整；对于考核不达标且经培训仍不能胜任工作的员工，进行岗位调整或辞退处理。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.季度考核结果与季度绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的员工，全额发放季度绩效奖金；考核得分在7084分之间的员工，发放季度绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的员工，发放季度绩效奖金的50%；考核得分低于60分的员工，不发放季度绩效奖金。2.年度考核结果与年度绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的员工，全额发放年度绩效奖金；考核得分在7084分之间的员工，发放年度绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的员工，发放年度绩效奖金的50%；考核得分低于60分的员工，不发放年度绩效奖金。（二）晋升与调薪1.连续两个季度考核得分在90分及以上，或年度考核得分在85分及以上的员工，在公司有晋升机会时，优先考虑晋升。2.根据年度考核结果，结合公司薪酬政策，对考核优秀的员工给予调薪奖励；对考核不达标的员工，视情况进行降薪或维持原薪不变。（三）培训与发展1.针对考核中发现的员工能力短板，为员工提供有针对性的培训课程和学习机会，帮助员工提升工作能力。2.根据员工职业发展规划和考核结果，为员工制定个性化的职