民警量化考核制度

PAGE民警量化考核制度一、总则（一）目的为了加强公安队伍建设，提高民警的工作效能和执法水平，确保各项公安工作任务的顺利完成，特制定本民警量化考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公安机关全体在职民警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确规定的标准和程序，以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价民警的工作表现。2.注重实绩原则：考核以工作业绩为重点，注重民警履行岗位职责的实际成果，引导民警围绕中心工作，积极主动地开展各项业务。3.激励竞争原则：通过考核，激励民警不断提高自身素质和工作能力，营造积极向上、奋勇争先的工作氛围，促进公安队伍整体素质的提升。4.动态管理原则：考核结果作为民警评先评优、职务晋升、岗位调整等的重要依据，实行动态管理，激励民警持续改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。违反政治纪律，出现与党中央不一致言论或行为，该项不得分，并依法依规追究责任。2.职业道德严格遵守公安职业道德规范，爱岗敬业，清正廉洁，无违法违纪行为，得[X]分。出现违规违纪行为，视情节轻重扣[XX]分；构成违法犯罪的，依法处理。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，在社会上树立良好警察形象，得[X]分。因个人行为造成不良社会影响的，扣[XX]分。（二）能1.业务知识熟悉掌握公安业务相关法律法规、政策规定和专业知识，通过定期业务考试，成绩合格得[X]分。考试成绩不合格的，每次扣[X]分；连续两次不合格的，进行离岗培训，培训期间扣发部分绩效工资。2.业务技能熟练掌握本职岗位所需的业务技能，如执法办案、应急处置等，在各类业务技能考核中表现良好得[X]分。技能考核不达标的，每次扣[X]分；经补考仍不达标的，调整工作岗位或待岗学习。3.创新能力在工作中积极探索创新，提出合理化建议并被采纳，对提高工作效率或质量有明显成效，得[X]分。有创新举措但未被采纳或成效不明显的，得[X]分；无创新表现的，得[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分；旷工一天扣[X]分，并视情节给予相应纪律处分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。工作敷衍塞责、消极怠工的，视情节扣[XX]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著，得[X]分。未能按时完成任务的，每次扣[X]分；工作质量不高，造成不良影响的，扣[XX]分。2.工作业绩在打击违法犯罪、维护社会治安、服务群众等方面取得突出成绩，如侦破重大案件、抓获重要逃犯、群众满意度高，得[X]分。根据工作业绩具体情况，给予[XX]分的加分或扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，无贪污受贿、以权谋私等违法违纪行为，得[X]分。发现有廉洁问题线索的，经核实后，视情节轻重扣[XX]分；构成违法犯罪的，依法处理。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，学习廉政知识，撰写心得体会，得[X]分。无故不参加廉政教育活动的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由民警所在单位负责，对民警日常工作表现进行记录，包括出勤、工作任务完成情况、工作态度等，每月进行汇总。2.专项考核根据不同业务工作特点，适时组织专项考核，如执法办案质量考核、应急处置能力考核等，对民警在特定工作领域的表现进行评价。3.年终考核每年年底进行一次全面考核，综合日常考核、专项考核结果，对民警全年工作进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评（1月上旬）民警根据考核内容与标准，对自己一年来的工作进行总结自评，填写《民警年度考核自评表》，并提交所在单位。（二）单位初评（1月中旬2月上旬）1.各单位成立考核小组，负责对本单位民警进行考核。考核小组根据民警日常工作记录、个人自评情况，结合平时掌握的情况，对民警进行初评，填写《民警年度考核初评表》。2.考核小组组织民警进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核参考。（三）业务部门审核（2月中旬3月上旬）各业务部门对涉及本部门业务的民警考核情况进行审核，重点审核工作业绩、业务指标完成情况等，提出审核意见。（四）考核领导小组审定（3月中旬）考核领导小组对各单位上报的民警考核结果进行审定，确定最终考核等次。（五）结果公示（3月下旬）考核结果在本公安机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。民警对考核结果有异议的，可以在公示期内向考核领导小组提出申诉。（六）结果反馈与存档（4月上旬）考核领导小组将考核结果反馈给民警本人，并将考核材料整理归档，作为民警档案的重要组成部分。五、考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（一）优秀1.思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁。2.考核总分排名在本单位民警总数的前[X]%以内。3.在工作中表现特别优秀，有重大立功表现或受到上级党委政府、公安机关表彰奖励的，可直接确定为优秀等次。（二）称职1.思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律。2.考核总分达到本单位民警考核平均分以上。（三）基本称职1.思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高。2.考核总分低于本单位民警考核平均分，但差距不大。3.出现下列情形之一的，确定为基本称职等次：工作中出现一定失误，但未造成严重后果的；因主观原因未能按时完成工作任务，影响工作进展的；参加教育培训成绩较差，经补考仍合格的。（四）不称职1.思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任本职工作，工作责任心不强，工作作风不实，存在违法违纪行为。2.考核总分排名在本单位民警总数的后[X]%以内。3.出现下列情形之一的，确定为不称职等次：政治立场不坚定，违反政治纪律的；工作严重失误，造成重大损失或恶劣影响的；严重违反工作纪律或廉洁自律规定的；连续旷工超过[X]个工作日或者一年内累计旷工超过[X]个工作日的；无正当理由不服从工作安排，经批评教育仍不改正的。六、考核结果的运用（一）评先评优1.年度考核被确定为优秀等次的民警，优先推荐参加上级公安机关或本单位的评先评优活动。2.在同等条件下，优秀等次民警在职务晋升、岗位调整、奖励表彰等方面予以优先考虑。（二）职务晋升1.连续三年年度考核被确定为优秀等次的民警，在职务晋升时可优先晋升。2.年度考核被确定为称职以上等次的民警，符合职务晋升条件的，可正常晋升职务；基本称职等次的民警，一年内不得晋升职务；不称职等次的民警予以降职或免职。（三）岗位调整1.根据考核结果，对工作表现优秀的民警，可调整到更重要、更能发挥其才能的岗位上工作。2.对考核不称职或基本称职且不适宜在原岗位工作的民警，进行岗位调整或待岗培训。（四）奖励惩戒1.对年度考核优秀的民警，给予表彰奖励，发放一次性奖金。2.根据考核结果，对不称职或违反纪律的民警，按照有关规定给予相应的惩戒，如警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。七、申诉与复核（一）申诉民警对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。（二）复核考核领导小组接