环卫局考核制度

PAGE环卫局考核制度一、总则（一）目的为加强环卫局工作管理，提高环卫作业质量和效率，规范环卫工作人员行为，确保城市环境卫生整洁美观，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本局实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本局全体在职员工，包括一线环卫作业人员、各部门管理人员及其他相关工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据实际工作情况和行业发展要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.道路清扫保洁道路清扫应达到“六净”标准，即路面净、路牙净、雨水井口净、树穴净、墙根净、果皮箱净。每发现一处未达标，扣[X]分。保洁作业应及时，无明显垃圾堆积。垃圾滞留时间超过规定时间（[X]小时）的，每处扣[X]分。道路机械化清扫率应达到规定指标（[X]%），每低一个百分点扣[X]分。2.垃圾收集运输垃圾收集容器应定期清理，保持外观整洁，无满溢、破损现象。发现一处不符合要求扣[X]分。垃圾运输应密闭化，无抛洒滴漏。如有违规，每次扣[X]分。按照规定的时间和路线进行垃圾运输，确保垃圾日产日清。未按时完成或出现垃圾积压的，每次扣[X]分。3.公共厕所管理公厕内外环境应整洁卫生，地面无积水、无污渍，墙壁无乱涂乱画。每发现一处不符合要求扣[X]分。设施设备应完好，正常运行。如有损坏未及时维修的，每项扣[X]分。公厕应按时开放，不得随意关闭。违反规定的，每次扣[X]分。4.环境卫生质量达标情况定期对辖区环境卫生进行检查评估，环境卫生综合达标率应达到[X]%以上。每低一个百分点扣[X]分。在各类环境卫生检查、测评中，因工作不力导致本局排名靠后的，根据具体情况扣[X][X]分。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动完成任务，无推诿扯皮现象。发现一次推诿工作扣[X]分。对待工作中的问题能及时处理，不拖延、不回避。因处理不及时导致问题扩大的，每次扣[X]分。2.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。工作期间坚守岗位，不擅自离岗、串岗。发现一次擅自离岗扣[X]分。积极主动承担额外工作任务，表现突出的给予[X][X]分奖励。3.团队协作与同事之间相互配合，团结协作，共同完成工作任务。因个人原因影响团队协作的，每次扣[X]分。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。表现优秀的给予[X][X]分奖励。（三）工作能力考核1.业务知识熟悉本职工作的业务知识和操作规程，能够正确履行工作职责。因业务知识欠缺导致工作失误的，每次扣[X]分。积极参加各类业务培训，不断提高业务水平。培训成绩优秀的给予[X][X]分奖励。2.工作技能具备熟练的工作技能，能够高效完成工作任务。工作效率低下，影响整体工作进度的，每次扣[X]分。在工作中能够运用新技术、新方法，提高工作质量和效率。有创新成果的给予[X][X]分奖励。3.沟通协调能力能够与上级、同事、群众进行有效的沟通交流，及时反馈工作情况和问题。沟通不畅导致工作误解或延误的，每次扣[X]分。协调解决工作中出现的各类矛盾和问题，表现出色的给予[X][X]分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各部门负责人或指定专人对本部门员工的日常工作进行不定期检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期考核：每月末对员工当月工作进行全面考核，综合日常检查结果和各项工作指标完成情况进行评分。3.群众评议：每季度组织一次群众评议，听取市民群众、相关单位对环卫工作的意见和建议，并将评议结果纳入考核。4.专项考核：针对重大活动、重点任务等开展专项考核，对在专项工作中表现突出或存在问题的员工进行单独考核评价。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以全年各月考核成绩为基础综合评定。四、考核结果应用（一）绩效工资发放1.月度考核结果与当月绩效工资挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效工资；考核得分在[X][X]分之间的，按得分比例发放绩效工资；考核得分低于[X]分的，扣发当月部分绩效工资。2.年度考核得分作为年终绩效奖金发放的依据。年度考核优秀（得分排名前[X]%）的员工，给予[X]倍年终绩效奖金；考核合格（得分排名[X]%[X]%）的员工，发放正常年终绩效奖金；考核不合格（得分排名后[X]%）的员工，扣发部分或全部年终绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，年度考核优秀的员工在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续两次月度考核得分低于[X]分或年度考核不合格的员工，视情况进行岗位调整或待岗培训。（三）奖励与惩罚1.对在考核中表现突出的员工，给予表彰奖励，包括荣誉证书、奖金等。2.对违反考核制度、工作纪律或出现严重工作失误的员工，视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职、辞退等处罚。五、考核组织与实施（一）考核组织成立环卫局考核工作领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责考核制度的制定、修改和完善，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。考核工作领导小组下设办公室，设在局综合管理部门，负责考核工作的具体组织实施，包括收集考核资料、汇总考核成绩、公示考核结果等。（二）考核实施1.各部门应按照考核制度要求，认真组织本部门员工的考核工作，按时报送考核资料。2.考核工作人员应严格遵守考核纪律，确保考核过程公平公正。对考核过程中弄虚作假、营私舞弊的，严肃追究相关人