民警管理考核制度

PAGE民警管理考核制度一、总则（一）目的为了加强民警队伍建设，提高民警的综合素质和工作效能，规范民警行为，确保公安机关依法履行职责，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公安机关全体在职民警。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规和公安行业相关标准，确保考核工作合法、公正、透明。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、准确地评价民警的工作表现，避免主观随意性。3.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的重要地位，引导民警积极履行职责，提高工作质量和效率。4.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，激励民警积极进取，同时对不称职行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，忠诚于国家和人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策。2.职业道德：遵守公安职业道德规范，清正廉洁，严守纪律，具有良好的职业操守。3.政治学习：积极参加政治理论学习活动，不断提高政治觉悟和理论水平。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，积极参加政治学习且表现突出的为优秀；基本符合要求的为合格；存在政治立场偏差、违反职业道德或不参加政治学习等情况的为不合格。（二）业务能力1.专业知识：熟悉公安业务相关法律法规、政策规定和专业知识。2.业务技能：具备扎实的公安业务技能，如侦查破案、治安管理、交通指挥等能力。3.执法水平：严格依法办事，规范执法程序，确保执法公正、文明。考核标准：业务知识扎实，技能熟练，执法水平高且在工作中表现出色的为优秀；能够胜任本职工作，业务能力基本达标的为合格；业务知识欠缺、技能不熟练、执法存在问题的为不合格。（三）工作业绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，取得创新性工作成果。3.工作贡献：在维护社会治安、打击违法犯罪等方面做出突出贡献。考核标准：工作任务完成出色，有明显创新成果且贡献较大的为优秀；能够较好完成工作任务，有一定工作成效的为合格；工作任务完成不力，无创新且贡献不明显的为不合格。（四）工作态度1.敬业精神：对工作高度负责，勤奋敬业，全身心投入工作。2.工作责任心：认真履行岗位职责，积极主动承担工作任务。3.协作精神：与同事密切配合，团结协作，共同完成工作任务。考核标准：敬业精神强，责任心重，协作良好且在团队中发挥积极作用的为优秀；工作态度端正，能较好履行职责和协作的为合格；敬业精神不足，责任心不强，协作存在问题的为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式考核采用平时考核与定期考核相结合的方式。1.平时考核：由民警所在部门负责人负责，对民警日常工作表现进行实时记录和评价。2.定期考核：每年组织一次全面考核，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行综合评定。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.民警个人撰写年度工作总结，填写考核登记表，提交相关工作业绩证明材料。2.所在部门负责人根据平时考核记录，对民警进行初步评价，并提出考核意见。3.组织民主测评，广泛听取民警同事、服务对象等的意见。4.考核工作领导小组对各部门考核情况进行审核，综合评定民警考核结果。（三）结果反馈与公示阶段1.将考核结果反馈给民警本人，民警如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日，接受全体民警监督。（四）结果归档阶段将考核结果存入民警个人档案，作为民警职务晋升、奖励惩处、教育培训等的重要依据。五、考核结果运用（一）职务晋升考核结果为优秀的民警，在职务晋升时予以优先考虑；连续多年考核优秀的民警，可破格晋升。考核结果为不合格的民警，取消当年职务晋升资格。（二）奖励惩处1.对考核优秀的民警，给予表彰奖励，包括荣誉称号、物质奖励等。2.对考核不合格的民警，视情况进行批评教育、诫勉谈话、岗位调整、扣发奖金等惩处措施；连续两年考核不合格的，予以辞退或依法予以处理。（三）教育培训根据考核结果，针对民警存在的不足，有针对性地组织开展教育培训，帮助民警提升素质和能力。六、申诉与复议（一）申诉渠道民警如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。（二）复议程序考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将复议结果通知申诉人。如申诉人对复议结果