镇绩效考核制度

PAGE镇绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强本镇工作管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，充分调动全镇工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于镇政府各部门、各事业单位及全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对工作人员的工作表现进行公正、公平的评价。2.注重实绩原则：考核重点关注工作人员的工作业绩和实际贡献，突出工作成果在考核中的比重。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，表彰先进，鞭策后进，同时建立相应的约束机制，促进工作人员认真履行职责。4.动态管理原则：绩效考核根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成本职工作任务，得1620分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得610分。工作任务完成严重滞后或出现重大失误，得05分。2.工作目标达成情况（20分）全面完成年度工作目标，得1620分。部分完成年度工作目标，得1115分。工作目标完成度较低，得610分。未能完成任何工作目标，得05分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定的责任心，能较好地完成本职工作，得57分。责任心一般，工作中有时出现敷衍现象，得34分。责任心不强，对工作任务推诿扯皮，得02分。2.敬业精神（10分）工作敬业，全身心投入工作，经常加班加点毫无怨言，得810分。比较敬业，能认真对待工作，偶尔加班，得57分。敬业精神一般，工作积极性和主动性不足，得34分。缺乏敬业精神，工作态度消极，得02分。3.团队协作（10分）积极与同事协作配合，主动支持团队工作，在团队中发挥重要作用，得810分。能够与同事协作，服从团队安排，得57分。团队协作意识一般，有时会影响团队工作进展，得34分。不善于团队协作，经常与同事发生冲突，得02分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）业务精通，能够熟练处理各种业务问题，工作效率高，得810分。业务能力较强，能较好地完成工作，遇到问题能及时解决，得57分。业务能力一般，对一些业务问题处理不够熟练，得34分。业务能力较差，不能胜任本职工作，得02分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，得45分。有一定的学习意识，能参加单位组织的学习培训，得3分。学习意识淡薄，很少主动学习，得2分。拒绝学习，对新知识、新技能排斥，得01分。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能够与上级、同事、群众等有效沟通，妥善处理各种关系，得45分。沟通协调能力较好，能正常开展沟通工作，得3分。沟通协调能力一般，有时会因沟通不畅影响工作，得2分。沟通协调能力差，经常因沟通问题导致工作失误，得01分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退累计不超过3次，得3分。迟到、早退累计46次，得2分。迟到、早退累计超过6次或有旷工现象，得01分。2.遵守规章制度情况（5分）严格遵守镇里的各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。偶有轻微违反规章制度行为，但未造成不良影响，得3分。违反规章制度次数较多，对工作有一定影响，得2分。经常违反规章制度，严重影响工作秩序，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、遵守规章制度情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由镇绩效考核领导小组组织实施。考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。定期考核时，工作人员需提交个人工作总结，部门负责人进行述职，考核小组进行综合评价。3.专项考核：针对某项重点工作或临时性任务，对相关工作人员进行专项考核。专项考核由镇绩效考核领导小组根据工作实际情况制定考核方案并组织实施。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，日常考核和定期考核贯穿全年，专项考核根据工作需要适时开展。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容和标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写个人绩效考核自评表，总结工作成绩，分析存在的问题及原因，并提出改进措施。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常工作表现、个人自评情况以及本部门工作实际，对本部门工作人员进行初步评价，填写部门绩效考核初评表，确定本部门工作人员的考核等次建议。（三）考核小组审核镇绩效考核领导小组对各部门提交的考核材料进行审核，通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对工作人员的考核情况进行全面了解和核实。（四）结果公示考核结果经镇绩效考核领导小组审定后，在全镇范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向镇绩效考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果反馈与存档公示无异议后，镇绩效考核领导小组将考核结果反馈给各部门和工作人员，并将考核材料整理归档，作为工作人员年度考核、评先评优、职务晋升、奖励惩戒等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放系数。考核等次为优秀的，绩效奖金发放系数为[X]；良好的，发放系数为[X]；合格的，发放系数为[X]；不合格的，发放系数为[X]。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基础绩效奖金×发放系数。基础绩效奖金根据镇财政状况和相关规定确定。（二）评先评优1.年度考核结果为优秀的工作人员，在全镇范围内进行表彰，并优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.连续两年考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整1.考核结果作为职务晋升的重要依据之一。在同等条件下，优先晋升考核等次靠前的工作人员。2.对于考核不合格的工作人员，视情况进行岗位调整或降职处理。连续两年考核不合格的，予以辞退。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地制定培训计划，提供培训机会，帮助工作人员提升工作能力和业务水平。2.对于考核优秀的工作人员，给予更多的发展机会，如安排参加高层次培训、承担重要工作任务等，促进其进一步成长和发展。六、申诉与处理（一）申诉程序工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向镇绩效考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理方式镇绩效考核领导小组接到申诉后，应及时组织调查核实。经调查核实，如考核