造价考核制度

PAGE造价考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程造价管理，规范造价工作流程，提高造价工作质量和效率，确保工程造价的合理性、准确性和可控性，特制定本造价考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及工程造价相关工作的部门、项目组及工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对造价工作的各个环节，包括造价文件编制、成本控制、工程结算等进行全面考核，综合评价工作人员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励造价人员积极工作，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行约束和惩处。二、考核内容与标准（一）造价文件编制1.工程量计算准确性考核标准：工程量计算误差率不超过规定范围（根据具体项目和行业标准确定，一般控制在±[X]%以内）。考核方法：定期抽取已完成的造价文件，对工程量计算进行复核，统计误差率。2.计价依据合理性考核标准：严格按照国家及地方现行计价规范、定额标准及相关政策文件进行计价，选用的价格信息真实、可靠。考核方法：检查造价文件中计价依据的引用情况，核实价格信息来源。3.造价文件完整性考核标准：造价文件应包含封面、目录、编制说明、工程量清单、计价表、汇总表等完整内容，签字盖章齐全。考核方法：对照标准清单，检查造价文件的内容完整性。（二）成本控制1.预算成本准确性考核标准：项目预算成本编制误差率不超过[X]%，与项目实际成本偏差在合理范围内。考核方法：项目竣工后，对比预算成本与实际成本，计算偏差率。2.成本控制措施有效性考核标准：在项目实施过程中，采取有效的成本控制措施，如优化设计、合理安排施工进度、控制工程变更等，使项目成本得到有效控制。考核方法：检查项目成本控制方案的执行情况，分析成本控制效果。3.成本分析报告质量考核标准：定期提交详细的成本分析报告，对成本变动原因进行深入分析，提出改进措施和建议。考核方法：评估成本分析报告的内容完整性、分析深度及建议的可行性。（三）工程结算1.结算资料完整性考核标准：提供完整、准确的工程结算资料，包括竣工图纸、设计变更、施工签证、工程计量记录等。考核方法：审查结算资料的齐全性和准确性。2.结算金额准确性考核标准：工程结算金额误差率不超过[X]%，结算结果符合合同约定和相关规定。考核方法：对结算金额进行审核，与送审金额对比计算误差率。3.结算工作及时性考核标准：按照合同约定的时间节点完成工程结算工作，无逾期情况。考核方法：检查结算工作的实际完成时间。（四）工作纪律与职业道德1.遵守法律法规和公司制度考核标准：严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，无违规违纪行为。考核方法：通过内部审计、投诉举报等渠道收集信息进行考核。2.廉洁自律考核标准：在造价工作中廉洁奉公，不得接受供应商、承包商等相关方的贿赂或不正当利益。考核方法：开展廉洁自律调查，核实有无违规行为。3.团队协作精神考核标准：积极与团队成员协作配合，共同完成造价工作任务，无因个人原因影响团队工作进展的情况。考核方法：通过团队成员互评、上级评价等方式进行考核。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级对下属工作人员的日常工作表现进行实时记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，根据日常考核记录、工作成果及相关数据，对造价人员进行全面考核评价。3.项目考核：针对每个具体项目，在项目结束后对负责该项目的造价人员进行专项考核，重点考核项目造价工作的完成情况。（二）考核周期1.日常考核：随时进行，及时记录工作人员的工作表现。2.定期考核：每季度末最后一周内完成。3.项目考核：在项目竣工验收合格后一个月内完成。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门负责制定考核计划，明确考核的时间、内容、方式等，并通知相关部门和人员。2.造价管理部门负责准备考核所需的各类文件、资料和数据，如造价文件模板、成本控制指标、合同文件等。（二）自评1.被考核人员根据考核内容和标准，对自己本考核周期内的工作进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩与不足，提出改进措施和建议。2.自评表应在考核周期结束后[X]个工作日内提交给直接上级。（三）上级评价1.直接上级根据日常考核记录、工作成果及自评情况，对被考核人员进行综合评价，填写上级评价表。2.上级评价应客观公正，充分听取其他相关人员的意见和建议，评价结果应在[X]个工作日内反馈给被考核人员，并与被考核人员进行沟通交流。（四）综合评审1.造价管理部门负责人组织相关人员对被考核人员的自评和上级评价结果进行综合评审，结合日常工作表现、项目成果等进行全面分析。2.综合评审过程中，如有必要可查阅相关资料、询问相关人员，确保考核结果的准确性和公正性。（五）结果反馈1.考核结果经公司领导审批后，由人力资源部门负责向被考核人员反馈考核结果。2.反馈方式可采用面对面沟通、书面通知等形式，详细说明考核结果及依据，同时听取被考核人员的意见和申诉。（六）申诉处理1.被考核人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内将申诉处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定造价人员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体对应关系如下：考核得分≥[X]分：绩效奖金系数为[X]，发放全额绩效奖金。[X1]分≤考核得分＜[X]分：绩效奖金系数为[X0.1]，发放绩效奖金的[X0.1]倍。……（根据实际情况细分不同得分区间对应的系数）考核得分＜[X]分：绩效奖金系数为[X0.2]，发放绩效奖金的[X0.2]倍，并对相关人员进行诫勉谈话，提出改进要求。（二）岗位晋升与调整1.连续[X]个考核周期考核结果优秀（考核得分≥[X]分）的造价人员，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.考核结果不合格（考核得分＜[X]分）且经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的人员，公司将予以降职、辞退等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对造价