三下乡考核制度

PAGE三下乡考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于“三下乡”活动的相关政策精神，确保“三下乡”活动扎实有效开展，切实提高活动质量和效果，推动农村经济发展、文化繁荣、社会进步，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、规范、公正的考核评价体系，激励各参与单位和个人积极投身“三下乡”活动，为乡村振兴战略的实施贡献力量。（二）适用范围本考核制度适用于参与“三下乡”活动的所有单位，包括但不限于文化下乡团队、科技下乡团队、卫生下乡团队以及其他相关支持单位。同时，适用于参与“三下乡”活动的全体工作人员，涵盖活动组织策划人员、下乡服务人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实进行，确保考核结果真实、准确、公平，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：考核内容应涵盖“三下乡”活动的各个方面，包括活动组织、服务质量、实际成效等，全面评估活动的整体情况。3.动态持续原则：考核应贯穿“三下乡”活动的全过程，及时发现问题并进行调整改进，同时注重对活动长期效果的跟踪评估。4.激励导向原则：通过考核结果的运用，激励各参与单位和个人不断提高“三下乡”活动的质量和水平，积极探索创新服务方式和内容。二、考核内容与标准（一）活动组织1.方案制定（20分）考核要点：活动方案应明确活动目标、内容、形式、时间安排、人员分工等，具有针对性和可操作性。评分标准：方案完整、详细，符合当地农村实际需求，得1620分；方案基本完整，但存在部分欠缺，得1115分；方案存在明显不足，得610分；方案严重缺失关键内容，得05分。2.团队组建（15分）考核要点：团队成员应具备相应的专业知识和技能，人员配备合理，能够满足活动开展的需要。评分标准：团队成员专业素质高，分工明确，协作能力强，得1215分；团队成员基本满足要求，但存在个别不足，得911分；团队成员存在一定缺陷，得68分；团队组建不符合要求，得05分。3.活动筹备（15分）考核要点：包括物资准备、场地安排、宣传推广等方面，确保活动顺利开展。评分标准：物资准备充分，场地安排合理，宣传推广到位，得1215分；各项筹备工作基本完成，但有小瑕疵，得911分；筹备工作存在一些问题，得68分；筹备工作严重滞后或存在重大失误，得05分。（二）服务质量1.文化下乡服务（20分）考核要点：文化活动内容丰富多样，形式新颖，能够满足农村群众的文化需求，提升农村文化氛围。评分标准：文化活动精彩纷呈，深受群众喜爱，有效丰富农村文化生活，得1620分；文化活动有一定特色，但效果一般，得1115分；文化活动缺乏亮点，吸引力不足，得610分；文化活动质量差，不受群众欢迎，得05分。2.科技下乡服务（20分）考核要点：科技培训内容实用，技术指导精准，能够帮助农民提高生产技能，促进农业发展。评分标准：科技服务针对性强，农民受益明显，对农业生产有积极推动作用，得1620分；科技服务有一定成效，但存在部分问题，得1115分；科技服务效果不显著，得610分；科技服务未达到预期目标，得05分。3.卫生下乡服务（20分）考核要点：医疗服务到位，健康教育普及，能够提高农村居民的健康水平。评分标准：医疗服务质量高，健康教育效果好，农村居民健康意识明显提升，得1620分；卫生下乡服务基本达标，但有改进空间，得1115分；卫生下乡服务存在一些问题，得610分；卫生下乡服务质量差，未达到预期效果，得05分。（三）实际成效1.经济发展成效（15分）考核要点：通过科技下乡等活动，是否促进了农村产业发展，增加了农民收入。评分标准：对农村经济发展有显著推动作用，农民收入明显增加，得1215分；对农村经济有一定促进作用，农民收入有所提高，得911分；对农村经济发展影响较小，得68分；未对农村经济发展产生积极影响，得05分。2.文化建设成效（15分）考核要点：农村文化设施是否得到改善，文化活动是否常态化开展，农村文化氛围是否浓厚。评分标准：农村文化建设成果显著，文化设施完善，文化活动丰富，文化氛围浓厚，得1215分；文化建设有一定进展，但存在不足，得911分；文化建设成效不明显，得68分；文化建设停滞不前或出现倒退，得05分；3.社会事业成效（15分）考核要点：包括农村教育、医疗、卫生等社会事业的改善情况。评分标准：社会事业取得明显进步，农村居民生活质量显著提高，得1215分；社会事业有一定改善，但仍需加强，得911分；社会事业改善不明显，得68分；社会事业出现问题或未得到改善，得05分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.资料审查：各参与单位应定期提交活动总结、工作报表、图片资料、视频资料等相关材料，考核小组对资料进行审查，评估活动开展情况。2.实地考察：考核小组将不定期深入农村实地，查看活动开展现场，了解服务对象的反馈意见，核实活动实际成效。3.问卷调查：通过设计问卷，对农村居民进行调查，了解他们对“三下乡”活动的满意度、意见和建议，作为考核的重要依据。4.现场访谈：与农村基层干部、群众代表、服务对象等进行面对面访谈，深入了解活动的具体情况和实际效果。（二）考核周期考核分为年度考核和项目考核。年度考核在每年年底进行，对各参与单位全年开展“三下乡”活动的情况进行全面考核。项目考核根据具体活动项目的实施周期进行，在项目结束后及时开展考核，评估项目的完成情况和成效。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，成员包括相关部门负责人、专家学者、农村基层代表等，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等具体要求。3.提前通知各参与单位考核的时间、内容和要求，让其做好准备工作。（二）单位自评各参与单位在考核周期结束后，按照考核要求进行自我评估，撰写自评报告，总结活动开展情况、取得的成效、存在的问题及改进措施，并提交相关考核资料。（三）考核实施1.考核小组按照考核方案，通过资料审查、实地考察、问卷调查、现场访谈等方式，对各参与单位进行全面考核。2.考核过程中，考核小组应认真记录考核情况，收集相关证据和资料，确保考核结果真实可靠。（四）考核评分考核小组根据考核内容和标准，对各参与单位的考核情况进行量化评分，形成初步考核意见。（五）结果反馈考核小组将考核结果反馈给各参与单位，指出存在的问题和不足，提出改进建议，并听取各单位的意见和申辩。（六）结果公示考核结果在一定范围内进行公示，接受社会监督。公示期为[X]个工作日，公示无异议后正式确定考核结果。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在政策支持、项目申报、资金扶持等方面，对考核优秀的单位予以倾斜，鼓励其继续发挥示范引领作用。（二）督促整改1.对考核结果不合格的单位，下达整改通知书，要求其限期整改。整改期限一般为[X]个月，整改结束后提交整改报告，由考核小组进行复查。2.连续两年考核不合格的单位，取消其下一年度参与“三下乡”活动的资格，并在一定范围内进行通报批评。（三）绩效评价将“三下乡”活动考核