文化站考核制度

PAGE文化站考核制度一、总则（一）目的为加强文化站的管理，提高文化站的服务质量和工作效率，推动文化事业的繁荣发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区内所有文化站及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖文化站工作的各个方面，包括文化活动组织、文化设施管理、文化资源开发等。3.激励与约束相结合原则：通过考核激励文化站工作人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.注重实绩原则：以实际工作成果和业绩作为考核的重要依据。二、考核内容与标准（一）文化活动组织（40分）1.活动策划与执行（20分）能够根据当地文化需求和特色，制定详细、合理的年度文化活动计划，得5分。计划内容包括活动主题、时间、地点、参与人员、活动形式等，每缺少一项关键内容扣1分。活动策划新颖、有创意，能吸引广大群众参与，得5分。根据活动的创新性和吸引力程度酌情打分。活动执行过程中组织有序，无安全事故和重大失误，得10分。出现一次安全事故或重大失误扣5分，严重影响活动效果的扣10分。2.活动效果与影响力（20分）活动参与人数达到预期目标，得5分。每低于预期目标10%扣1分。活动得到群众的高度评价，满意度达到[X]%以上，得5分。满意度每低5%扣1分。活动在当地产生较大的社会影响力，如被媒体报道、获得相关奖项等，得10分。根据报道次数、奖项级别等酌情打分。（二）文化设施管理（30分）1.设施维护与保养（15分）文化站的各类设施设备（如演出舞台、音响设备、图书资料等）定期进行维护保养，记录完整，得5分。每发现一次未按时维护保养扣1分，记录不完整扣0.5分。设施设备完好率达到[X]%以上，得10分。每低5%扣1分。2.设施开放与利用（15分）文化站的各类设施按照规定时间开放，无擅自关闭现象，得5分。每发现一次擅自关闭扣1分。设施利用率高，能够满足群众的文化需求，得10分。根据设施的实际使用情况和群众反馈酌情打分。（三）文化资源开发（20分）1.文化遗产保护与传承（10分）对当地的文化遗产进行全面普查和登记，建立详细的档案，得5分。每发现一处未登记的文化遗产扣1分。积极开展文化遗产保护与传承活动，如举办展览、讲座、培训等，得5分。根据活动的开展情况酌情打分。2.文化产业发展（10分）能够挖掘当地文化资源，推动文化产业项目的开发和建设，得5分。根据项目的进展情况和实际效果酌情打分。文化产业对当地经济的贡献率有所提高，得5分。根据贡献率的增长幅度酌情打分。（四）队伍建设（10分）1.人员培训与学习（5分）定期组织文化站工作人员参加各类培训和学习活动，提高业务能力，得3分。每少组织一次扣1分。工作人员参加培训和学习的积极性高，学习效果良好，得2分。根据工作人员的学习成果和反馈情况酌情打分。2.团队协作与凝聚力（5分）文化站工作人员之间团结协作，工作氛围融洽，得3分。发现一次内部矛盾或不协作现象扣1分。团队能够积极完成各项工作任务，具有较强的执行力，得2分。根据工作任务的完成情况酌情打分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由文化站负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由上级主管部门组织成立考核小组，通过听取汇报、查阅资料、实地考察、群众评议等方式对文化站进行全面考核。3.年终考核：结合日常考核和定期考核结果，进行年终综合考核，确定文化站及其工作人员的最终考核成绩。（二）考核周期日常考核随时进行，定期考核每半年一次，年终考核在每年年底进行。四、考核程序（一）制定考核方案上级主管部门根据本考核制度，结合实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。（二）文化站自评文化站按照考核方案的要求，对本单位的工作进行全面总结和自评，填写自评表，撰写自评报告，于规定时间内上报上级主管部门。（三）考核小组考核上级主管部门组织考核小组，通过听取汇报、查阅资料、实地考察、群众评议等方式对文化站进行考核。考核小组应认真记录考核情况，收集相关证据和资料。（四）考核结果反馈考核小组将考核结果反馈给文化站，文化站如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查和处理，并将最终结果再次反馈给文化站。（五）结果公示与存档考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存档，并作为文化站及其工作人员奖惩、晋升、培训等的重要依据。五、考核结果运用（一）奖励1.对考核成绩优秀的文化站及其工作人员，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.在评先评优、项目申报等方面，优先考虑考核成绩优秀的文化站。（二）惩罚1.对考核成绩不合格的文化站及其工作人员，进行通报批评，并责令其限期整改。2.连续两