文广局考核制度

PAGE文广局考核制度一、总则（一）目的为加强文化广电系统队伍建设，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合我局实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于文广局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高工作水平。4.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取意见，考核结果及时公开，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守国家法律法规和单位规章制度，诚实守信，爱岗敬业，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得1012分；表现良好得79分；表现一般得46分；表现较差得13分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类文化广电活动，协调各方关系，确保工作顺利进行。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级及其他相关部门进行有效的沟通交流，及时解决工作中出现的问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强、组织协调能力强、沟通能力强、创新能力突出得1012分；能力较强得79分；能力一般得46分；能力较弱得13分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：工作作风扎实，深入基层，密切联系群众，积极为群众办实事、解难题。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得1012分；表现较好得79分；表现一般得46分；表现较差得13分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作业绩突出，能够为单位发展做出重要贡献。2.工作质量：工作质量高，工作成果符合标准要求，无明显失误和差错。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快得1012分；完成情况较好得79分；完成情况一般得46分；完成情况较差得13分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，无违法违纪行为。2.廉洁从政：廉洁从政，公正用权，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，自觉维护单位形象。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得1012分；表现良好得79分；表现一般得46分；表现较差得13分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核分为平时考核、年度考核和专项考核。1.平时考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次，由局考核工作领导小组组织实施，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为评先评优、奖励惩处的重要依据。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，认真撰写个人年度工作总结，填写《年度考核登记表》。2.民主测评：组织召开民主测评会议，由被考核人员进行述职述廉，参会人员对其进行民主测评，测评结果作为考核的重要参考。3.领导评价：各科室负责人根据平时考核情况，对本科室工作人员进行评价，填写评价意见。局领导班子成员根据分工，对分管科室工作人员进行评价，填写评价意见。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。6.结果备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，全面履行岗位职责，工作业绩显著，在本单位或本系统具有一定的示范带头作用。2.称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务。3.基本称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些不足之处。4.不称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，不能履行岗位职责，工作中出现重大失误或存在违法违纪行为。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，并按照有关规定给予一定物质奖励。2.晋升：年度考核结果作为工作人员职务晋升、职称评定、岗位调整的重要依据。连续三年考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。3.培训：根据考核结果，对考核基本称职和不称职的工作人员，有针对性地进行培训，帮助其提高工作能力和业务水平。4.惩处：对年度考核不称职的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职降级等处理；连续两年考核不称职的，予以辞退。五、考核组织与监督（一）考核组织成立文广局考核工作领导小组，由局主要领导任组长，其他领导班子成员任副组长，各科室负责人为成员。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的组织协调和日常工作。（二）监督1.局纪检监察部门负责对考核工作进行全程