团委建立考核制度

PAGE团委建立考核制度团委考核制度总则目的为加强团委组织建设，提高团委工作效率和质量，充分发挥团委在公司/组织中的积极作用，激励团委成员认真履行职责，特制定本考核制度。适用范围本制度适用于公司/组织内各级团委组织及其成员。考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价团委成员的工作表现。2.全面考核原则：对团委成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核，激励团委成员不断提升自身素质，促进团委工作持续发展。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与被考核者的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。考核内容与标准思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，积极贯彻落实公司/组织的各项决策部署，得810分。政治立场基本正确，但在贯彻执行过程中存在一些小问题，得47分。政治立场不够坚定，对党的路线、方针、政策理解不深，执行不力，得03分。2.道德品质（10分）品德高尚，诚实守信，团结协作，在团委成员和青年群体中具有良好口碑，得810分。道德品质较好，无明显不良行为，但在团队协作方面还有提升空间，得47分。存在一些道德瑕疵，如诚信问题或与同事关系紧张，得03分。工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够高效地组织各类团委活动，协调各方资源，活动策划周密，执行顺畅，得810分。具备一定的组织协调能力，能完成常规活动组织，但在资源协调等方面偶尔出现小失误留，得47分。在组织协调方面能力较弱，活动组织混乱，资源调配不合理，得03分。2.沟通表达能力（10分）沟通能力强，表达清晰准确，能有效地与上级、同事、青年群体沟通交流，得810分。沟通表达基本流畅，能完成日常沟通任务，但在重要场合表达不够精准，得47分。沟通表达存在较大问题，理解和传达信息不准确，影响工作开展，得03分。3.创新能力（5分）经常提出新颖的工作思路和方法，推动团委工作创新发展，取得显著成效，得45分。偶尔有一些创新想法，但实施效果一般，得23分。工作墨守成规，缺乏创新意识，得01分。4.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质，能快速适应工作变化，得45分。有学习意识，但学习动力不足，进步不明显，得23分。对学习不重视，知识和技能陈旧，难以胜任工作，得01分。工作态度（20分）1.责任心（10分）对团委工作高度负责，认真履行职责，按时高质量完成各项任务，得810分。责任心较强，但偶尔会因疏忽出现一些小差错，得47分。责任心不足，工作敷衍了事，经常出现任务拖延或质量不达标情况，得03分。2.敬业精神（10分）热爱团委工作，全身心投入，主动加班加点完成工作，不计较个人得失，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作，但缺乏主动奉献精神，得47分。工作态度消极，对工作缺乏热情，经常推脱工作任务，得03分。工作业绩（30分）1.活动开展（15分）成功组织多项有影响力的团委活动，参与人数多，活动效果好，受到广泛好评，得1215分。组织的活动数量和质量一般，能达到基本要求，得611分。活动组织较少，或活动效果不佳，未达到预期目标，得05分。2.青年工作推进（10分）在青年思想引领、成长成才服务等方面取得显著成效，青年满意度高，得810分。青年工作有一定进展，但效果不够突出，得47分。青年工作推进不力，青年反映问题较多，得03分。3.团队建设（5分）注重团委团队建设，成员凝聚力强，团队氛围好，得45分。团队建设有一定措施，但效果不明显，得23分。忽视团队建设，团队内部矛盾较多，得01分考核方式与周期考核方式1.上级评价：由上级团委领导对下属成员进行评价，评价内容包括工作任务完成情况、工作表现及团队协作等方面。2.自我评价：团委成员对自己在考核周期内的工作进行总结和评价，重点阐述工作成果、存在问题及改进措施。3.同级评价：组织团委成员相互评价工作表现，评价侧重于沟通协作、团队贡献等方面。4.青年评价：通过问卷调查、座谈会等形式，收集青年对团委成员工作的评价和意见。考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核以四个季度考核结果为基础。考核程序季度考核程序1.个人总结：团委成员在每季度末撰写个人工作总结，对照考核标准进行自评，填写《团委成员季度考核自评表》。2.上级评价：上级团委领导根据成员日常工作表现，对其进行评价，填写《团委成员季度考核上级评价表》。3.同级评价：组织团委成员进行互评，并填写《团委成员季度考核同级评价表》。4.青年评价：通过适当方式收集青年对团委成员的评价，整理形成《团委成员季度考核青年评价汇总表》。5.综合评定：团委办公室汇总各项评价结果，按照一定权重计算成员季度考核得分，填写《团委成员季度考核综合评定表》。6.结果反馈：将季度考核结果反馈给被考核成员，由上级领导与成员进行沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。年度考核程序1.个人述职：团委成员在年末进行年度述职，汇报全年工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一年度工作计划。2.材料审核：考核小组对成员提交的年度工作总结、相关工作成果材料等进行审核。3.综合评定：结合四个季度考核结果、个人述职及材料审核情况，对成员进行年度考核综合评定，确定考核等级。4.结果公示：将年度考核结果在公司/组织内进行公示，公示期为[X]个工作日。如有异议，被考核者可在公示期内向考核小组提出申诉。5.存档备案：公示无异议后，将年度考核结果存入个人档案，并作为评先评优、晋升等的重要依据。考核结果应用绩效奖金发放根据考核结果，确定团委成员的绩效奖金系数。考核等级为优秀的成员，绩效奖金系数为[X]；良好的成员，绩效奖金系数为[X]；合格的成员，绩效奖金系数为[X]；不合格的成员，绩效奖金系数为[X]（具体系数根据公司/组织实际情况设定）。评先评优年度考核结果为优秀的团委成员，优先推荐参加公司/组织的各类先进评选活动。岗位晋升在同等条件下，考核成绩优秀的团委成员在岗位晋升、职务调整等方面享有优先权。培训与发展针对考核中发现的问题和不足，为成员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力素质。考核不合格的成员，需参加补考或接受专项培训，若仍未通过，将采取相应的组织措施。申诉与处理申诉渠道被考核者如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向团委考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由