纪检考考核制度

PAGE纪检考考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪检工作，确保公司各项工作依法依规开展，维护公司正常运营秩序，保障公司和员工的合法权益，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励纪检工作人员积极履行职责，提高纪检工作效能，促进公司党风廉政建设和反腐败工作深入推进。（二）适用范围本制度适用于公司全体纪检工作人员，包括但不限于纪检监察部门成员、各部门兼职纪检员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价纪检工作人员的工作表现。2.全面准确原则：综合考量纪检工作人员在履行职责过程中的各个方面，包括工作业绩、工作态度、专业能力等，全面准确地反映其工作实际情况。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的纪检工作人员给予奖励和激励，同时对存在问题的人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务变化以及纪检工作实际需求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.案件查办（20分）对公司内部违纪违法案件的查处数量和质量进行考核。成功查办的案件数量越多，且案件查办过程符合法律法规和公司规定，证据确凿、程序合法，处理得当，得1520分。每发现并妥善处理一起重要违纪线索，得23分。重要违纪线索根据其涉及金额、影响范围等因素综合判定。2.监督检查（15分）定期开展对公司各部门业务流程、财务收支、物资采购等重点领域的监督检查工作。监督检查计划执行率达到100%，得5分。通过监督检查发现并督促整改的问题数量和效果。发现问题较多且整改落实到位，有效防范了公司风险，得810分。对监督检查中发现的违规行为提出的整改建议具有针对性和可操作性，被采纳率达到80%以上，得25分。3.制度建设与执行监督（10分）参与公司纪检相关制度的制定和完善工作，所提出的制度建议被公司采纳并有效实施，得35分。对公司现有纪检制度的执行情况进行监督检查，确保制度严格执行。制度执行监督覆盖率达到100%，得35分。针对制度执行中发现的问题及时提出改进措施，促进制度不断优化，得2分。4.廉政教育与宣传（5分）组织开展廉政教育活动，如廉政培训、警示教育等，参与人数达到公司总人数的一定比例（根据公司规模设定），得23分。通过内部刊物、宣传栏、网络平台等多种渠道进行廉政宣传工作，宣传内容丰富、形式多样，得23分。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对纪检工作高度负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮，得68分。在工作中认真细致，对每一项工作任务都能严谨对待，不出差错，得24分。2.敬业精神（8分）全身心投入纪检工作，具有较强的敬业意识，加班加点完成紧急任务，得56分。对工作充满热情，不断追求卓越，努力提升工作质量和效率，得23分。3.团队协作（7分）与同事密切配合，积极参与团队协作工作，在团队中发挥积极作用，得45分。能够主动帮助同事解决工作中遇到的问题，促进团队整体工作顺利开展，得23分。（三）专业能力（20分）1.业务知识（10分）熟悉纪检监察工作相关法律法规、政策文件以及公司内部规章制度，掌握程度良好，得68分。不断学习新知识、新技能，关注行业动态，能够将最新的理念和方法应用到工作中，得24分。2.工作技能（10分）具备较强的调查取证、案件分析、文字表达等工作技能，能够高质量完成各项纪检工作任务，得68分。在工作中能够熟练运用现代信息技术手段，提高工作效率和质量，得24分。（四）廉洁自律（5分）1.严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得34分。2.在工作中廉洁奉公，自觉抵制各种利益诱惑，维护纪检工作人员良好形象，得12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪检工作人员所在部门负责人根据其日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核占总考核成绩的30%。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由纪检监察部门组织实施。定期考核通过个人述职、民主测评、查阅工作资料等方式，对纪检工作人员的工作业绩、专业能力等进行全面考核。定期考核占总考核成绩的50%。3.专项考核：根据公司纪检工作重点和实际需要，针对特定工作任务或项目开展专项考核。专项考核由纪检监察部门会同相关部门进行，考核结果根据实际情况计入总考核成绩，占总考核成绩的20%。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。考核结果在次年1月底前公布。四、考核程序（一）个人自评每年12月下旬，纪检工作人员对照考核内容与标准进行个人自评，填写《纪检工作人员考核自评表》，总结本年度工作表现，分析自身存在的优点和不足，并提出改进措施。（二）部门评价各部门负责人根据日常考核记录，对本部门纪检工作人员进行评价，填写《纪检工作人员部门评价表》，评价内容包括工作业绩、工作态度等方面，并给出评价意见和建议。（三）考核小组评审纪检监察部门成立考核小组，成员包括纪检监察部门负责人及相关工作人员。考核小组根据个人自评、部门评价以及查阅的工作资料等，对纪检工作人员进行全面评审。考核小组通过听取汇报、查看证据、核实数据等方式，对各项考核指标进行量化评分，并撰写考核评语。（四）结果反馈考核结果经公司分管领导审核后，反馈给纪检工作人员本人。考核小组向被考核人当面反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议，并听取被考核人的意见和申诉。（五）申诉处理如纪检工作人员对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的5个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的10个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。如申诉人对复查结果仍不满意，可向公司人力资源部门或上级纪检部门提出申诉，公司将根据相关规定进行最终裁定。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；考核结果为良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；考核结果为合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；考核结果为不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的纪检工作人员，在岗位晋升、选拔任用等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的纪检工作人员，公司将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等，或组织培训学习，待考核合格后再恢复原岗位或重新安排岗位。（三）评先评优考核结果作为评选公司年度优秀纪检工作人员、先进集体等荣誉称号的重要依据。考