团内考核制度汇编

PAGE团内考核制度汇编一、总则（一）目的为加强本公司/组织共青团（以下简称“团内”）工作的规范化管理，提高团员素质，增强团组织的凝聚力和战斗力，充分发挥共青团组织在公司/组织发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内全体团员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有团员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对团员进行全面考核，综合评价团员的表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励团员积极进取，同时对不符合要求的团员进行相应约束，促进团员整体素质提升。4.动态调整原则：根据公司/组织发展和团内工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，积极贯彻执行公司/组织的各项决策部署，得810分。能够拥护党的领导，但在执行公司/组织决策部署方面存在一定差距，得47分。政治立场不坚定，对党的路线、方针、政策或公司/组织决策部署有抵触情绪，得03分。2.思想觉悟（10分）积极参加各类思想政治教育活动，思想认识深刻，有较强的责任感和使命感，得810分。能参加思想政治教育活动，但认识不够深刻，责任感和使命感一般，得47分。不积极参加思想政治教育活动，思想觉悟较低，得03分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉本职工作相关业务知识，能够熟练运用，解决工作中的实际问题，得810分。基本掌握本职工作业务知识，但运用不够熟练，有时需要他人协助，得47分。对本职工作业务知识掌握不扎实，经常出现工作失误，得03分。2.工作技能（10分）具备较强的工作技能，能够高效完成各项工作任务，在工作中有创新表现，得810分。工作技能一般，能够完成基本工作任务，但效率和质量有待提高，得47分。工作技能较差，不能按时完成工作任务，工作质量不高，得03分。3.沟通协作能力（5分）与同事沟通顺畅，协作能力强，能够积极配合团队完成工作，得45分。沟通协作能力一般，能与同事正常交流合作，但主动性不够，得23分。沟通协作存在问题，影响团队工作开展，得01分。4.学习能力（5分）学习积极性高，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自己，得45分。有一定的学习意识，但学习主动性不足，得23分。学习积极性差，不注重自身能力提升，得01分。（三）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）对工作高度负责，敬业爱岗，全身心投入工作，得810分。有敬业意识，但工作中偶尔出现懈怠情况，得47分。敬业精神不足，工作敷衍了事，得03分。2.工作纪律（10分）严格遵守公司/组织的各项规章制度和团内纪律，无违规违纪行为，得810分。基本遵守规章制度和纪律，但有时出现轻微违规现象，得47分。经常违反规章制度和纪律得03分。（四）工作业绩（20分）1.工作任务完成情况（10分）能够高质量、高效率完成本职工作任务，工作成果显著，得810分。按时完成工作任务，但质量一般，得47分。不能按时完成工作任务，工作成果较差，得03分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中有创新举措，为团队或公司/组织带来明显效益或积极影响，得810分。有一些工作创新想法，但未取得实际效果，得47分。工作中无创新表现，对团队或公司/组织贡献不大，得03分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁意识（5分）廉洁自律意识强，自觉抵制各种利益诱惑，得45分。有一定的廉洁意识，但在某些情况下可能存在廉洁风险，得23分。廉洁意识淡薄，存在廉洁问题隐患，得01分。2.廉洁行为（5分）严格遵守廉洁规定，无任何违规违纪行为，得45分。未发现明显廉洁违规行为，但存在一些廉洁风险点，得23分。有廉洁违规行为，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.个人自评：团员根据考核内容和标准，对自己在考核周期内的表现进行自我评价，填写自评表。2.团小组互评：以团小组为单位，团员之间相互评价，评价结果作为考核参考。3.上级评价：团员的上级领导根据团员日常工作表现，对团员进行评价。4.综合评定：考核小组综合个人自评、团小组互评和上级评价结果，对团员进行最终考核评定。（二）考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年[具体考核时间]。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括团组织负责人、各部门负责人等，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.团员按照要求填写个人自评表，提交给团小组。2.团小组组织团员进行互评，填写互评表。3.上级领导对团员进行评价，填写评价表。4.考核小组收集整理个人自评表、团小组互评表和上级评价表。（三）评定阶段1.考核小组对收集到的各类评价表进行汇总分析。2.根据考核标准，对团员进行量化评分，确定考核等级。3.考核小组召开会议，对考核结果进行审议，确保考核结果公平公正。（四）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给团员本人，团员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.团组织负责人与考核结果较差的团员进行谈话，帮助其分析原因，制定改进措施。（五）存档阶段考核结束后，将考核资料进行整理归档，作为团员管理和晋升、奖励等的重要依据。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.表彰奖励对考核结果为优秀的团员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。在公司/组织内部宣传优秀团员事迹，树立榜样。2.教育培训对考核结果为合格但存在不足的团员，团组织有针对性地组织开展教育培训，帮助其提升能力素质。对考核结果为不合格的团员，安排专门的辅导和培训，督促其改进。3.组织处理对连续两年考核结果为不合格的团员，视情节轻重，给予批评教育、警告、严重警告、撤销团内职务等组织处理。对违反法律法规或公司/组织规章制度的团员，按照相关规定进行严肃处理。4.团员发展在团员发展、推优入党等方面，优先考虑考核结果