林政考核制度

PAGE林政考核制度一、总则（一）目的为加强公司林政管理工作，规范林政行为，提高林政工作质量和效率，确保公司林业资源的合理利用和可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及林政管理工作的各部门及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：对林政工作的各个方面进行全面考核，涵盖资源管理、政策执行、工作绩效等多个维度。3.激励约束原则：通过考核结果，对表现优秀的部门和员工给予激励，对存在问题的进行约束和改进。4.动态调整原则：根据公司发展战略和林政工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）林政资源管理1.森林资源清查按时完成森林资源清查工作，数据准确、完整。清查报告应在规定时间内提交，且内容详实，分析准确。每延迟一天提交报告扣[X]分；数据存在明显错误或遗漏，每处扣[X]分。2.资源档案管理建立健全森林资源档案，档案资料分类清晰、整理规范。档案应包含森林资源分布图、蓄积量统计表、林权证书等相关资料。档案资料缺失一项扣[X]分；档案整理混乱，影响查阅的，每次扣[X]分。3.资源动态监测定期开展森林资源动态监测，及时掌握资源变化情况。监测报告应能准确反映资源增减变化趋势，并提出合理建议。未按规定时间进行监测的，每次扣[X]分；监测数据不准确，导致决策失误的，视情节严重程度扣[X][X]分。（二）林政政策执行1.法律法规遵守严格遵守国家和地方有关林业的法律法规，无违规违法事件发生。出现违规事件，视情节严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任人责任。2.政策落实情况积极落实各项林业政策，如生态补偿政策、造林补贴政策等。政策落实到位，相关工作有序推进。政策落实不到位，影响公司利益或形象的，每次扣[X]分；因政策落实问题引发纠纷或投诉的，扣[X][X]分。（三）林政工作绩效1.造林绿化工作完成年度造林绿化任务，造林质量符合标准要求。造林成活率达到[X]%以上，苗木生长良好。未完成造林任务的，按比例扣减相应分数；造林成活率每低于标准[X]个百分点，扣[X]分。2.森林抚育工作合理安排森林抚育计划，抚育措施得当，森林质量得到有效提升。抚育计划不合理，影响森林生长的，每次扣[X]分；抚育工作未达到预期效果的，视情节扣[X][X]分。3.森林防火工作加强森林防火宣传教育，完善防火设施设备，全年无重大森林火灾发生。发生一般森林火灾，每次扣[X]分；发生重大森林火灾，除扣[X]分以上外，追究相关责任人责任。4.林业有害生物防治工作及时监测和防治林业有害生物，防治效果显著，确保森林资源安全。有害生物发生面积超过控制指标的，每超过[X]%扣[X]分；防治不力，导致森林资源遭受严重损失的，扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司林政管理部门组织，对各部门的林政工作进行全面检查和评估。3.专项考核：针对林政工作中的重点项目或突发事件，进行专项考核，及时发现问题并解决。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为员工晋升、奖励、处罚的重要依据。四、考核程序（一）个人自评员工在每季度末和年度末，根据自己的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，提交给部门负责人。（二）部门初评部门负责人根据员工日常工作表现、自评情况以及部门工作业绩，对本部门员工进行初步评价，填写部门考核评分表，并给出考核意见。（三）公司审核公司林政管理部门对各部门提交的考核材料进行审核，结合日常检查、定期考核和专项考核情况，对各部门及员工的考核结果进行综合评定。（四）结果反馈考核结果反馈给各部门及员工，如员工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将进行调查和复议。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核优秀的员工，绩效奖金系数上浮[X]%；考核合格的员工，按照正常系数发放绩效奖金；考核不合格的员工，绩效奖金系数下浮[X]%。（二）岗位晋升连续两年考核优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。（三）培训与发展针对考核中发现的员工不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。（四）奖惩措施1.对考核优秀的部门和员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对考核不合格的部门和员