乡镇干部考核制度

PAGE乡镇干部考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇干部队伍建设，提高乡镇干部的工作积极性、主动性和创造性，确保乡镇各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇机关全体干部、各站所工作人员以及村（社区）干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据干部的实际工作表现，以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价干部的工作业绩。2.注重实绩原则：重点考核干部在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面的工作成效，突出工作实绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励干部积极进取，约束干部行为规范，促进干部队伍整体素质提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，关心集体，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德方面表现优秀，坚决贯彻执行党的政策，无任何政治问题；职业道德良好，工作认真负责，无违规违纪行为；社会公德和家庭美德受到群众好评，无不良社会影响。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规，能够熟练处理各类业务工作。2.组织协调能力：能够有效地组织和协调本部门或本区域内的工作，妥善处理各种矛盾和问题，推动工作顺利开展。3.沟通能力：善于与上级领导、同事、群众进行沟通交流，准确传达信息，及时反馈工作情况，协调各方关系。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，能够高质量完成本职工作，解决复杂业务问题；组织协调能力突出，工作安排合理，协调各方关系顺畅；沟通能力良好，信息传递准确及时，人际关系和谐；创新能力较强，有明显的工作创新举措和成效。（三）勤1.工作态度：热爱本职工作，勤奋敬业，积极主动，具有强烈的心和责任感。2.工作纪律：严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。认真执行请销假制度，未经批准不得擅自离岗。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。考核标准：工作态度端正，始终保持高度的工作热情，积极主动承担工作任务；工作纪律性强，严格遵守各项工作制度，无违规违纪行为；工作作风扎实，经常深入基层调研，为群众办实事、解难题。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成上级下达的各项工作任务，工作成果显著，对推动乡镇经济社会发展有积极贡献。2.重点工作推进情况：在乡镇重点项目建设、产业发展、社会治理等方面取得突出成绩，有效推动了工作进展。3.工作创新成效：在工作中勇于创新，探索出具有推广价值的工作经验和模式，对提高工作效率和质量有明显作用。考核标准：工作任务完成出色，各项指标达到或超过预期目标；重点工作推进有力，取得显著的阶段性成果；工作创新成效突出，在本乡镇或更大范围内得到认可和推广。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁风险防控：加强自身廉洁风险防控意识，积极采取措施防范廉洁风险，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪记录；廉洁风险防控措施得力，未发生廉洁风险事件。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由乡镇各部门负责人对本部门干部的日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作纪律执行情况等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由干部本人汇报半年来的工作情况；民主测评由本乡镇干部、村（社区）干部、群众代表等对被考核干部进行测评；领导评价由乡镇领导班子成员根据干部的工作表现进行评价。3.专项考核：根据乡镇重点工作、阶段性任务等需要，适时开展专项考核，对承担相关工作任务的干部进行针对性考核。（二）考核周期考核周期为半年和年度。半年考核于每年7月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.个人总结：被考核干部按照考核要求，撰写个人半年或年度工作总结，填写考核登记表。2.民主测评：组织本乡镇干部、村（社区）干部、群众代表等对被考核干部进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。3.领导评价：乡镇领导班子成员根据干部的工作表现，对被考核干部进行评价。4.业绩核实：考核工作领导小组对干部的工作业绩进行核实，查阅相关资料，听取有关方面意见。5.综合评价：考核工作领导小组根据日常考核、定期考核、专项考核结果，结合民主测评、领导评价情况，对被考核干部进行综合评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈：考核工作领导小组向被考核干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。2.沟通交流：考核人员与被考核干部进行沟通交流，听取其意见和建议，解答疑问。（四）公示阶段考核结果在乡镇机关内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并给予答复。（五）审定备案阶段公示无异议后，考核结果报乡镇党委审定，审定通过后备案存档。五、考核等次评定考核等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。（一）优秀等次1.思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁。2.在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票得票率达到80%以上，且综合评价得分位居本乡镇同职务层次干部前列。3.在工作中做出突出贡献，受到县级以上党委、政府表彰奖励。（二）称职（合格）等次1.思想政治素质较高，业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律。2.在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，民主测评称职（合格）及以上票得票率达到60%以上。（三）基本称职（基本合格）等次1.思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，工作作风方面存在一些问题，廉洁自律方面基本符合要求。2.在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，民主测评基本称职（基本合格）及以上票得票率达到50%以上。（四）不称职（不合格）等次1.思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成工作任务，工作责任心不强，工作作风不实，存在违规违纪行为，廉洁自律方面存在问题。2.在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，民主测评不称职（不合格）票得票率达到30%以上；或连续两年被确定为基本称职（基本合格）等次；或因工作失误、失职造成重大损失或恶劣影响。在考核结果运用（一）与干部任用挂钩1.年度考核连续两年被确定为优秀等次的干部，在选拔任用、晋升职务时优先考虑。2.年度考核被确定为不称职（不合格）等次的干部，视情节轻重，给予降职、免职等组织处理。（二）与评先评优挂钩1.考核结果作为干部评先评优的重要依据。年度考核被确定为优秀等次的干部，优先推荐参加县级以上各类表彰奖励。2.基本称职（基本合格）等次的干部，不得参加当年度评先评优。（三）与绩效工资挂钩1.根据考核结果发放绩效工资。优秀等次的干部，绩效工资按照最高标准发放；称职（合格）等次的干部，绩效工资按照正常标准发放；基本称职（基本合格）等次的干部，绩效工资适当扣减；不称职（不合格）等次的干部，绩效工资大幅扣减。2.具体绩效工资发放办法由乡镇根据实际情况制定。（四）与教育培训挂钩1.根据考核结果，有针对性地安排干部参加教育培训。对考核优秀的干部，提供更多的学习培训机会；对考核存在不足的干部，加强相关业务知识和技能培训。2.鼓励干部自我提升，对通过自学取得相关专业资格证书或学历学位的干部，给予一定的奖励。七、申诉与复核（