三级帐考核制度

PAGE三级帐考核制度一、总则（一）目的为加强公司财务管理，规范三级帐管理工作，确保财务数据的准确性、及时性和完整性，提高财务管理效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及三级帐管理的各部门、各岗位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对三级帐管理工作进行客观评价，确保考核结果公平公正。2.量化考核原则：明确各项考核指标及标准，尽量采用量化数据进行考核，减少主观因素影响。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极履行职责，同时对违规行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）账务处理准确性1.凭证编制考核标准：凭证编制应符合会计制度及公司财务规定，摘要清晰、科目运用准确、金额计算无误。记账凭证与原始凭证内容一致，附件齐全。评分细则：每发现一处凭证编制错误扣[X]分；附件不全或不符的，每张扣[X]分。2.账簿登记考核标准：账簿登记及时、准确、完整，账账相符、账证相符、账实相符。总账与明细账、日记账之间的勾稽关系正确，各项数据准确无误。评分细则：发现账簿登记错误一处扣[X]分；账账不符、账证不符、账实不符的，每次扣[X]分。（二）数据及时性1.日常记账考核标准：按照财务规定的时间节点及时进行账务处理，不得拖延。每月[具体日期]前完成上月账务的记账、结账工作。评分细则：每延迟一天记账扣[X]分；未按时完成结账工作的，每次扣[X]分。2.报表编制考核标准：按时、准确编制各类财务报表，报表数据与账簿数据一致，报送及时。月度财务报表于次月[具体日期]前报送，年度财务报表于次年[具体日期]前报送。评分细则：报表每延迟一天报送扣[X]分；报表数据有误的，根据错误程度扣[X][X]分。（三）账目清晰性1.科目设置考核标准：按照公司财务制度及相关会计准则合理设置三级账科目，科目分类清晰，便于查询和统计。评分细则：科目设置不合理，影响账务处理和查询的，每次扣[X]分。2.账目记录考核标准：账目记录规范、整齐，字迹清晰，摘要简洁明了。不得随意涂改、刮擦账目。评分细则：发现账目记录不规范一处扣[X]分；有涂改、刮擦痕迹的，每次扣[X]分。（四）财务档案管理1.凭证装订考核标准：凭证装订及时、整齐，封面填写规范，编号连续，附件完整。评分细则：凭证装订不及时的，每次扣[X]分；装订不整齐、封面填写不规范等，每项扣[X]分。2.档案保管考核标准：妥善保管财务档案，按照规定的期限和要求进行存放，防止档案丢失、损坏。评分细则：发现档案保管不善，导致档案丢失或损坏的，根据损失程度扣[X][X]分。（五）工作态度与协作性1.工作态度考核标准：工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，无拖延、推诿现象。评分细则：根据工作表现和同事评价，酌情扣[X][X]分。2.协作性考核标准：与其他部门密切配合，及时提供财务数据和相关支持，共同完成公司各项工作。评分细则：因协作问题影响工作进展的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由财务部门负责人及相关管理人员对三级帐管理工作进行日常检查，发现问题及时记录并反馈。2.定期抽查：每月定期对部分账目进行抽查，核实账务处理情况及数据准确性。3.年终考核：每年年底对全年三级帐管理工作进行全面考核，综合日常检查、定期抽查及员工自评、互评结果进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续两年考核得分排名在前[X]%的员工，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在三级帐管理工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等。（三）培训与辅导1.考核得分较低的员工，由财务部门负责人进行谈话，分析原因，制定改进计划，并安排针对性的培训和辅导。2.对于多次考核不达标且无明显改进的员工，视情况进行岗位调整或辞退处理。五、附则（