施工队考核制度

PAGE施工队考核制度总则1.目的为加强对施工队的管理，确保施工质量、安全、进度等各项指标的顺利完成，提高公司整体效益，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于与本公司签订施工合同的所有施工队。3.考核原则公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有施工队一视同仁，考核标准和结果公开透明。全面考核原则：从施工质量、安全管理、工程进度、成本控制、团队协作等多个方面对施工队进行全面考核。激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的施工队给予奖励，对不达标的施工队进行处罚，激励施工队不断提高自身素质和工作水平。考核内容与标准1.施工质量（40分）工程质量符合国家及行业相关标准和规范，达到合同约定的质量要求（20分）。如出现质量问题，根据问题严重程度酌情扣分；造成重大质量事故的，该项得0分。严格执行质量检验制度，每道工序完成后及时进行自检、互检和专检，并有完整的检验记录（10分）。未按要求进行检验或记录不完整的，每次扣2分。积极配合公司及相关部门的质量检查，对提出的质量问题及时整改到位（10分）。整改不及时或拒不整改的，每次扣5分。2.安全管理（30分）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，确保施工现场无安全事故发生（15分）。发生一般安全事故的，该项得010分；发生重大安全事故的，该项得0分。加强安全教育培训，施工人员熟悉安全操作规程，具备相应的安全知识和技能（10分）。未按要求进行安全教育培训或施工人员安全知识技能不足的，每次扣2分。施工现场安全防护设施齐全、有效，符合安全标准（5分）。安全防护设施不符合要求的，每次扣13分。3.工程进度（20分）按照合同约定的工期按时完成施工任务（10分）。提前完成的给予适当加分，延误工期的根据延误天数酌情扣分，每延误一天扣2分。制定合理的施工进度计划，并严格按照计划组织施工，确保各阶段目标顺利实现（5分）。未制定进度计划或计划执行不力的，每次扣13分。及时向公司汇报工程进度情况，积极协调解决影响进度的问题（5分）。未及时汇报或协调不力导致进度延误的，每次扣13分。4.成本控制（10分）严格控制工程成本，确保工程费用不超过合同预算（5分）。工程成本超出预算的，根据超出比例酌情扣分，超出10%以上的，该项得0分。合理使用施工材料、设备等资源，杜绝浪费现象（3分）。发现浪费行为的，每次扣1分。加强成本核算与分析，及时发现成本控制中的问题并采取有效措施加以解决（2分）。未进行成本核算分析或对问题解决不力的，每次扣0.51分。5.团队协作（10分）与公司各部门及其他施工队之间保持良好的沟通与协作，积极配合公司工作（5分）。因沟通不畅或协作不力导致工作受阻的，每次扣13分。施工队内部团结协作，分工明确，工作效率高（3分）。发现内部矛盾影响工作的，每次扣1分。积极参与公司组织的各项活动，对公司的发展提出合理化建议（2分）。不参与活动或未提出建议的，每次扣0.51分。考核方式与周期1.考核方式日常检查：由公司工程管理部门、安全管理部门等相关人员对施工队的施工现场进行定期或不定期检查，记录检查情况。定期汇报：施工队每周向公司提交工程进度、质量、安全等方面的工作报告，总结本周工作情况，分析存在的问题及解决措施。阶段考核：根据工程进度节点，对施工队进行阶段性考核，综合评估其在该阶段的工作表现。竣工验收考核：工程竣工后，对施工队进行全面考核，依据考核结果结算工程款及支付奖励或处罚款项。2.考核周期日常检查和定期汇报为每周一次。阶段考核根据工程进度节点进行，一般每[X]个月进行一次。竣工验收考核在工程竣工后[X]个工作日内完成。考核结果评定与应用1.考核结果评定考核总分100分，根据得分情况将考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。考核结果由公司考核小组进行审核确认，确保评定结果客观公正。2.考核结果应用奖励优秀施工队：给予[X]元的现金奖励，并在公司内部进行通报表扬；在后续工程招标中，同等条件下优先考虑；对施工队负责人给予晋升机会或其他形式的奖励。良好施工队：给予[X]元的奖励，并在公司内部进行表扬；在后续工程中，给予一定的优惠政策或优先合作机会。处罚合格施工队：对施工队负责人进行警告，要求其针对存在的问题制定整改措施，并限期整改；在后续工程中，加强对其监督检查。不合格施工队：扣除该施工队当次工程款的[X]%作为处罚；责令其停工整顿，直至达到合格标准后方可复工；如连续两次考核不合格，解除施工合同，并要求其承担相应的违约责任。申诉与处理1.施工队如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。2.公司考核小组在收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知施工队。如申诉成立，