危货考核制度

PAGE危货考核制度一、总则（一）目的为加强公司危险货物运输管理，确保运输过程安全、规范、高效，保障人员生命财产安全，保护环境，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事危险货物运输、装卸、储存等相关工作的部门、岗位及人员。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵守国家有关危险货物运输的法律法规、政策及行业标准，确保考核制度合法合规。2.公平公正原则：对所有涉及危货作业的人员进行公平公正的考核评价，考核标准统一，过程透明，结果公开。3.全面性原则：涵盖危货运输全过程，包括运输计划、车辆设备、人员操作、安全管理、应急处置等各个环节，进行全面考核。4.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极履行职责，遵守安全规定，同时对违规行为进行严肃约束，促进公司危货业务健康发展。二、考核内容与标准（一）运输计划（20分）1.计划制定合理性（10分）根据客户需求和货物特性，科学合理制定运输计划，确保运输路线符合安全要求，避开人口密集区、重要设施等敏感区域。每出现一次不合理路线规划扣2分。充分考虑运输时间、天气条件等因素，预留足够的安全裕度。因计划安排不当导致运输延误或在恶劣天气下冒险运输的，每次扣3分。2.计划执行准确性（10分）严格按照运输计划组织实施运输任务，运输车辆、人员按时到位，运输时间、路线无擅自变更。每发现一次擅自变更情况扣5分；车辆或人员未按时到位影响运输任务的，每次扣3分。（二）车辆设备（30分）1.车辆状况（15分）运输车辆定期进行维护保养，确保车辆性能良好，符合安全运输要求。车辆出现故障未及时维修，影响正常运输的，每次扣3分。车辆外观整洁，标识清晰，消防、防护等安全设备齐全有效。发现车辆外观不整洁、标识模糊或安全设备缺失损坏的，每次扣2分。2.设备配备与使用（15分）根据危险货物特性，配备相应的运输设备，如罐体、容器、通风装置等，并确保设备正常运行。设备配备不符合要求或运行不正常的，每次扣5分。正确使用车辆设备，严禁违规操作。因违规操作导致设备损坏或安全事故的，视情节严重程度扣515分。（三）人员操作（30分）1.驾驶员操作规范（15分）驾驶员严格遵守交通规则，持证上岗，严禁疲劳驾驶、超速行驶、酒后驾驶等违规行为。每发现一次违规驾驶行为扣5分。按照操作规程进行车辆启动、行驶、停车等操作，做好行车记录。操作不规范或记录不完整的，每次扣2分。2.装卸人员操作规范（15分）装卸人员熟悉危险货物装卸知识和技能，严格按照装卸操作规程进行作业。装卸过程中出现违规操作的，每次扣5分。确保装卸过程安全，防止货物泄漏、洒落。因装卸不当导致货物泄漏等事故的，视情节严重程度扣515分。（四）安全管理（10分）1.安全制度执行（5分）严格执行公司安全管理制度，落实各项安全措施。未按制度执行的，每次扣2分。2.安全培训与教育（3分）按时参加公司组织的安全培训和教育活动，掌握危货运输安全知识和技能。无故不参加培训的，每次扣1分；培训考核不合格的，每次扣2分。3.安全检查与隐患排查（2分）积极配合公司安全检查，主动排查安全隐患，并及时整改。对检查出的隐患未及时整改的，每次扣2分。（五）应急处置（10分）1.应急预案熟悉程度（5分）熟悉公司危货运输应急预案，明确应急处置流程和自身职责。对应急预案不熟悉的，每次扣2分。2.应急演练参与情况（3分）积极参加公司组织的应急演练，提高应急处置能力。无故不参加演练的，每次扣1分。3.应急响应与处置能力（2分）在突发事故或紧急情况发生时，能够迅速响应，采取有效措施进行处置。因应急处置不力导致事故扩大的，视情节严重程度扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、车队管理人员等对危货运输作业现场进行不定期检查，记录发现的问题，作为考核依据。2.定期检查：每月、每季度对车辆设备、安全管理等方面进行全面检查，形成检查报告。3.事故调查：对发生的危货运输安全事故进行调查，分析原因，确定相关人员责任，纳入考核。4.员工自评与互评：员工定期进行自我工作评价，同时同事之间可进行互评，评价结果作为考核参考。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年年初对上一年度考核结果进行汇总分析，确定最终考核成绩。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分，确定员工绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，系数为1.1；7079分的，系数为1；6069分的，系数为0.8；60分以下的，系数为0.5。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升连续两年考核成绩优秀（考核得分90分及以上）的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。（三）培训与发展1.考核成绩不合格（60分以下）的员工，参加公司组织的专项培训和补考。补考仍不合格的，进行岗位调整或待岗学习。2.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训发展计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。（四）奖惩措施1.对考核成绩突出的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对违反考核制度、出现违规行为或导致安全事故的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚，并依法追究相关责任。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后10个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理