水保站考核制度

PAGE水保站考核制度一、总则（一）目的为加强水保站管理，提高工作效率和质量，确保各项水保工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本站实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于水保站全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价工作人员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩，突出工作成果和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力的人员进行相应约束。4.动态管理原则：根据工作需要和实际情况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.项目任务完成情况（20分）按时、高质量完成承担的水保项目任务，得1620分。基本完成项目任务，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成项目任务或任务完成质量较差，得610分。项目任务严重滞后或出现重大失误，得05分。2.工作成果效益（10分）工作成果对水保工作有显著推动作用，取得良好经济效益或社会效益，得810分。工作成果有一定成效，得57分。工作成果效果不明显，得24分。工作成果无实际价值，得01分。3.业务创新与拓展（10分）在水保业务方面有重大创新举措并取得良好效果，得810分。提出一些有价值的业务拓展思路或建议，得57分。有一定业务创新意识，但未取得实际成果，得24分。业务创新与拓展方面表现较差，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。能够认真履行职责，基本完成工作任务，得57分。责任心一般，工作中存在敷衍现象，得24分。责任心不强，对工作任务推诿扯皮，得01分。2.敬业精神（10分）全身心投入工作，加班加点无怨言，得810分。工作认真敬业，能较好地完成本职工作，得57分。敬业精神不足，工作积极性不高，得24分。工作敷衍塞责，缺乏敬业精神，得01分。3.团队协作（10分）积极与同事协作配合，为团队发展做出重要贡献，得810分。能够与同事较好地合作，共同完成工作任务，得57分。团队协作意识较弱，偶尔影响团队工作，得24分。不配合团队工作，严重影响团队氛围，得01分。（三）专业能力（20分）1.专业知识水平（10分）精通水保专业知识，能够熟练解决复杂问题，得810分。具备扎实的水保专业知识，能应对常见问题，得57分。专业知识有欠缺，在工作中需较多指导，得24分。专业知识严重不足，影响工作开展，得01分。2.业务技能（10分）熟练掌握水保业务技能，工作效率高、质量好，得810分。业务技能较熟练，能完成本职工作，得57分。业务技能一般，工作效率和质量有待提高，得24分。业务技能较差，不能胜任工作岗位，得01分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退累计次数较少，得23分。迟到、早退累计次数较多，得01分。旷工一次及以上，得0分。2.遵守规章制度（5分）严格遵守水保站各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。偶尔违反规章制度，但情节较轻，得23分。多次违反规章制度，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作表现的记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交本季度工作述职报告，总结工作业绩、成果及存在问题。考核小组根据日常考核记录、述职报告及相关资料，对工作人员进行全面考核评价。3.专项考核：针对重大水保项目或重点工作任务，进行专项考核，对在项目中表现突出或存在问题的工作人员进行重点评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年进行一次年度综合考核，年度综合考核结果为全年四个季度考核结果的加权平均。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准，对自己本季度的工作进行自我评价，填写《个人考核自评表》，总结工作成绩、不足及改进措施。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和工作人员的工作表现，对本部门人员进行初步评价，填写《部门考核初评表》，给出初评得分及评价意见。（三）考核小组评审考核小组由站领导、各部门负责人及相关专业人员组成。考核小组根据个人自评表、部门初评表及相关资料，对工作人员进行综合评审，确定考核得分及考核等级。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分90分及以上）的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个季度考核得分60分以下的工作人员，视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作