思修考核制度

PAGE思修考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价员工的思想政治修养水平，激励员工不断提高自身思想政治素质，促进公司文化建设和团队凝聚力提升，特制定本思修考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职员工。（三）考核原则1.全面性原则：涵盖员工思想政治观念、道德品质、职业操守等多个方面。2.客观性原则：以客观事实为依据，避免主观随意性。3.公正性原则：对所有员工一视同仁，确保考核结果公平公正。4.激励性原则：通过考核激励员工积极提升思修水平，发挥正向引导作用。二、考核内容（一）思想政治观念1.政治立场：是否坚定拥护党的领导，积极贯彻党的路线方针政策。2.国家意识：对国家主权、安全和发展利益的认识与维护程度。3.大局意识：能否从公司整体利益出发，正确处理个人与集体的关系。（二）道德品质1.社会公德：遵守社会公共秩序、爱护公共环境等方面的表现。2.职业道德：对工作的敬业精神、责任心、诚实守信等情况。3.家庭美德：在家庭关系中的表现，如尊老爱幼、夫妻和睦等。（三）职业操守1.廉洁自律：有无廉洁奉公、杜绝贪污受贿等违规行为。2.保守机密：对公司商业机密、技术秘密等的保密意识和执行情况。3.团队协作：与同事合作的能力和态度，是否能够积极配合团队工作。三、考核方式（一）日常观察1.各级管理人员在日常工作中对员工的思想政治表现、道德行为等进行观察和记录。2.观察内容包括员工在会议、工作交流、团队活动等场合的言行举止，以及对待工作任务、同事关系、客户交往等方面的态度。（二）专项活动评估1.公司定期组织思想政治教育相关的专项活动，如主题演讲、培训课程、志愿服务等。2.根据员工在专项活动中的参与度、表现水平、收获成果等进行评估，作为考核的参考依据。（三）员工自评与互评1.员工定期进行自我思想政治修养的总结与评价，填写自评表，阐述自己在考核期内的进步与不足。2.组织员工进行互评，员工之间相互评价思想政治修养方面的表现，评价结果作为考核的补充参考。（四）事迹记录与反馈1.鼓励员工及时记录自己在思想政治建设方面的突出事迹或不良行为，如获得的荣誉、违规违纪情况等。2.各级管理人员对员工的事迹记录进行核实和反馈，确保记录真实准确。四、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。考核工作在次年1月至2月期间集中进行。五、考核标准（一）优秀（90100分）1.思想政治观念强，政治立场坚定，具有高度的国家意识和大局意识，积极传播正能量。2.道德品质高尚，在社会公德、职业道德、家庭美德方面表现突出，成为员工榜样。3.职业操守良好，严格遵守廉洁自律规定，保守机密，团队协作能力强，积极促进团队和谐发展。4.在日常观察、专项活动评估、员工自评与互评中均表现优异，有突出事迹记录。（二）良好（8089分）1.思想政治观念正确，能较好地贯彻公司要求，具有较强的集体荣誉感。2.道德品质良好，遵守社会公德、职业道德和家庭美德，无不良行为记录。3.职业操守较好，廉洁自律，能保守公司机密，与同事协作顺畅。4.在各项考核环节中表现稳定，有一定的进步和积极表现。（三）合格（6079分）1.思想政治观念基本正确，能完成公司布置的思想政治学习任务。2.道德品质基本符合要求，无明显违反道德规范的行为。3.职业操守基本达标，未出现廉洁问题和严重违反公司规定的情况。4.在考核中无重大失误或违规行为，但表现不够突出。（四）不合格（60分以下）1.思想政治观念淡薄，存在错误政治倾向或违反公司思想政治要求的行为。2.道德品质较差，有违反社会公德、职业道德或家庭美德的行为，造成不良影响。3.职业操守存在严重问题，如贪污受贿、泄露公司机密等，给公司带来重大损失。4.在考核过程中，存在弄虚作假、拒不配合等情况。六、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，由人力资源部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。2.制定考核方案，明确考核内容、方式、标准、周期等具体要求。3.准备考核所需的各类表格、文档等资料。（二）实施阶段1.员工按照要求进行自评，填写自评表，提交给所在部门负责人。2.部门负责人组织员工进行互评，收集互评结果。3.各级管理人员根据日常观察和专项活动评估情况，对员工进行评价，并填写评价意见。4.考核工作小组对各部门提交的考核资料进行汇总和审核。（三）结果反馈阶段1.考核工作小组根据审核结果确定员工的考核等级，并将考核结果反馈给各部门。2.各部门负责人向员工反馈考核结果，与员工进行沟通交流，听取员工意见和申诉。（四）申诉处理阶段1.员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。2.考核工作小组对申诉进行调查核实，如情况属实，将对考核结果进行调整，并再次反馈给员工。七、考核结果应用（一）绩效奖金调整1.考核结果为优秀的员工，绩效奖金上浮[X]%。2.考核结果为良好的员工，绩效奖金按照正常标准发放。3.考核结果为合格的员工，绩效奖金下调[X]%。4.考核结果为不合格的员工，绩效奖金下调[X]%，并根据公司规定进行相应处理。（二）晋升与岗位调整1.在同等条件下，考核结果优秀的员工在晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核结果连续两年不合格的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，为员工