巡察干部考核制度

PAGE巡察干部考核制度一、总则（一）目的为加强巡察干部队伍建设，规范巡察干部考核工作，提高巡察工作质量和效率，推动全面从严治党向纵深发展，根据相关法律法规和党内规定，结合本公司/组织实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部从事巡察工作的全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价巡察干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：突出巡察工作成效，重点考核巡察干部发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展的实际成果。3.激励约束原则：通过考核，激励巡察干部积极履行职责，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。4.分级分类原则：根据巡察干部的岗位特点和职责要求，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）政治素质1.政治立场：坚定政治信仰，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.政治能力：具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上观察和处理问题，能够准确把握巡察工作的政治方向。3.政治纪律：严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉维护党的团结统一，不发表、不传播与党的路线方针政策相悖的言论。考核标准：政治立场坚定，政治能力突出，政治纪律严明，得[X]分；政治立场基本坚定，政治能力一般，政治纪律基本遵守，得[X]分；政治立场不够坚定，政治能力不足，政治纪律存在问题，得[X]分以下。（二）业务能力1.巡察业务知识：熟悉巡察工作流程、方法和相关政策法规，掌握发现问题、分析问题、报告问题的能力。2.调查研究能力：能够深入了解被巡察单位情况，开展有针对性的调查研究，为精准发现问题提供依据。3.沟通协调能力：与被巡察单位、相关部门和人员进行有效沟通，协调各方关系，推动巡察工作顺利开展。4.文字综合能力：能够撰写高质量的巡察报告、反馈意见等文字材料，准确反映巡察情况和问题。考核标准：业务知识扎实，各项业务能力强，能够出色完成巡察任务，得[X]分；业务知识较熟悉，业务能力较好，基本能够完成巡察工作，得[X]分；业务知识掌握不扎实，业务能力不足，影响巡察工作质量，得[X]分以下。（三）工作业绩1.发现问题数量：在巡察工作中发现问题的数量和质量，包括问题线索的发现、重要问题的揭示等。2.问题整改成效：推动被巡察单位对发现问题进行整改落实，整改效果明显，促进了单位规范管理和健康发展。3.工作创新：在巡察方式方法、工作机制等方面有创新举措，提高了巡察工作效率和质量。考核标准：发现问题数量多、质量高，问题整改成效显著，工作创新突出，得[X]分；发现问题数量一般，问题整改有一定成效，有一定工作创新，得[X]分；发现问题数量少，问题整改不力，工作创新不足，得[X]分以下。（四）工作作风1.实事求是：坚持实事求是的工作态度，如实反映巡察情况，不夸大、不缩小问题。2.严谨细致：工作认真负责，严谨细致，不放过任何一个问题线索，确保巡察工作质量。3.廉洁自律：严格遵守廉洁纪律，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。考核标准：工作作风优良，始终坚持实事求是、严谨细致、廉洁自律，得[X]分；工作作风较好，基本做到实事求是、严谨细致、廉洁自律，但存在个别小问题，得[X]分；工作作风存在问题，如弄虚作假、敷衍塞责、廉洁自律方面有违规行为，得[X]分以下。（五）团队协作1.协作意识：具有良好的团队协作精神，积极与同事配合，共同完成巡察任务。2.沟通配合：在巡察工作中与团队成员保持良好的沟通，互相支持、互相帮助。考核标准：团队协作意识强，沟通配合顺畅，能够积极主动地与同事协作，得[X]分；团队协作意识较好，能够与同事正常沟通配合，基本完成协作任务，得[X]分；团队协作意识差，沟通配合不畅，影响巡察工作开展，得[X]分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由巡察组组长负责对巡察干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作进展等。2.专项考核：根据巡察工作阶段性任务，对巡察干部在特定巡察项目中的表现进行专项考核，重点考核工作业绩和业务能力。3.年度考核：每年年底对巡察干部进行全面考核，综合日常考核、专项考核等结果，对巡察干部进行年度评价。（二）考核周期日常考核每月进行一次，专项考核根据巡察项目进度适时开展，年度考核在每年12月底前完成。四、考核程序（一）个人总结巡察干部按照考核要求，对自己一年来的工作进行全面总结，填写考核登记表，包括政治素质、业务能力、工作业绩工作作风、团队协作等方面的情况，并对存在的问题和不足进行分析，提出改进措施。（二）民主测评组织巡察干部所在巡察组及相关部门人员对其进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（三）业绩评估考核组对巡察干部的工作业绩进行评估，查阅巡察报告、问题线索台账、整改报告等资料，核实发现问题数量、整改成效等情况。（四）综合评价考核组根据个人总结、民主测评、业绩评估等情况，对巡察干部进行综合评价，形成考核意见，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果反馈给被考核的巡察干部，被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果发放绩效奖金，考核等次为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核等次为称职的，发放全额绩效奖金；考核等次为基本称职的，绩效奖金下浮[X]%；考核等次为不称职的，扣发全部绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩将考核结果作为巡察干部职务晋升的重要依据，连续三年考核等次为优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核等次为不称职的，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）与评先评优挂钩考核结果优秀的巡察干部，在公司/组织评先评优中予以优先推荐；考核等次为不称职的，取消当年评先评优资格。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，针对巡察干部存在的问题和不足，有针对性地组织开展教育培训，提高巡察干部的综合素质和业务能力。六、申诉与复核（一）申诉巡察干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）复核考核工作领导小组接到