乡镇目标考核制度

PAGE乡镇目标考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本乡镇实际情况，制定本目标考核制度。本制度旨在建立科学合理、公平公正的考核体系，激励乡镇工作人员积极履行职责，提升工作质量和服务水平，推动乡镇各项事业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于本乡镇全体在职工作人员，包括乡镇机关各部门、各事业单位及下属各村（社区）工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照既定的标准和程序进行，确保公平公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对未达要求的进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.动态管理原则：根据乡镇发展的不同阶段和工作重点，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，敬业爱岗，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，言行文明，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭道德风尚。考核标准：政治立场坚定，积极参与政治学习，无任何违反政治纪律和政治规矩的行为；职业道德良好，无违规违纪行为，群众满意度高；社会公德和家庭美德表现突出，在单位和社会中起到模范带头作用。如有违反上述要求的行为，视情节轻重给予相应扣分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、群众进行有效的沟通交流，准确传达信息，理解他人需求，妥善处理人际关系。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提高自身综合素质，适应工作发展的需要。考核标准：业务能力强，工作质量高，能够独立解决复杂问题；组织协调能力出色，工作安排合理，协调效果显著；沟通能力良好，信息传递准确，人际关系和谐；学习能力突出，积极参加培训学习，业务知识和技能提升明显。根据实际表现进行量化评分，能力不足的相应扣分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守乡镇工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任心和使命感，对工作任务不推诿、不敷衍。3.工作纪律：遵守乡镇各项工作纪律，服从工作安排，保守工作秘密，严禁在工作时间内从事与工作无关的事情。考核标准：全勤无迟到早退旷工现象得满分；请假次数在规定范围内不扣分，超出规定按比例扣分；工作态度消极、推诿工作任务的视情节轻重扣分；违反工作纪律的给予相应扣分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级下达的各项工作任务，工作成果符合标准要求，达到预期目标。2.工作创新：在工作中积极探索创新工作方法和思路，提出具有建设性的意见和建议，取得良好的工作效果和经济效益、社会效益。3.重点工作推进：对乡镇确定的重点工作任务，能够积极主动推进，按时完成阶段性目标，为乡镇发展做出突出贡献。考核标准：工作任务完成率达到[X]%以上，工作成果质量高得满分；有创新举措且取得明显成效加分；重点工作推进顺利，按计划完成目标给予高分。未完成工作任务或工作成果质量不达标按比例扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉洁从政：认真履行党风廉政建设责任制，加强自身廉洁从政教育，做到廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。考核标准：全年无任何廉洁违纪行为得满分；如有廉洁问题线索，经核实后视情节轻重给予相应扣分，直至一票否决。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，重点考核出勤情况、工作态度、工作纪律等方面，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由乡镇考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、领导评价、查阅资料等方式进行综合评价。3.专项考核：根据乡镇重点工作任务和阶段性工作目标，适时开展专项考核。专项考核由相关部门牵头组织，对涉及的工作人员进行针对性考核，考核结果作为年度考核的重要依据之一。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核情况综合确定。四、考核程序（一）个人自评每年12月下旬，工作人员对照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结自评，填写《乡镇工作人员年度考核自评表》，并提交个人述职报告。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和工作人员个人自评情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写《乡镇工作人员年度考核部门初评表》，提出考核等次建议，将初评结果和相关材料报送乡镇考核工作领导小组办公室。（三）民主测评乡镇考核工作领导小组办公室组织召开民主测评会议，由全体乡镇工作人员对被考核对象进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定权重计入年度考核总分。（四）领导评价乡镇领导班子成员根据平时了解掌握的情况，对分管部门和联系村（社区）的工作人员进行评价，填写《乡镇工作人员年度考核领导评价表》，评价结果作为年度考核的重要参考。（五）综合评定乡镇考核工作领导小组办公室对各部门报送的初评结果、民主测评结果、领导评价结果以及相关考核材料进行汇总分析，综合评定工作人员的年度考核等次。（六）结果公示年度考核结果经乡镇党委会议研究审定后，在乡镇范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向乡镇考核工作领导小组办公室提出申诉，考核工作领导小组办公室负责进行调查核实，并将处理结果及时反馈申诉人。（七）结果备案公示无异议后，年度考核结果报上级组织人事部门备案。五．考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据年度考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的工作人员，绩效奖金按照[X]%的标准发放；考核等次为称职的工作人员，绩效奖金按照[X]%的标准发放；考核等次为基本称职的工作人员，绩效奖金按照[X]%的标准发放；考核等次为不称职的工作人员，不发放绩效奖金，并视情节给予相应的纪律处分。（二）与评先评优挂钩年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核等次为优秀的工作人员，在同等条件下优先推荐参加上级各类评先评优活动；连续三年考核等次为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将年度考核结果与职务晋升挂钩。在职务晋升时，优先考虑考核等次为优秀且工作表现突出的工作人员。对连续两年考核等次为基本称职或当年考核等次为不称职的工作人员，不得晋升职务。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，对不同等次的工作人员有针对性地开展培训教育。对考核等次为优秀的工作人员，提供更多的学习培训机会和外出考察交流机会，鼓励其进一步提升综合素质；对考核等次为基本称职和不称职的工作人员，加强业务培训和思想教育，帮助其改进工作方法，提高工作能力。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向乡镇考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理乡镇考核工作领导小组办公室接到申诉后，应及时进