团务部考核制度

PAGE团务部考核制度一、总则（一）目的为加强团务部管理，提高团务工作效率和质量，确保团务工作顺利开展，充分发挥团组织的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于团务部全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位成员得到公平对待。2.全面性原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个方面对成员进行全面考核，避免片面评价。3.激励性原则：通过考核，激励成员积极工作，不断提高自身素质和工作能力，促进团务工作持续改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.活动组织与执行（30分）活动策划（10分）活动策划方案内容完整，目标明确，具有创新性和可操作性，得810分。方案基本完整，目标较明确，有一定创新性，得57分。方案存在明显不足，创新性欠缺，得04分。活动组织实施（15分）活动组织有序，各项工作安排合理，能有效协调各方资源，活动顺利开展，得1215分。活动组织基本有序，能较好协调资源，未出现重大失误，得811分。活动组织存在较多问题，协调不力，出现明显失误，得07分。活动效果（5分）活动达到预期目标，参与度高，反响良好，得45分。活动基本达到目标，参与度一般，反响尚可，得23分。活动未达到目标，参与度低，反响不佳，得01分。2.日常工作完成情况（20分）工作任务按时完成率（10分）各项工作任务按时完成率达到100%，得810分。按时完成率在90%以上，得57分。按时完成率低于90%，得04分。工作质量（10分）工作成果质量高，无明显差错，得810分。工作成果质量较好，偶有小差错，得57分。工作成果质量一般，差错较多，得04分。3.工作创新与贡献（10分）工作创新（5分）在团务工作中提出创新性建议或方法，并取得显著成效，得45分。提出一些有一定价值的创新想法，得23分。未提出创新性建议或方法，得01分。工作贡献（5分）在团务工作中做出突出贡献，如为团组织争取重要荣誉、解决重大问题等，得45分。做出一定贡献，对团务工作有积极推动作用，得23分。贡献不明显，得01分。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。责任心较强，能较好完成本职工作，得57分。责任心一般，工作敷衍，得04分。2.敬业精神（10分）工作敬业，全身心投入，加班加点无怨言，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作，偶尔加班，得57分。敬业精神不足，工作拖沓，不愿加班，得04分。3.纪律性（5分）严格遵守团务部各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。基本遵守规章制度，偶有轻微违规，得23分。经常违反规章制度，得01分。（三）团队协作（15分）1.沟通协作能力（10分）与团队成员沟通顺畅，协作默契，能积极配合他人完成工作，得810分。沟通协作能力较好，能与他人有效合作，得57分。沟通不畅，协作困难，影响工作开展，得04分。2.团队意识（5分）具有强烈的团队意识，积极维护团队利益，主动为团队发展出谋划策，得45分。团队意识较强，能配合团队工作，得23分。团队意识淡薄，只关注个人工作，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由团务部负责人及相关成员对每位成员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，成员需提交本季度工作总结及自我评估，团务部组织集中考核，通过听取汇报、查阅资料、民主测评等方式进行综合评价。3.专项考核：针对特定的团务工作项目或活动，对相关责任人进行专项考核，重点考核项目或活动的策划、组织、实施及效果等方面。（二）考核周期考核周期为一个季度，每季度末进行考核评分，考核结果作为季度绩效奖金发放、年度评优评先等的依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。具体对应关系如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额基础奖金的120%。2.8089分：绩效奖金系数为1.1，发放全额基础奖金的110%。3.7079分：绩效奖金系数为,发放全额基础奖金。4.6069分：绩效奖金系数为0.8，发放全额基础奖金的80%。5.60分以下：绩效奖金系数为0.5，发放全额基础奖金的50%。（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核得分在90分及以上的成员，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.在团务工作中表现突出，为团组织做出重大贡献的成员，给予特别奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与辅导1.考核得分在6069分的成员，由团务部负责人进行谈话，指出存在问题，提出改进建议，并安排针对性的培训或辅导。2.考核得分在60分以下的成员，进行诫勉谈话，制定整改措施，如在规定期限内仍无明显改进，将视情况予以调整岗位或辞退。五、考核申诉成员如对考核结果