社区建立考核制度

PAGE社区建立考核制度一、总则（一）目的为了加强社区管理，提高社区服务质量和工作效率，规范社区工作人员行为，激励工作人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于社区内全体工作人员，包括社区居委会成员、社区专职工作者、社区协管员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正、公平。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对不履行职责或违反规定的行为进行约束。4.动态管理原则：根据工作实际情况，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加社区组织的政治学习和活动，认真学习党的理论知识，提高政治觉悟。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责。诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的团队合作精神。遵守社会公德，廉洁奉公，不以权谋私，自觉维护社区形象。（二）能1.业务能力熟悉社区工作相关法律法规、政策和业务知识，具备履行岗位职责所需的专业技能。能够熟练运用计算机等办公设备，提高工作效率。具有较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力，能够妥善处理社区各类事务。2.学习能力积极参加各类培训和学习活动，不断更新知识结构，提高自身素质。善于学习和借鉴先进的工作经验和方法，不断改进工作。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，不拖延、不推诿。遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，有事请假。具有较强的敬业精神，对工作充满热情，全身心投入工作。2.工作作风深入社区居民群众，了解社情民意，积极为居民办实事、解难题。坚持实事求是，真抓实干，反对形式主义和官僚主义。勇于创新，敢于担当，积极探索社区工作新思路、新方法。（四）绩1.工作任务完成情况按照社区工作计划和目标，认真履行岗位职责，按时、高质量完成各项工作任务。工作业绩突出，在社区建设、管理、服务等方面取得显著成效。2.工作创新与贡献积极提出工作创新建议和方案，被社区采纳并取得良好效果。在社区工作中发挥模范带头作用，为社区发展做出重要贡献。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。不接受居民的礼品、礼金和宴请，不以工作之便谋取私利。2.廉洁从政公正廉洁，依法办事，不滥用职权，不徇私情。自觉接受组织和群众的监督，做到廉洁从政。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社区负责人对工作人员的日常工作表现进行观察、记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由社区考核小组按照考核标准对工作人员进行全面考核。3.年终考核：每年年底进行年终考核，结合日常考核和定期考核结果，对工作人员进行综合评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四考核程序（一）个人总结工作人员在考核周期结束后，应认真总结自己的工作表现，填写《社区工作人员考核登记表》，并提交书面总结材料。（二）民主测评社区组织全体工作人员和居民代表对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。（三）考核小组评定社区考核小组根据个人总结、民主测评结果以及日常考核情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（四）公示考核结果在社区内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向社区考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（五）结果反馈考核结果以书面形式反馈给被考核人员，被考核人员如有不同意见，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内向社区考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知被考核人员。五、考核等次与奖惩（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，民主测评合格率达到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩不突出，民主测评基本合格率达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，民主测评不合格率达到[X]%以上。（二）奖惩1.奖励对考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金等。在职务晋升、职称评定、评先评优等方面，优先考虑考核优秀的工作人员。2.惩罚对考核