团委考核制度

PAGE团委考核制度一、总则（一）目的为加强公司团委组织建设，提高团委工作效率和质量，充分发挥团委在公司发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司团委全体成员，包括团委委员、各团支部书记及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对团委成员进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核激励团委成员积极进取，不断提升自身素质和工作能力，促进团委整体发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.组织活动（30分）活动策划（10分）活动策划方案详细、合理，具有创新性和可操作性，得810分。策划方案基本完整，有一定可行性，得47分。策划方案存在明显不足，可行性较差，得03分。活动执行（15分）活动组织有序，流程顺畅，各项任务落实到位，活动效果良好，得1215分。活动执行过程中基本顺利，但存在一些小问题，对活动效果有一定影响，得811分。活动执行出现较多问题，影响活动正常开展和效果，得07分。活动影响力（5分）活动在公司内部引起广泛关注和积极反响，对企业文化建设有较大推动作用，得45分。活动有一定影响力，得到部分员工认可，得23分。活动影响力较小，未引起明显反响，得01分。2.团员发展与管理（15分）团员发展（10分）按照公司团员发展计划，积极做好团员发展工作。年度团员发展数量达到或超过计划指标，且团员质量较高，得810分。团员发展数量基本达到计划指标，团员质量一般，得47分。团员发展数量未达到计划指标，或团员质量存在问题，得03分。团员管理（5分）建立健全团员档案管理制度，团员信息准确、完整。定期组织团员开展教育培训和主题活动，团员参与积极性高，得45分。团员档案管理基本规范，能组织一些团员活动，但效果一般，得23分。团员档案管理混乱，团员活动组织较少，得01分。3.青年志愿服务（10分）志愿服务组织（5分）积极组织青年志愿者参与公司内外各类志愿服务活动，建立了完善的志愿服务组织体系和活动机制，得45分。能组织一定规模的志愿服务活动，有初步的组织体系，得23分。志愿服务活动组织较少，缺乏有效组织体系，得01分。志愿服务效果（5分）志愿服务活动得到社会各界广泛好评，为公司树立了良好形象，得45分。志愿服务活动有一定成效，受到部分认可，得23分。志愿服务活动效果不明显，未产生较大影响，得01分。4.与其他部门协作（5分）积极主动与其他部门沟通协作，共同完成公司交办的各项任务，在协作过程中发挥积极作用，得到其他部门高度评价，得45分。能与其他部门保持一定沟通协作，基本完成协作任务，得23分。与其他部门协作较少，沟通不畅，影响工作开展，得01分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对团委工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时高质量完成工作，得68分。工作态度较认真，能完成本职工作，但主动性不够，得35分。责任心不强，工作敷衍了事，经常出现拖延或工作失误，得02分。2.敬业精神（6分）热爱团委工作，全身心投入，具有较强的敬业精神，为团委工作无私奉献，得56分。有一定敬业精神，能较好地完成工作，得34分。敬业精神不足，工作积极性不高，得02分。3.纪律性（6分）严格遵守公司和团委各项规章制度，自觉遵守工作纪律，无违规违纪行为，得56分。基本遵守规章制度，偶尔出现轻微违规现象，得34分。纪律性较差，经常违反规章制度，得02分。（三）团队协作（20分）1.沟通协作能力（10分）善于与团委成员沟通交流，能够倾听他人意见和建议，积极协调团队内部关系，有效推动工作开展，得810分。具备一定沟通协作能力，能与团队成员正常交流合作，得47分。沟通协作能力较差，与团队成员关系不融洽，影响工作推进，得03分。2.团队贡献（10分）在团队中发挥重要作用，积极为团队发展出谋划策，主动帮助其他成员解决问题，对团队凝聚力和战斗力提升有显著贡献，得810分。能为团队做一些有益工作，对团队有一定贡献，得47分。在团队中表现消极，对团队贡献较少，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：团委成员每年末进行自我总结和评估，填写《团委成员考核自评表》，对自己一年来的工作表现进行客观评价。2.上级评价：团委书记对各团委委员、团支部书记进行评价，填写《团委成员考核评价表》，评价内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。3.同事评价：组织团委成员之间进行互评，填写《团委成员考核互评表》，评价同事的工作表现和协作情况。4.综合评价：考核小组根据自我评估、上级评价、同事评价结果，结合日常工作表现记录，对每位团委成员进行综合评价，确定最终考核得分。（二）考核周期考核周期为一年，每年12月份进行年度考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）评先评优1.考核得分排名前[X]%的团委成员，可评为公司年度优秀团委干部或优秀团员，给予表彰和奖励。2.连续两年考核得分排名末位的团委成员，如无特殊原因，予以调整岗位或免去相关职务。（三）职业发展1.考核结果作为团委成员晋升、调薪、培训等职业发展的重要参考依据。2.对于考核优秀的团委成员，公司将提供更多的晋升机会和培训资源，帮助其更好地发展。五、考核申诉（一）申诉期限团委成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.将