逾期款考核制度

PAGE逾期款考核制度一、总则（一）目的为加强公司逾期款管理，降低逾期风险，保障公司资金安全，提高资金使用效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各业务部门、涉及逾期款管理的相关岗位以及与逾期款回收相关的合作单位。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保逾期款管理工作合法合规。2.风险控制原则：以降低逾期风险为核心，建立健全风险预警机制，及时发现和处理逾期款项。3.责任明确原则：明确各部门及岗位在逾期款管理中的职责，确保责任落实到人。4.激励约束原则：通过考核机制，对逾期款管理工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对工作不力的进行约束和问责。二、考核主体与对象（一）考核主体成立逾期款考核工作小组，由公司财务部门负责人担任组长，各业务部门负责人、风险管理部门负责人等为成员。考核工作小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）考核对象1.业务部门：负责业务拓展、客户关系维护以及逾期款的催收工作，对逾期款的产生和回收负有直接责任。2.涉及逾期款管理的相关岗位：如客户经理、风险专员、法务专员等，根据其岗位职责参与逾期款考核。3.与逾期款回收相关的合作单位：如第三方催收机构等，按照合作协议对其在逾期款回收工作中的表现进行考核。三、逾期款定义及分类（一）逾期款定义指客户未按照合同约定的还款期限足额偿还的款项。（二）逾期款分类1.按逾期天数分类逾期130天为轻度逾期。逾期3160天为中度逾期。逾期61天及以上为重度逾期。2.按逾期原因分类客户经营困难导致资金周转不畅。客户恶意拖欠。合同条款存在争议或纠纷。其他原因（如不可抗力等）。四、考核指标与权重（一）逾期款发生率1.计算公式：逾期款发生率=逾期款笔数/业务发生总笔数×100%。2.权重：40%。该指标反映业务部门在业务拓展过程中对客户信用风险的把控能力，逾期款发生率越低，说明风险控制效果越好。（二）逾期款回收率1.计算公式：逾期款回收率=本期收回逾期款金额/本期逾期款总额×100%。2.权重：40%。体现业务部门及相关人员对逾期款的催收成效，回收率越高，表明催收工作越得力。（三）逾期款平均逾期天数1.计算公式：逾期款平均逾期天数=∑（每笔逾期款逾期天数×该笔逾期款金额）/∑逾期款金额。2.权重：20%。反映逾期款的整体逾期时长，平均逾期天数越短，对公司资金的影响越小。五、考核周期考核周期为自然季度，每季度末对各考核对象进行考核评价。六、考核内容与标准（一）业务部门考核内容与标准1.逾期款发生率轻度逾期发生率控制在[X]%以内，得3040分。轻度逾期发生率在[X]%[X]%之间，得2030分。轻度逾期发生率超过[X]%，得020分。中度逾期发生率控制在[X]%以内，得2030分。中度逾期发生率在[X]%[X]%之间，得1020分。中度逾期发生率超过[X]%，得010分。重度逾期发生率控制在[X]%以内，得1020分。重度逾期发生率在[X]%[X]%之间，得510分。重度逾期发生率超过[X]%，得05分。2.逾期款回收率回收率达到[X]%以上，得3040分。回收率在[X]%[X]%之间，得2030分。回收率低于[X]%，得020分。3.逾期款平均逾期天数平均逾期天数控制在[X]天以内，得1020分。平均逾期天数在[X][X]天之间，得510分。平均逾期天数超过[X]天，得05分。（二）相关岗位考核内容与标准1.客户经理负责客户前期沟通与信用评估，若因评估失误导致逾期款发生率过高，根据业务部门整体逾期款发生率考核情况进行相应扣分。在逾期款催收过程中积极配合，根据逾期款回收率及平均逾期天数考核情况，对表现突出的给予加分，对催收不力的给予扣分。2.风险专员风险预警及时准确，对逾期款发生率上升有一定的预防和控制作用，根据业务部门逾期款发生率考核情况进行评价。协助催收工作有效，根据逾期款回收率及平均逾期天数考核情况进行加分或扣分。3.法务专员合同审核严谨，减少因合同纠纷导致的逾期款，根据因合同问题产生的逾期款笔数及金额占比进行考核。在逾期款处理过程中提供有效的法律支持，根据逾期款回收率及平均逾期天数考核情况进行评价。（三）合作单位考核内容与标准1.按照合作协议约定的催收流程和要求开展工作，若未按规定操作导致逾期款回收进度受阻，根据影响程度进行扣分。2.逾期款回收率达到协议约定标准，得相应分数；未达到标准的，根据未完成比例进行扣分。3.与公司沟通协作良好，积极反馈催收进展和问题，根据沟通协作情况进行加分或扣分。七、考核实施（一）数据收集1.财务部门负责提供逾期款明细数据，包括逾期款金额、逾期天数、回收情况等。2.业务部门负责提供与逾期款相关的业务资料，如合同、客户信息、催收记录等。3.风险管理部门负责收集风险预警信息及对逾期款原因的分析报告。（二）考核评分考核工作小组根据收集的数据和资料，按照考核指标与权重，对各考核对象进行评分。评分采用百分制，各项指标得分按照权重计算得出综合得分。（三）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，各考核对象如有异议，可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。八、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.业务部门绩效奖金根据考核得分进行分配，得分越高，绩效奖金系数越高。2.相关岗位人员绩效奖金与所在业务部门考核结果挂钩，同时根据个人在逾期款管理工作中的表现进行适当调整。3.合作单位根据考核结果支付相应的服务费用，考核优秀的可给予额外奖励，考核不达标且整改不力的，可减少服务费用或终止合作。（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核优秀的业务部门负责人、相关岗位人员以及合作单位，在公司内部晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对在逾期款管理工作中有突出贡献的个人，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与改进1.对考核结果不理想的业务部门和相关岗位，组织