工会留任考核制度

PAGE工会留任考核制度一、总则（一）目的为了加强工会组织建设，提高工会工作水平，确保工会干部队伍的稳定性和专业性，充分发挥工会在公司/组织发展中的积极作用，特制定本工会留任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级工会委员会成员及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价工会干部的表现。3.激励发展原则：通过考核，激励工会干部不断提升自身素质和工作能力，促进工会工作持续发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工会活动组织（15分）成功策划并组织各类工会活动，如文体活动、职工培训、节日庆祝等，活动参与度高、效果良好，得1015分。能组织部分工会活动，活动效果一般，得59分。活动组织较少或效果不佳，得04分。2.权益维护工作（10分）积极维护职工合法权益，成功处理职工关心的热点难点问题，职工满意度高，得710分。能够处理一些职工权益相关问题，但效果有待提高，得46分。对职工权益问题关注不够，处理问题能力不足，得03分。3.工会经费管理（5分）严格按照财务制度管理工会经费，账目清晰、使用合理，得45分。经费管理基本规范，但存在一些小问题，得23分。经费管理出现较大漏洞或违规情况，得01分。4.会员发展与服务（10分）会员发展工作成效显著，会员队伍不断壮大，同时为会员提供优质服务，会员满意度高，得710分。有一定的会员发展和服务工作，但效果一般，得46分。会员发展和服务工作薄弱，得03分。（二）工作能力（35分）1.沟通协调能力（10分）与上级领导、同级部门及职工之间沟通顺畅，能够有效协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题，得810分。沟通协调能力一般，基本能完成工作中的沟通协调任务，得57分。沟通协调存在障碍，影响工作开展，得04分。2.组织执行能力（10分）工作计划性强，组织能力突出，能够高效执行各项工作任务，按时完成工作目标，得810分。具备一定的组织执行能力，能完成大部分工作任务，但有时会出现拖延现象，得57分。组织执行能力较差，工作任务完成质量不高，得04分。3.创新能力（5分）能够积极创新工会工作方式方法，提出有价值的工作建议和方案，推动工会工作取得新突破，得45分。有一定的创新意识，但创新成果较少，得23分。创新能力不足，工作方式较为传统，得01分。4.学习能力（5分）主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，能够适应工会工作的新要求，得45分。有学习意识，但学习效果不明显，得23分。学习积极性不高，业务水平提升缓慢，得01分。5.问题解决能力（5分）在工作中遇到问题能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，妥善解决问题，得45分。能解决一些常见问题，但解决问题的效率和质量有待提高，得23分。面对问题束手无策，不能有效解决，得01分。（三）工作态度（25分）1.责任心（10分）对工会工作高度负责，认真履行工作职责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定的责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，得04分。2.敬业精神（8分）热爱工会工作，全身心投入工作，具有较强的敬业精神，加班加点无怨言，得68分。敬业精神一般，能按时完成工作任务，得45分。敬业精神不足，工作态度消极，得03分。3.团队合作精神（7分）积极与工会成员协作配合，共同完成工会工作任务，团队氛围好，得57分。能与团队成员合作，但协作意识不够强，得34分。缺乏团队合作精神，影响团队工作开展，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由上级工会领导对下级工会干部的工作表现进行评价。2.同级互评：工会干部之间相互评价，评价对方在工作中的协作情况等。3.职工评价：通过问卷调查、座谈会等方式收集职工对工会干部工作的评价。4.自我评估：工会干部对自己的工作进行总结和评估，填写自我评估表。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体考核时间]进行年度考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核工作的组织实施。考核小组由工会领导、部分工会委员及职工代表组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.被考核人按照要求填写自我评估表，总结一年来的工作情况。2.上级领导、同级工会干部及职工代表分别按照考核标准对被考核人进行评价，填写评价表。3.考核小组收集整理各类评价意见，进行综合分析。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.针对考核中发现的问题，与被考核人进行沟通，提出改进建议。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，确定工会干部的留任情况。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。优秀：考核总分在90分及以上，工作表现突出，可作为工会干部培养的重点对象，在评优评先等方面优先考虑。合格：考核总分在6089分之间，能够胜任本职工作，可继续留任。不合格：考核总分在60分以下，工作表现较差，不能胜任本职工作，予以免职或调整岗位。2.将考核结果与工会干部的薪酬、奖励、晋升等挂钩，激励工会干部不断提高工作水平。五、申诉（一）申诉条件被考核人如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[申诉期限]内，向考核小组提出申诉。（二）申诉程序1.被考核人提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.