抽放队考核制度

PAGE抽放队考核制度一、总则（一）目的为加强抽放队管理，提高工作效率和质量，确保瓦斯抽放工作安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公司抽放队全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核，以准确评价员工的综合素质和工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予激励，对不符合要求的员工进行约束，促进员工不断提高工作水平。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善考核制度和工作流程，推动抽放队整体工作持续改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.瓦斯抽放量每月实际瓦斯抽放量达到或超过规定指标的，得[X]分；未达到规定指标，但完成率在[X]%以上的，得[X]分；完成率低于[X]%的，得[X]分。瓦斯抽放量连续三个月稳步增长的，额外加[X]分；连续三个月下降的，扣[X]分。2.抽放效果通过瓦斯含量测定、瓦斯压力测定等手段，验证抽放效果良好，符合相关标准要求的，得[X]分；抽放效果基本达到要求，但存在一些小问题的，得[X]分；抽放效果未达到要求的，得[X]分。因抽放效果不佳导致瓦斯超限等安全事故的，一票否决，当月考核为不合格。3.钻孔施工质量钻孔深度、孔径、垂直度等参数符合设计要求，钻孔合格率达到[X]%以上的，得[X]分；合格率在[X]%[X]%之间的，得[X]分；合格率低于[X]%的，得[X]分。出现钻孔塌孔、卡钻等严重质量问题的，每次扣[X]分。4.抽放系统运行维护抽放系统运行稳定，无故障停机时间达到规定要求的，得[X]分；出现一般故障，及时处理，未影响正常抽放的，得[X]分；出现重大故障，影响抽放工作的，得[X]分。定期对抽放系统进行巡检、维护，记录完整准确，并及时发现和排除潜在问题的，加[X]分；未按规定进行巡检、维护，或记录不完整的，扣[X]分。（二）工作态度考核1.出勤情况全勤无迟到、早退、旷工现象的，得[X]分；迟到或早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分。因特殊原因请假，按公司请假制度执行，不影响考核得分。累计请假天数超过规定天数的，按比例扣除相应分数。2.工作纪律严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为的，得[X]分；出现轻微违规违纪行为，如违反劳动纪律、操作规程等，每次扣[X]分；出现严重违规违纪行为，如打架斗殴、酗酒闹事等，一票否决，当月考核为不合格。3.团队协作积极配合团队成员工作，主动承担任务，与同事关系融洽，团队协作良好的，得[X]分；能够配合团队工作，但主动性不足的，得[X]分；不配合团队工作，影响团队协作的，得[X]分。在团队项目中表现突出，为团队做出重要贡献的，额外加[X]分。（三）专业技能考核1.理论知识定期参加公司组织的专业知识培训和考试，成绩优秀（[X]分及以上）的，得[X]分；成绩良好（[X][X]分）的，得[X]分；成绩合格（[X][X]分）的，得[X]分；成绩不合格的，得[X]分。通过自学等方式，不断提升专业理论知识水平，在公司内部专业知识竞赛等活动中取得优异成绩的，额外加[X]分。2.实践操作熟练掌握钻孔施工、抽放设备操作等实践技能，能够独立完成各项工作任务，操作规范、熟练的，得[X]分；基本掌握实践技能，但操作不够熟练的，得[X]分；实践技能较差，不能独立完成工作任务的，得[X]分。在公司组织的技能比武等活动中获得优异成绩的，额外加[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由抽放队队长及班组长负责对员工日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作纪律、团队协作等方面。2.定期考核：每月末，由考核小组对员工当月工作业绩、专业技能等进行综合考核。考核小组由抽放队队长、技术负责人、安全负责人等组成。3.专项考核：针对瓦斯抽放工作中的重点项目、关键环节或出现的问题，进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；若连续三个月考核得分低于[X]分，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和综合素质。2.对于在考核中表现优秀的员工，提供更多的学习机会和职业发展空间，鼓励员工不断进步。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向抽放队队长提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.抽放队队长收到申诉材料后，组织考核小组进行复查，并在[X]个工作日内将复查结果反馈给申诉员工。3.若员工