现场监理考核制度

PAGE现场监理考核制度一、总则（一）目的为加强现场监理工作的管理，确保监理工作质量，提高监理人员的工作效率和职业素养，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有参与现场监理工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖监理工作的各个方面，包括工程质量、进度、安全、造价控制等，以及监理人员的工作态度、专业能力、团队协作等。3.激励与约束并重原则：通过考核激励监理人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进监理工作水平的整体提升。二、考核内容与标准（一）工程质量监理1.质量控制措施执行情况严格按照施工质量验收规范和标准，对施工过程进行全程监督，检查施工单位质量保证体系的运行情况。对原材料、构配件和设备进行严格审查和检验，确保其质量符合要求。定期组织质量检查和验收，对发现的质量问题及时督促施工单位整改，并跟踪整改情况。考核标准：质量控制措施执行到位，无明显质量问题，质量验收一次性通过率达到[X]%以上为优秀；基本执行质量控制措施，有少量质量问题，质量验收一次性通过率在[X]%[X]%之间为合格；质量控制措施执行不力，存在较多质量问题，质量验收一次性通过率低于[X]%为不合格。2.质量问题处理能力能够及时发现工程质量隐患，并采取有效措施进行处理，避免质量事故的发生。对已发生质量问题，能够准确分析原因，提出合理的整改方案，并监督整改落实情况。考核标准：对质量问题反应迅速，处理得当，未引发质量事故为优秀；能及时发现并处理质量问题，但处理过程存在一定瑕疵为合格；对质量问题发现不及时，处理措施不当，导致质量事故或较大质量隐患为不合格。（二）工程进度监理1.进度计划审核与执行协助建设单位审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，提出合理意见和建议。监督施工单位按照进度计划组织施工，定期检查进度计划的执行情况，分析进度偏差原因。考核标准：进度计划审核准确，施工单位严格按照进度计划施工，工程实际进度与计划进度偏差控制在[X]%以内为优秀；能基本完成进度计划审核，施工进度偏差在[X]%[X]%之间为合格；进度计划审核不准确，施工进度偏差超过[X]%为不合格。2.进度协调与推进协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度协调的问题，确保工程顺利推进。当出现进度延误时，能够采取有效措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案等，使工程尽快恢复正常进度。考核标准：积极协调各方关系，有效解决进度协调问题，工程未出现因协调不力导致的重大延误为优秀；能较好地协调各方关系，对进度延误有一定的应对措施，未造成严重影响为合格；协调能力不足，进度延误问题严重，影响工程整体进度为不合格。（三）工程安全监理1.安全管理制度执行监督施工单位建立健全安全生产管理制度，检查制度的执行情况。定期组织安全检查，对施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电等进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。考核标准：安全管理制度执行严格，施工现场安全防护到位，无重大安全隐患，安全事故发生率为零为优秀；基本执行安全管理制度，有少量安全隐患，安全事故发生率低于[X]%为合格；安全管理制度执行不力，存在较多安全隐患，安全事故发生率超过[X]%为不合格。2.安全事故处理制定安全事故应急预案，定期组织演练。发生安全事故时，能够迅速启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定上报相关部门。考核标准：安全事故应急预案完善，演练有效，事故发生时能迅速妥善处理，未造成严重后果为优秀；有应急预案，但演练效果一般，事故处理基本及时为合格；应急预案不完善，事故处理不及时，造成严重后果为不合格。（四）工程造价控制1.工程计量与支付审核按照合同约定和相关规定，对施工单位提交的工程计量报表进行审核，确保计量准确。审核工程费用支付申请，严格控制工程进度款的支付，防止超付现象发生。考核标准：工程计量准确无误，费用支付审核严格，未出现超付情况为优秀；计量基本准确，费用支付审核无重大失误为合格；计量不准确，费用支付审核存在漏洞，出现超付现象为不合格。2.造价变更控制对工程变更进行严格审查，分析变更对工程造价的影响，提出合理的造价控制建议。监督变更程序的执行情况，确保变更费用的合理性和合规性。考核标准：对变更审查严格，造价控制建议合理，变更费用控制在合理范围内为优秀；能较好地审查变更，对造价有一定控制为合格；变更审查不严格，造价控制失控为不合格。（五）监理工作态度1.工作责任心认真履行监理职责，对工作任务负责，按时完成各项监理工作。对监理工作中的问题积极主动解决，不推诿、不敷衍。考核标准：工作责任心强，始终保持高度负责的态度，工作任务完成出色为优秀；有一定工作责任心，能按时完成工作任务，无明显失误为合格；工作责任心不强，存在推诿、敷衍现象，工作任务完成质量差为不合格。2.敬业精神热爱监理工作，具有敬业精神，主动学习新知识、新技能，不断提高自身业务水平。积极参与公司组织的各项培训和学习活动，在工作中不断总结经验，改进工作方法。考核标准：敬业精神突出，业务水平提升明显，为公司监理工作做出积极贡献为优秀；有敬业精神，能参加培训学习，工作有一定改进为合格；敬业精神不足，业务水平停滞不前为不合格。（六）专业能力与团队协作1.专业知识与技能具备扎实的专业知识，熟悉工程建设相关法律法规、标准规范和监理业务流程。能够熟练运用监理工具和方法，解决监理工作中的实际问题。考核标准：专业知识扎实，技能熟练，能独立解决复杂监理问题为优秀；专业知识基本掌握，能运用常规技能解决问题为合格；专业知识欠缺，技能不足，无法有效完成监理工作为不合格。2.团队协作能力与建设单位、施工单位、设计单位等各参建单位保持良好的沟通协调关系，共同推进工程建设。在监理团队内部，能够相互配合、协作完成监理任务，分享经验和知识。考核标准：团队协作能力强，沟通协调顺畅，团队氛围良好，工作效率高为优秀；能与各方保持较好沟通，团队协作基本顺畅为合格；沟通协调能力差，团队协作不顺畅，影响工作开展为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目总监理工程师负责，对监理人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、现场监理工作质量等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司考核小组组织，通过查阅监理资料、现场检查、听取汇报等方式，对监理人员本季度的工作进行全面考核。3.专项考核：针对工程建设中的重点、难点问题或出现的质量、安全事故等，进行专项考核，重点评价监理人员在特定情况下的工作能力和表现。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结，每月进行汇总分析。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，考核结果于下季度初公布。3.专项考核：根据实际情况适时开展，考核结果及时反馈。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定监理人员的绩效奖金系数。考核结果为优秀的，绩效奖金系数为[X]；合格的，绩效奖金系数为[X]；不合格的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀的监理人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的监理人员，公司将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等，或进行培训后再次考核，若仍不合格，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析监理人员的能力短板，针对性地制定培训计划，提供培训机会，帮助其提升业务水平。2.2.对于考核优秀的监理人员，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、高级培训课程等，促进其职业发展。五、考核申诉（一）申诉条件监理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内