驻厂考核制度

PAGE驻厂考核制度一、总则（一）目的为加强公司对驻厂工作的管理与监督，确保驻厂人员高效、规范地履行职责，保障驻厂工作的顺利开展，提高公司整体运营效率，特制定本驻厂考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有驻厂工作人员，包括但不限于驻厂代表、驻厂技术人员、驻厂管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据明确的标准和事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位驻厂人员。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对驻厂人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，激励驻厂人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进驻厂工作质量的提升。二、考核机构及职责（一）考核领导小组成立驻厂考核领导小组，由公司高层管理人员组成。负责制定考核政策、审核考核方案、指导考核工作开展，对考核结果进行最终审定。（二）考核工作小组考核工作小组由人力资源部门负责人、相关业务部门负责人及专业考核人员组成。负责具体实施考核工作，包括制定考核细则、组织考核实施、汇总考核数据、撰写考核报告等。（三）被考核对象驻厂考核制度覆盖的所有驻厂工作人员为被考核对象，需积极配合考核工作，如实提供相关工作信息和资料。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（20分）驻厂期间，所在工厂的产量指标完成率达到[X]%及以上，得1620分。产量指标完成率在[XY]%之间，得1115分。产量指标完成率低于[Y]%，得010分。2.质量达标情况（15分）产品质量合格率达到[Z]%及以上，得1215分。产品质量合格率在[ZA]%之间，得811分。产品质量合格率低于[A]%，得07分。3.成本控制情况（10分）驻厂期间，所在工厂的生产成本较预算降低[B]%及以上，得810分。生产成本降低幅度在[BC]%之间，得57分。生产成本降低幅度低于[C]%，得04分。4.工作任务完成及时性（5分）所有工作任务均能按时完成，无任何延误，得45分。存在少量工作任务延误情况，但未对整体工作造成重大影响，得23分。工作任务延误情况较多，对整体工作产生较大影响，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对驻厂工作高度负责，积极主动承担各项任务，认真履行职责，得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作，但有时存在推诿现象，得57分。责任心较弱，工作敷衍了事，经常出现工作失误，得04分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，全身心投入驻厂工作，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，但工作积极性一般，得57分。敬业精神较差，工作消极怠工，经常无故缺勤，得04分。3.团队协作（5分）与驻厂团队成员及所在工厂员工沟通顺畅，配合默契，积极参与团队活动，得45分。能够与团队成员协作完成工作，但沟通协作方面存在一些问题，得23分。不善于与团队成员合作，经常与他人发生冲突，影响团队工作氛围，得01分。4.服从安排（5分）对上级领导的工作安排坚决服从，及时执行，得45分。基本能服从工作安排，但有时会提出一些不合理的意见，得23分。经常不服从工作安排，影响工作正常开展，得01分。（三）专业能力（20分）1.专业知识水平（10分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业知识解决驻厂工作中的各种问题，得810分。专业知识较扎实，但在实际应用中偶尔需要他人协助，得57分。专业知识欠缺，在工作中经常出现因专业问题导致的失误，得04分。2.业务技能（10分）熟练掌握驻厂工作所需的各项业务技能，工作效率高，质量好，得810分。业务技能较好，但在某些方面还需要进一步提高，得57分。业务技能较差，不能独立完成工作任务，得04分。四、考核周期与方式（一）考核周期驻厂考核每季度进行一次，考核时间为每季度末月的[具体日期]。（二）考核方式1.日常考核：由驻厂人员所在部门负责人及相关同事根据日常工作表现进行记录和评价，主要记录工作任务完成情况、工作态度表现等方面的信息。2.定期考核：每季度末，考核工作小组根据日常考核记录及相关数据，对驻厂人员进行全面考核。考核方式包括：工作汇报：驻厂人员需在考核时提交本季度工作汇报，详细阐述工作业绩、工作进展、遇到的问题及解决方案等。数据统计分析：对生产产量、质量、成本等相关数据进行统计分析，作为考核工作业绩的依据。问卷调查：向驻厂人员所在工厂的相关部门及员工发放问卷调查，了解驻厂人员的工作态度、团队协作等方面的表现。现场评估：考核工作小组到驻厂现场进行实地考察，观察驻厂人员的工作状态、工作环境等情况。五、考核实施流程（一）准备阶段1.考核工作小组根据本制度及公司实际情况，制定详细的季度考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.提前通知驻厂人员考核时间、考核方式及所需准备的材料，确保驻厂人员了解考核要求。（二）实施阶段1.驻厂人员按照要求提交本季度工作汇报，并提供相关工作数据和证明材料。2.考核工作小组通过日常考核记录、问卷调查、现场评估等方式收集考核信息。3.对收集到的考核信息进行整理和分析，按照考核标准对驻厂人员进行评分。（三）结果反馈阶段1.考核工作小组撰写考核报告，详细记录每位驻厂人员的考核得分、考核评价及存在的问题。2.组织召开考核反馈会议，向驻厂人员反馈考核结果，听取驻厂人员的意见和申诉。3.对于驻厂人员提出的合理意见和申诉，考核工作小组进行认真核实和研究，并根据情况调整考核结果。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的驻厂人员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予绩效奖金、晋升机会等。2.对考核不合格的驻厂人员进行诫勉谈话，提出改进要求，并根据情况进行相应的处罚，如扣发绩效奖金、调整工作岗位、解除劳动合同等。3.将考核结果作为驻厂人员薪酬调整、职业发展规划的重要依据。六、考核结果申诉（一）申诉条件驻厂人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[申诉期限，如5个工作日]内提出申诉。（二）申诉流程1.驻厂人员填写《考核结果申诉表》，并详细说明申诉理由和相关证据。2.将《考核结果申诉表》提交至考核领