治超站考核制度

PAGE治超站考核制度一、总则（一）目的为加强治超站管理，规范治超执法行为，提高治超工作效率和质量，确保治超工作依法、公正、廉洁、高效开展，保障公路安全畅通，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于治超站全体工作人员，包括执法人员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规、交通运输行业标准及本单位规章制度进行考核。2.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，确保每位工作人员得到公平对待。3.注重实绩原则：以工作实际表现和业绩为主要考核依据，突出工作成效。4.激励约束原则：通过考核激励工作人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、考核内容及标准（一）执法工作1.超限超载检测严格按照规定的检测流程和标准进行车辆检测，确保检测数据准确可靠。每发现一次未按流程操作或检测数据有误，扣[X]分。及时、准确记录检测结果，对超限超载车辆依法依规处理。未及时记录或处理不当，每次扣[X]分。检测设备正常运行，定期维护保养。因设备故障影响检测工作，每次扣[X]分。2.执法行为规范执法人员着装整齐、规范，持证上岗。未按要求着装或未持证上岗，每次扣[X]分。执法过程中语言文明、态度和蔼，严格遵守执法程序，杜绝粗暴执法、违规执法。出现违规执法行为，视情节轻重扣[X][X]分。依法开具执法文书，文书填写规范、完整。文书填写不规范或缺失，每份扣[X]分。3.案件处理对超限超载案件处理及时、准确，依法依规作出处罚决定。案件处理拖延或处罚不当，每次扣[X]分。建立案件档案，档案资料齐全、规范。档案资料不完整或不规范，每次扣[X]分。积极配合上级部门对案件的复查、审核工作，无因自身原因导致的问题。否则，每次扣[X]分。（二）安全管理1.站区安全治超站内设施设备完好，消防器材、安全警示标志等齐全有效。设施设备损坏或消防器材过期未更换，每项扣[X]分。站区日常安全巡查到位，及时发现并消除安全隐患。未及时发现或处理安全隐患，每次扣[X]分。站区秩序良好，车辆停放有序，无乱停乱放现象。出现车辆乱停乱放，每次扣[X]分。2.执法安全执法人员配备必要的安全防护装备，如反光背心、安全帽等，并正确使用。未按要求配备或未正确使用安全防护装备，每次扣[X]分。在执法过程中，严格遵守安全操作规程，确保自身安全。因违规操作导致安全事故，视情节轻重扣[X][X]分。（三）服务质量1.便民服务措施治超站设置便民服务窗口，提供饮用水、休息场所等基本服务。便民服务设施缺失或不能正常使用，每次扣[X]分。对过往司乘人员咨询热情解答，提供准确、有用的信息。解答问题不及时或不准确，每次扣[X]分。2.投诉处理及时受理司乘人员的投诉举报，记录详细准确。未及时受理或记录不全，每次扣[X]分。对投诉举报问题认真调查处理，按时反馈处理结果。处理投诉举报拖延或结果不满意，每次扣[X]分。（四）内务管理1.环境卫生办公区域、检测场地等环境整洁，无杂物、垃圾。环境卫生不达标，每次扣[X]分。定期进行卫生清扫和消毒，保持良好的卫生状况。未按要求进行清扫消毒，每次扣[X]分。2.办公秩序办公场所物品摆放整齐，文件资料归档有序。物品摆放杂乱或文件资料未归档，每次扣[X]分。遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。工作时间内不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、看视频等。发现一次扣[X]分。（五）廉政建设1.廉洁自律工作人员严格遵守廉洁自律规定，杜绝接受超限超载运输企业或车主的贿赂、宴请等。发现违规行为，视情节轻重扣[X][X]分，并依法依规严肃处理。不得利用职务之便为他人谋取不正当利益。如有违反，扣[X]分以上，并追究相关责任。2.监督举报鼓励内部和外部人员对治超站工作人员的廉政问题进行监督举报。对举报属实的，给予举报人表扬和奖励；对被举报违规人员，严肃处理。三、考核方式（一）日常考核1.由治超站各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和考核，每周汇总一次考核情况。2.日常考核内容包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等，按照考核标准进行量化评分。（二）定期考核1.每月进行一次定期考核，由治超站考核小组负责组织实施。2.考核小组通过查阅日常考核记录、实地检查、听取汇报等方式，对全站工作人员进行全面考核。3.根据考核内容及标准，对每位工作人员进行综合评分，确定考核等级。（三）不定期抽查1.治超站领导或上级主管部门不定期对治超站工作进行抽查。2.抽查内容包括执法现场、站区安全、服务质量等方面，发现问题及时记录并纳入考核。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。考核等级为优秀的，绩效奖金系数为[X]；良好的，系数为[X]；合格的，系数为[X]；不合格的，系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分比例。（二）评先评优1.考核结果作为年度评先评优的重要依据。年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。2.在评选各类先进个人、优秀团队时，考核成绩突出的人员和部门将予以重点考虑。（三）岗位调整1.连续两次考核不合格的工作人员，将进行岗位调整或待岗培训。2.根据工作需要和个人能力表现，对考核优秀的工作人员可进行岗位晋升或调整到更重要的岗位。五、考核申诉（一）申诉条件工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人向治超站考核小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.考核小