除四害考核制度

PAGE除四害考核制度一、总则（一）目的为有效控制和消除鼠、蚊、蝇、蟑螂等病媒生物（以下简称“四害”）危害，预防和控制相关传染病的发生与传播，保障员工身体健康，维护公司/组织正常的生产、生活秩序，特制定本除四害考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各区域及全体员工。（三）考核原则1.科学规范原则：依据国家及地方有关除四害的法律法规、行业标准和技术规范进行考核，确保考核工作的科学性和公正性。2.全面覆盖原则：对公司/组织内所有涉及生产、办公、生活等区域进行全面考核，不留死角。3.动态管理原则：根据实际情况和除四害工作进展，适时调整考核内容和标准，实施动态管理。4.奖惩结合原则：通过考核结果，对表现优秀的部门或个人给予奖励，对不达标的进行督促整改或处罚，激励各部门积极参与除四害工作。二、考核内容与标准（一）鼠害防治1.室内外环境无鼠洞、鼠粪、鼠咬痕等鼠迹。门窗、通风口等与外界相通处有防鼠设施，如金属网（网眼小于1.3cm×1.3cm），且安装牢固、无缝隙。室内外地面硬化，无明显鼠道。2.防鼠设施食品仓库、食堂、配电室等重点场所应设置防鼠板，高度不低于60cm，底部与地面贴合紧密，无孔洞。下水道应安装防鼠闸板，闸板可活动且关闭严密，能有效阻止老鼠进入室内。3.鼠密度控制采用夹夜法或粉迹法监测鼠密度，每月至少进行一次监测。室内鼠密度不得超过1%（粉迹法）或3%（夹夜法）；室外鼠密度不得超过5%（粉迹法）或10%（夹夜法）。（二）蚊害防治1.孳生地治理室内外环境整洁，无积水，无垃圾堆积。花盆托盘、瓶罐、轮胎等易积水容器应定期清理，或进行打孔、加盖等处理，防止蚊虫孳生。室外排水系统畅通，无污水积存，沟渠定期清理，保持水体流动。2.蚊虫密度控制采用诱蚊灯法或帐诱法监测蚊虫密度，每半月至少进行一次监测。室内成蚊密度不得超过1只/15平方米·15分钟（诱蚊灯法）或3只/15平方米·1小时（帐诱法）；室外成蚊密度不得超过5只/15平方米·15分钟（诱蚊灯法）或10只/15平方米·1小时（帐诱法）。（三）蝇害防治1.环境卫生室内外环境清洁，垃圾日产日清，垃圾桶加盖密闭，定期清洗消毒。食堂、餐厅等餐饮场所应保持清洁卫生，食物残渣及时清理，无蝇蛆孳生。公共区域不得有动物粪便、腐败有机物等蝇类孳生场所。2.防蝇设施食堂、餐厅、食品加工车间等场所应安装防蝇设施，如纱门、纱窗、风幕机等，且设施完好、有效。食品仓库应设置防虫网，防止苍蝇进入。3.蝇密度控制采用粘蝇纸法或笼诱法监测蝇密度，每周至少进行一次监测。室内蝇密度不得超过3只/笼·天（笼诱法）或2只/15平方米·天（粘蝇纸法）；室外蝇密度不得超过5只/笼·天（笼诱法）或3只/15平方米·天（粘蝇纸法）。（四）蟑螂防治1.环境卫生室内保持清洁，无食物残渣、垃圾和杂物堆积，定期清扫地面、桌面、墙角等。食品加工车间、仓库、食堂等场所应保持干燥，避免潮湿环境滋生蟑螂。2.防蟑设施食品仓库、食堂、配电室等重点场所应封堵孔洞、缝隙，防止蟑螂进入。门窗、通风口等与外界相通处应安装防虫网，防止蟑螂进入室内。3.蟑螂密度控制采用药激法监测蟑螂密度，每月至少进行一次监测。室内蟑螂成虫及若虫密度不得超过3%（药激法）。三、考核组织与实施（一）考核组织公司/组织成立除四害考核工作领导小组，由公司/组织领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果，并对考核工作进行监督和指导。（二）考核周期除四害考核工作每季度进行一次，考核时间为每季度最后一个月的下旬。（三）考核方式1.自查自纠：各部门应在考核周期内定期开展自查自纠工作，对本部门的除四害工作进行全面检查，及时发现问题并整改。自查报告应在考核周期结束前一周内提交至公司/组织除四害考核工作领导小组办公室。2.现场考核：考核工作领导小组组织考核人员对各部门进行现场考核，考核人员按照考核内容与标准，对各部门的室内外环境、防鼠防蚊防蝇防蟑设施、病媒生物密度等进行实地检查，并记录考核情况。3.资料审查：考核人员查阅各部门提交的除四害工作相关资料，包括工作计划、工作记录、监测报告、消杀记录等，对资料的完整性和真实性进行审查。（四）考核评分1.考核实行百分制，根据考核内容与标准进行评分。2.各项考核指标的分值分配如下：鼠害防治：满分为30分。蚊害防治：满分为25分。蝇害防治：满分为25分。蟑螂防治：满分为20分。3.考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。四、考核结果应用（一）奖励1.对考核结果为优秀的部门，公司/组织给予通报表扬，并给予一定的物质奖励。2.对在除四害工作中表现突出的个人，公司/组织给予表彰和奖励，优先考虑晋升、评优等。（二）整改1.对考核结果为合格的部门，应针对存在的问题制定整改措施，明确整改责任人，限期整改，并在规定时间内提交整改报告。2.对考核结果为不合格的部门，公司/组织将下达整改通知书，责令其立即整改，并对整改情况进行跟踪检查。整改后仍不达标的，将视情节轻重给予相应的处罚。（三）处罚1.对连续两个季度考核结果为不合格的部门，公司/组织将对部门负责人进行诫勉谈话，并扣除部门季度绩效奖金的一定比例。2.对因除