工商局考核制度

PAGE工商局考核制度一、总则（一）目的为加强工商局工作人员队伍建设，提高工作效能，确保各项工商行政管理工作任务的顺利完成，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于工商局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，同时对存在的问题进行约束和改进。4.动态管理原则：根据工作实际情况和工作人员表现，及时调整考核内容和标准，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，具有正确的政治立场和政治方向。积极参加政治学习和思想政治教育活动，认真学习党的理论、方针、政策，不断提高政治觉悟。2.职业道德热爱工商行政管理工作事业，具有强烈的责任心和敬业精神，忠实履行职责。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，不以权谋私，自觉维护工商行政管理部门的良好形象。团结协作，顾全大局，积极配合同事完成各项工作任务，具有良好的团队合作精神。（二）能1.业务知识熟悉工商行政管理的法律法规、政策规定和业务流程，具备扎实的专业知识。不断学习新知识、新技能，适应工商行政管理工作的发展变化，提高自身业务水平。2.业务能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工商行政管理工作，合理调配资源，确保工作顺利进行。具有良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、企业和群众进行有效的沟通交流，及时了解工作需求和反馈意见。具备较强的分析判断能力，能够准确分析和解决工作中遇到的各种问题，提出合理的工作建议和措施。熟练掌握办公自动化软件和相关业务软件的操作技能，提高工作效率。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，请假手续完备，不无故缺席工作。2.工作态度工作积极主动，认真负责，对待每一项工作任务都能做到一丝不苟，按时保质完成。具有较强的工作热情和奉献精神，愿意为工商行政管理工作付出努力，不计较个人得失。（四）绩1.工作任务完成情况按照工作职责和工作目标，认真完成各项工商行政管理工作任务，工作质量高，工作效果好。积极主动承担额外的工作任务，为推动工商行政管理工作做出贡献。2.工作创新与成效在工作中积极探索创新工作方法和手段，提高工作效率和质量，取得显著的工作成效。提出的工作建议和措施被采纳并实施，对推动工商行政管理工作起到积极作用。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。不接受企业和群众的贿赂、礼品、宴请等，不以任何形式谋取私利。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，学习廉政法规和纪律要求，增强廉洁自律意识。自觉遵守廉政承诺，做到廉洁从政，维护工商行政管理部门的廉洁形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价等方式进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核，由考核领导小组指定专人负责，对工作人员在专项工作中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月为考核时间。四、考核程序（一）个人总结考核周期结束后，工作人员应认真总结自己在考核期内的工作表现，填写《工商局工作人员考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况，并对自己的工作进行自我评价。（二）科室评价各科室负责人根据本科室工作人员的日常工作表现，对其进行评价，填写评价意见，并将评价结果报考核领导小组。（三）民主测评考核领导小组组织全体工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。工作人员按照要求对其他工作人员进行评价，评价结果作为考核的参考依据。（四）领导评价局领导根据工作人员的工作表现和民主测评结果，对工作人员进行评价，填写评价意见。（五）综合评定考核领导小组根据个人总结、科室评价、民主测评和领导评价结果，对工作人员进行综合评定，确定考核等次。（六）结果公示考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可以向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，考核得分在[X]分以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，考核得分在[X]分至[X]分之间。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，廉洁自律方面存在一些问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，考核得分在[X]分至[X]分之间。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，存在严重廉洁自律问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，考核得分在[X]分以下。（二）结果运用1.奖励对考核结果为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动和晋升职务。在年度考核中，连续三年被评为优秀等次的工作人员，记三等功一次，并给予相应的物质奖励。2.培训与发展对考核结果为基本称职等次的工作人员，由考核领导小组进行诫勉谈话，提出改进意见，并安排参加相关业务培训，帮助其提高业务能力和工作水平。对考核结果为不称职等次的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、离岗培训、调整岗位、降职、辞退等处理。3.绩效工资根据考核结果，调整工作人员的绩效工资。考核结果为优秀等次的工作人员，绩效工资上浮[X]%；考核结果为称职等次的工作人员，绩效工资按照正常标准发放；考核结果为基本称职等次的工作人员，绩效工资下浮[X]%；考核结果为不称职等次的工作人员，绩效工资下浮[X]%。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核领导小组提出申诉。申诉应以书面形式提出，说明申诉理由和依